帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-01 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ……（ 標(biāo) 準(zhǔn)、合格率）， 見 ……v 范例：v 提交國 慶節(jié) 促 銷 方案， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。v 提交《 庫 房管理 規(guī) 定》， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，下 發(fā) 各部 門執(zhí) 行。v 完成 銷 售 額 20萬元， 見財(cái)務(wù)報(bào) 表。v 完成 鍋 爐大修，達(dá)到正常技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)， 見 生 產(chǎn) 部 驗(yàn) 收 單 。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)發(fā)傳真開會(huì)招聘出差做財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)品拜訪客戶質(zhì)量檢查結(jié)果收到清晰的傳真戰(zhàn)略變成措施和承諾招聘到合適的人解決問題達(dá)成目標(biāo)清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品拿到回款或簽新訂單防止出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)第 三 講遠(yuǎn)景導(dǎo)向—— 高績效團(tuán)隊(duì)組建每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)37團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。 ”每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)HighPerforming TeamSense of PurposeContinuousLearnignFlexibilityAdaptabilityBuilding OnDifferences EffectiveWorkingProceduresSharedLeadershipTrustMutualRespectOpenCommunications不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)靈活性與適應(yīng)性靈活性與適應(yīng)性利用差異利用差異有效的工作流程有效的工作流程分享領(lǐng)導(dǎo)力分享領(lǐng)導(dǎo)力信任與尊重信任與尊重開放交流溝通開放交流溝通目標(biāo)感目標(biāo)感高績效團(tuán)隊(duì)的特征高績效團(tuán)隊(duì)的特征每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,就得有規(guī)矩團(tuán)隊(duì)的 4大本質(zhì) ： 信仰、規(guī)則、契約、情感 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全放手將帥型 黑馬型 士兵型 能人型具有特殊技能，能彌補(bǔ)不足應(yīng)急時(shí)提供救援有一定經(jīng)驗(yàn)，但需要支持和鼓勵(lì)監(jiān)察工作進(jìn)步，及時(shí)鼓勵(lì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)進(jìn)行培養(yǎng)和幫助提供鍛煉機(jī)會(huì)不能傷其自尊心，需求幫助時(shí)，提供支援搭建好自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)迫使進(jìn)化：讓下屬提升 下屬的素質(zhì)差，不是你的錯(cuò)；但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)。 快樂地進(jìn)化，痛苦地進(jìn)化 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)v 【案例】 著名的快餐企業(yè)麥當(dāng)勞是個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這里不間斷的培訓(xùn)，每個(gè)經(jīng)理人每一年都會(huì)有超過 20個(gè)工作日的訓(xùn)練時(shí)間，同時(shí)公司也注意創(chuàng)造很好的工作刺激氛圍。每個(gè)麥當(dāng)勞的店長都要到美國去拿到一個(gè)證書回來。在麥當(dāng)勞有規(guī)定：到芝加哥去學(xué)習(xí)的時(shí)候，主要功課的平均成績每門達(dá)到 90分以上，就能獲得校長獎(jiǎng)。對于拿到校長獎(jiǎng)的員工，工資待遇很好，而且還會(huì)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。這對員工來說是一種很大的榮譽(yù)；如果在美國學(xué)習(xí)期間能拿到杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，回來以后加三個(gè)月工資；如果在每年的經(jīng)理年會(huì)期間拿到熱漢堡競賽的獎(jiǎng)，就給予股票獎(jiǎng)勵(lì)。麥當(dāng)勞采用這種方式來刺激員工學(xué)習(xí)，達(dá)到了良好的效果。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)第 四 講實(shí) 效 溝 通—— 團(tuán)隊(duì)才有生機(jī)活力每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)高管人 員 花 80%的 時(shí)間 用于不同的溝通 ,普通 員 工花 50%的 時(shí)間 用于 傳 播信息。未來 組織 的 競 爭取決于管理 ,而其本 質(zhì) 就是溝通 .事業(yè)核心能力 ,溝通就是財(cái)富。提升個(gè)人成功機(jī)率。提高管理的效能。激勵(lì)員工的積極性和奉獻(xiàn)精神。使組織擁有團(tuán)隊(duì)的效能。12345每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)溝通的定 義 ： 為 了 設(shè) 定的目 標(biāo) ，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體 間傳遞 ，并達(dá)成共同 協(xié)議 的 過 程。編碼 解碼信息解碼 編碼反饋
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