帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-01 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ……（ 標(biāo) 準(zhǔn)、合格率）， 見 ……v 范例：v 提交國 慶節(jié) 促 銷 方案， 報總經(jīng) 理批準(zhǔn)。v 提交《 庫 房管理 規(guī) 定》， 報總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，下 發(fā) 各部 門執(zhí) 行。v 完成 銷 售 額 20萬元， 見財務(wù)報 表。v 完成 鍋 爐大修，達(dá)到正常技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)， 見 生 產(chǎn) 部 驗 收 單 。每天進步一點點任務(wù)發(fā)傳真開會招聘出差做財務(wù)報表生產(chǎn)產(chǎn)品拜訪客戶質(zhì)量檢查結(jié)果收到清晰的傳真戰(zhàn)略變成措施和承諾招聘到合適的人解決問題達(dá)成目標(biāo)清晰準(zhǔn)確的財務(wù)報表提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品拿到回款或簽新訂單防止出現(xiàn)相同的錯誤每天進步一點點第 三 講遠(yuǎn)景導(dǎo)向—— 高績效團隊組建每天進步一點點37團隊的定義“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。 ”每天進步一點點HighPerforming TeamSense of PurposeContinuousLearnignFlexibilityAdaptabilityBuilding OnDifferences EffectiveWorkingProceduresSharedLeadershipTrustMutualRespectOpenCommunications不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)靈活性與適應(yīng)性靈活性與適應(yīng)性利用差異利用差異有效的工作流程有效的工作流程分享領(lǐng)導(dǎo)力分享領(lǐng)導(dǎo)力信任與尊重信任與尊重開放交流溝通開放交流溝通目標(biāo)感目標(biāo)感高績效團隊的特征高績效團隊的特征每天進步一點點既然是一個團隊 ,就得有規(guī)矩團隊的 4大本質(zhì) ： 信仰、規(guī)則、契約、情感 每天進步一點點經(jīng)驗豐富，完全放手將帥型 黑馬型 士兵型 能人型具有特殊技能，能彌補不足應(yīng)急時提供救援有一定經(jīng)驗，但需要支持和鼓勵監(jiān)察工作進步，及時鼓勵缺乏經(jīng)驗，需要學(xué)習(xí)進行培養(yǎng)和幫助提供鍛煉機會不能傷其自尊心，需求幫助時，提供支援搭建好自己的優(yōu)秀團隊每天進步一點點迫使進化：讓下屬提升 下屬的素質(zhì)差，不是你的錯；但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯。 快樂地進化，痛苦地進化 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察每天進步一點點每天進步一點點每天進步一點點v 【案例】 著名的快餐企業(yè)麥當(dāng)勞是個學(xué)習(xí)型的組織，在這里不間斷的培訓(xùn)，每個經(jīng)理人每一年都會有超過 20個工作日的訓(xùn)練時間，同時公司也注意創(chuàng)造很好的工作刺激氛圍。每個麥當(dāng)勞的店長都要到美國去拿到一個證書回來。在麥當(dāng)勞有規(guī)定：到芝加哥去學(xué)習(xí)的時候，主要功課的平均成績每門達(dá)到 90分以上，就能獲得校長獎。對于拿到校長獎的員工，工資待遇很好，而且還會在全公司范圍內(nèi)通報表揚。這對員工來說是一種很大的榮譽；如果在美國學(xué)習(xí)期間能拿到杰出貢獻獎，回來以后加三個月工資；如果在每年的經(jīng)理年會期間拿到熱漢堡競賽的獎，就給予股票獎勵。麥當(dāng)勞采用這種方式來刺激員工學(xué)習(xí)，達(dá)到了良好的效果。每天進步一點點每天進步一點點第 四 講實 效 溝 通—— 團隊才有生機活力每天進步一點點高管人 員 花 80%的 時間 用于不同的溝通 ,普通 員 工花 50%的 時間 用于 傳 播信息。未來 組織 的 競 爭取決于管理 ,而其本 質(zhì) 就是溝通 .事業(yè)核心能力 ,溝通就是財富。提升個人成功機率。提高管理的效能。激勵員工的積極性和奉獻精神。使組織擁有團隊的效能。12345每天進步一點點溝通的定 義 ： 為 了 設(shè) 定的目 標(biāo) ，把信息，思想和情感在個人或群體 間傳遞 ，并達(dá)成共同 協(xié)議 的 過 程。編碼 解碼信息解碼 編碼反饋
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