【文章內(nèi)容簡介】 ?！保? （看電視片：世紀戰(zhàn)爭、大國崛起、公司的力量、金磚之國、貨幣。） 30 梁啟超 : 冷眼靜觀 時局， 寫下了 《 敬告國中之談實業(yè)者 》 一文 第一，股份有限公司必在 強有力之法治國 之下乃能生存， 中國 則 不知法治 為何物也。 第二，股份有限公司必 責任心強固之國民 ，始能行之而寡弊， 中國人 則不知有對于 公眾之責任 也。 第三，股份有限公司必賴有 種種機關(guān)與之相輔 ， 中國 則此種 機關(guān)全缺也 。 第四，股份有限公司必賴有 健全之企業(yè)能力 ，乃能辦理有效， 中國 則 太乏人也 。 然則中國 欲振興實業(yè) ，其道何由？曰： 首須 確定 立憲政體，舉法治國 之實，使國民習于法律狀態(tài)； 次則 立教育方針，養(yǎng)成 公民公德，使責任心 日以發(fā)達； 次則 將企業(yè) 必需之機關(guān) ，整備之無使缺； 次則 用種種方法，隨時掖進 國民企業(yè)能力 四者 有一不舉 而嘵嘵然言 振興實業(yè) ，皆 夢囈之言 也。 （企業(yè)做好的條件：法制環(huán)境、領(lǐng)導責任、運行機制、員工素質(zhì)。） 在 周有光 看來， 他一再提倡的這個觀點可以用在每個方面， 既可以是 國家大事， 也可以是 個人生活。 “ 要從世界 看國家 ， 不要從國家 看世界 。 ” 你只要 看看世界 只要把 眼光放大 ， 許多問題就 不成其 為問題了， 中國今天的問題是很多人沒有看到世界。 (《中國青年報》 ：要從世界看國家，不要從國家看世界） 32 英國女王 的工作： 每周二下午會見首相； 每天她還會接到用紅色皮包裝著的 一大堆文件， 但她 能做的只有 “提醒 ” 、 “鼓勵 ” 、 “建議 ” ， 并在法案文本上簽上 “女王御覽 ”幾個字。 董事長 董事長 三件事 看 別人看不到的地方 ； 未來 算 別人算不清的帳； 產(chǎn)權(quán) 做 別人做不到的事。 文化 不接受 新思想 戰(zhàn) 略 希臘諺語： 很多人自以為在思考， 其實只是在重新安排自己的偏見。 好人 英女皇 統(tǒng)而不治 33 韋爾奇： 商業(yè)活動的精髓， 就是 學會如何利用別人的智慧。 曾國藩： 凡做大事，尋找替手為第一要義 懶惰 是培養(yǎng)出來的。 哪里有 事無巨細、越俎代庖 的人， 哪里就有快活的 懶漢和庸人。 每一個人都應該永遠記住這個真理 只有 運用他人智慧的人 ， 只有 不斷超越自我的人 ， 學習新知識 才是 一個 真正聰明的人 。 （“智者當借力而行”） 2023/1/30 34 企業(yè) （市場運作理論） 社會主義市場經(jīng)濟理論 社會主義市場體制 環(huán)境 企 業(yè) 運作機制 核心 歸屬清晰 產(chǎn)權(quán)制度 條件 能干什么？ 為誰來干？ 怎樣干好？ 體 制 機 制 所有 制 內(nèi)容 作用 優(yōu)化 市場運行 結(jié)構(gòu) 深化 改革 “ 搞 清楚如何做 ” 35 2023/1/30 領(lǐng)導 本質(zhì) 特征 「企業(yè)家本質(zhì)」 善于將 創(chuàng)新性和風險性的 精神， 最大程度地建立在 個人才干和組織力量 結(jié)合的基礎(chǔ)之上， 善于通過 科學制度（機構(gòu)、機制） 來解決企業(yè)重大的經(jīng)營管理問題。 思路 組織 制度 為什么 機制 是核心 制度 改變 態(tài)度 核心 競爭力 核心競爭力 是領(lǐng)導的 知識、技能、實力 長期累積 由 最高領(lǐng)導 所 設(shè)計 機制 才能形成。 機構(gòu) 機制 制度 戰(zhàn)略 目的 為了構(gòu)建 頂層設(shè)計 搞清楚什么是領(lǐng)導 「 柏拉圖名言 」 法律是一切人類 聰明智慧 的 結(jié)晶 領(lǐng)導的 用 來 設(shè)計制度 《 1600火線悍將》 柏拉圖 領(lǐng) 導 是什么 干什么 看一部電影 讀一句名言 頂層設(shè)計 領(lǐng)導干什么 機制的概念 機制：系統(tǒng)（機器）的結(jié)構(gòu)和運作。 搞清楚 如何設(shè)計制度 設(shè)計機制 結(jié)構(gòu) 運作 機制 的 內(nèi)容 組織方式 「空間」 上 左 右 下 程序 「時間」 快 前 后 慢 橫向 要素 縱向 層次 效率 機制 進退 機制 機械原理 分形論 自相似 理論 規(guī)律是 相通 的 38 第一： 機制結(jié)構(gòu) 「包括：橫向要素、縱向?qū)哟巍? (一 ) 系統(tǒng)的 橫向結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)要素 動力 激勵機制 方向 目標機制 制動 約束機制 投資 成長 性 流動 性 安全 性 分析 （世界上沒有人會偷懶，只是沒有誘惑的目標。 。