07第七章國外工程項目管理相關情況介紹(編輯修改稿)
2025-02-01 03:25 本頁面
【文章內容簡介】 交底服務 。 三是為承包商提供工程設計服務 25 （二）工程咨詢的作用 (三 )為貸款方服務 這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行 、 國際金融機構 (如世界銀行 、 亞洲開發(fā)銀行等 )和國際援助機構 (如聯(lián)合國開發(fā)計劃署 、 糧農組織等 )。 (四 )聯(lián)合承包工程 26 （三）工程咨詢的發(fā)展趨勢 工程咨詢于 19世紀初首先出現在建筑業(yè) 。 建設工程日趨大型化和復雜化 ， 工程咨詢和工程承包業(yè)務日趨國際化 。 建設工程組織管理模式不斷發(fā)展 ， 出現多種模式；建設工程投融資方式出現多種方式 。 這一趨勢的具體表現主要是以下兩種情況：一是 工程咨詢公司與工程承包公司相結合 ， 組成大的集團企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式 ， 承接交鑰匙工程 (或項目總承包工程 )；二是 工程咨詢公司與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系 ， 通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務 。 27 第三節(jié) 建設工程組織管理新型模式 一 、 CM模式 二 、 EPC模式 三 、 Partnering 模式 四 、 Project Controlling模式 28 一、 CM模式 （ 一 ） CM模式的概念和產生背景 （ 二 ） CM模式的類型 （ 三 ） CM模式的適用情況 29 （一） CM模式的概念和產生背景 CM是英文 Construction Management的縮寫 30 （二） CM模式的類型 ★ CM模式分為 代理型 CM模式 和 非代理型 CM模式 兩種類型 。 1. 代理型 CM模式 （ CM/Agency） 這種模式又稱為純粹的 CM模式 。 2. 非代理型 CM模式 （ CM/NonAgency） 這種模式又稱為風險型 CM（ AtRisk CM） ， 在英國則稱為管理承包（ Management Contracting） 。 31 （三） CM模式的適用情況 ★ 從 CM模式的特點來看 ， 在以下幾種情況下尤其能體現出它的優(yōu)點： （ 1） 設計變更可能性較大的建設工程 。 （ 2） 時間因素最為重要的建設工程 。 （ 3） 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程 。 32 二、 EPC模式 （ 一 ） EPC模式的概念 （ 二 ） EPC模式的特征 （ 三 ） EPC模式的適用條件 33 （一） EPC模式的概念 EPC為英文 EngineeringProcurementConstruction的縮寫 EPC模式特別強調適用于工廠 、 發(fā)電廠 、石油開發(fā)和基礎設施 （ Infrastructure） 等建設工程 。 34 （二） EPC模式的特征 ★ 與建設工程組織管理的其他模式相比 ，EPC模式有以下幾方面基本特征： 1. 承包商承擔大部分風險 2. 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施 3. 總價合同 35 （三） EPC模式的適用條件 ★ 由于 EPC模式具有上述特征 ， 因而應用這種模式需具備以下條件： （ 1） 在招標階段 ， 業(yè)主應給予投標人充分的資料和時間 ， 以使投標人能夠仔細審核 “ 業(yè)主的要求 ” ， 從而詳細地了解該文件規(guī)定的工程目的 、 范圍 、 設計標準和其他技術要求 ， 在此基礎上進行工程前期的規(guī)劃設計 、 風險分析和評價以及估價等工作 ， 向業(yè)主提交一份技術先進可靠 、 價格和工期合理的投標書 。 36 （三） EPC模式的適用條件 ★ （ 2） 雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權監(jiān)督承包商的工作 ， 但不能
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