有約束的管理才叫自由） 2023/1/30 39 (二 ) 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1993 年美國麻省理工學院教授 哈默 和咨詢專家 錢皮 合著 《 公司再造 》 企業(yè)如何制勝 ， 邁克爾 哈默給出了新的法寶 隨著 ， 顧客地位的進一步上升 在很大程度上 改變了組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 老板和員工、上級和下級之間的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)不僅要 扁平化， 甚至是要 倒過來， 老板最好是承擔一個 教練和支持者 的角色。 金字塔 倒三角模式 提升 提升 正三角模式 扁平模式 管理 模式的發(fā)展過程 矩陣式 權(quán)變式 企業(yè) 倒三角管理 的 縱向?qū)哟?結(jié)構(gòu) ________ 情況的綜合 _________ 資本的意志 資本的主張 高層 運作資本 （英明 帥） 中層 運作資產(chǎn) （聰明 將） 基層 運作資金 （精明 士 ） 企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu) 寬嚴相濟式 權(quán)變管理機制 1系統(tǒng)思想、 2相機抉擇、 3隨機而動、 4 因地制宜 5內(nèi)因而動 上者 為閑 情況的判斷 中者 為能 細致的作風 下者 為實 交往力 控制力 執(zhí)行力 _____ 智者在外 觀棋者明 外腦 （高明 ——謀） 策謀力 做大 寬容、氣度、靈活、交往 做小 精細、處下、精確、嚴格 程序 目標機制 約束機制 動力機制 改革 利益的再分配 不是由那個 好人 來分配； 而是由那個 好機制 來分配。 第二機制 運作 運作是一個 程序 機制程序 ：動力、目標、約束 。 1 2 3 三者有順序： 現(xiàn)代社會運行 模式 動力在 改革 （轉(zhuǎn)型） 活力在 機制 （轉(zhuǎn)制） 潛力在 市場 （轉(zhuǎn)機） 關(guān)鍵在 自己 （轉(zhuǎn)變） 運行 模式 42 傳統(tǒng)計劃 程序 現(xiàn)代市場經(jīng)濟 程序 權(quán) 責 利 利 責 權(quán) 那里來 那里來 找 市長 找 市場 贈品 經(jīng)濟 《 父家長經(jīng)濟》 商品 經(jīng)濟 《 自主經(jīng)濟》 明確 不明確 不明確 明確 明確 明確 市場的力量 兩種經(jīng)濟對比 有效協(xié)商， 前提是 勞資雙方的充分博弈 。 充分博弈，前提是雙方的 力量平衡 。 而保障平衡，則需要更加 完善的制度規(guī)則 。 唯有如此， 集體協(xié)商 才能為收入分配改革貢獻更多力量。 43 2023/1/30 分散化 瘦身化 獨立化 自主 運行 租賃關(guān)系 業(yè)務(wù)風險 成本核算 規(guī)避 風險 不當富農(nóng) 當?shù)刂? 不靠自己 靠社會 不降效益 降成本 形成 企業(yè) 自主經(jīng)營，公平競爭 消費者 自主選擇，自主消費 商品和要素 自由流動，平等交換 自主運行能力 （四自） 自 主經(jīng)營 自 負盈虧 自 我發(fā)展 自 我約束 十八 屆 第三次 全體 會議 平等 競爭 有序 的 市場 體系 2023/1/30 44 “人是 社會的中心 ” “人人 都有個人利益 ” ____ ____ 搞 清 楚 科學 揭示事物的 真相和原理。 人類社會的 最大真相 是什么 ? 發(fā)展 約翰 洛克 John Locke, 16321704) 17世紀英國著名的政治思想家、哲學家和教育思想家 。 最大真相是： 現(xiàn)代市場 不是滅人欲 而是 尊重人的利益 任何人 想得到 自己的個人利益 前提 應該 必須先 滿足 別人的個人利益 任何人 的個人利益 受到 限制 別人 的個人利益 尊重 體面 曼德拉 語錄 當 走出囚室 邁向通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚， 自己 若不能把痛苦與怨恨 留在身后， 塞內(nèi)加爾前總統(tǒng) 迪亞夫 : 一個被囚禁了 27年的人，出獄后完全可能是一個 被毀了 的人、 一個充滿 仇恨憤怒 的人，但是相反，曼德拉變得 更為強大，更為平和，心靈更加美好，更加富有智慧。 我不是救世主，而是一個由于 特殊環(huán)境 而成為領(lǐng)袖的 普通人 我們中沒有一個人能說自己的 美德和品質(zhì) 可以使自己凌駕于其他人之上。 當我們爬上一座 高山 時，我們會發(fā)現(xiàn) 更多的高山 。 我認為擁有勇氣并不代表 沒有恐懼 ，而是 能戰(zhàn)勝恐懼 。 因此勇敢者并非 沒有畏懼心理 的人，而是 能征服畏懼心理 的人。 聯(lián)合國前秘書長科菲 安南。 曼德拉樹立了一個絕好的榜樣！ 那其實我仍在獄中 。 _____。 總裁 的榜樣 46 人人都有個人利益 。 所以 誰都可以來分配 分者先拿 蛋糕 切大小不均 分者后拿 蛋糕 切大小平均 一種 是分配者 分完后 自己拿 第一份 。 一種 是分配者 分完后 自己拿 最后一份 。 市場經(jīng)濟 哲學基礎(chǔ) 調(diào)整程序 羅伯特 議事 規(guī)則 47