加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-01-31 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們公司 從哪來(lái)， 為什么而 存在 ， 夢(mèng)想是什么 ？ 二、戰(zhàn)略 strategy 公司要走向何方？ 怎 樣的 業(yè)務(wù)模式 引導(dǎo) 我們 履行使命、 走向愿景 、實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ？ 流程 process 我們?cè)鯓硬拍艿竭_(dá) 想要去的地方？ 怎樣的 組織結(jié)構(gòu) 、 業(yè)務(wù)及 管理流程 ，才 能 確保 戰(zhàn)略 的 實(shí)施？ 戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ) 職位描述 Job Description 任職要求 Job Requirement 頂層設(shè)計(jì) 一、理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略 做正確的事 流程 正確地做事 文化 愿意做事 人 people 效益 效率 驅(qū)動(dòng)力 誰(shuí)的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)， 管好、管對(duì)、管到位 高層領(lǐng)導(dǎo)專注于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、 發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈盈利模式 基層員工要專注于任務(wù)管理、戰(zhàn)術(shù)落實(shí)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作等 誰(shuí)的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)， 做好、做對(duì)、做到位 中層干部專注于職能規(guī)劃、跨部門協(xié)作、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理 一、理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 從追求規(guī)模、速度向追求質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走“ 高效益、低成本、可持續(xù)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn) ” 發(fā)展道路。 企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么 阻礙企業(yè)發(fā)展的又是什么 企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) “三個(gè)大討論活勱” 一、理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 四 物流業(yè)務(wù)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管控 實(shí)行全員、全方位風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)考核 五 六 取得的成效 國(guó)際物流集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控具體做法 第二部分 二、建立健全規(guī)章制度 《 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理辦法 》 《 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 》 《 重大事項(xiàng)法律審核管理規(guī)定 》 《 法律事務(wù)管理辦法 》 《 合同管理辦法 》 《 物流業(yè)務(wù)工作流程暫行規(guī)定 》 《 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) /項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法 》 《 風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法 》 《 風(fēng)險(xiǎn)管理考核流程 》 《 風(fēng)險(xiǎn)管理考核細(xì)則 》 《 風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)卡 》 《 風(fēng)險(xiǎn)信息表模板 》 落實(shí)省國(guó)資委總法律顧問(wèn)進(jìn)班子的要求 企業(yè)總法律顧問(wèn)制度 —— 總法律顧問(wèn)獨(dú)立發(fā)表法律意見(jiàn) 戰(zhàn) 略風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 法律風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制管理 個(gè)人廉潔 風(fēng)險(xiǎn)防控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià) 02 形成了有效防范風(fēng)險(xiǎn)的體制和機(jī)制 01 建立了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系 二、建立健全規(guī)章制度 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室 業(yè)務(wù)部門、各單位 是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作 所有員工執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理 基本流程，落實(shí)各項(xiàng)措施 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第一道 風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 第二道 第三道 企業(yè)設(shè)到哪一層級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)防范就延伸到哪一層級(jí)。 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范就跟到哪里。 各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 風(fēng)險(xiǎn)管理考核部門 內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 二、建立健全規(guī)章制度 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 四 物流業(yè)務(wù)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管控 實(shí)行全員、全方位風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)考核 五 六 取得的成效 國(guó)際物流集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控具體做法 第二部分 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) “四大業(yè)務(wù)集群” 貿(mào)易集群 （非資產(chǎn)型） 服務(wù)集群 （資產(chǎn)型） 貿(mào)易集群 ： 提供第三方物流和物流外包服務(wù)。 制造集群 制造集群： 夯實(shí)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為客戶提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設(shè)備、供變電設(shè)備等，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端制造、加工產(chǎn)業(yè) 金融集群 ： 創(chuàng)新金融服務(wù)理念，為國(guó)內(nèi)外客戶提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押、托盤等服務(wù) 服務(wù)集群 ： 為客戶提供端到端物流服務(wù)，服務(wù)范圍涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、裝卸、運(yùn)輸及電子商務(wù)、物流園區(qū)和物流基地 金融集群 三、國(guó)際物流集團(tuán)的商業(yè)模式及防范操作風(fēng)險(xiǎn)具體操作 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 貿(mào)易 集群 金融集群 資金支持 服務(wù) 集群 制造集群 實(shí)體支撐 四大業(yè)務(wù)集群 互為支撐 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 提升服務(wù) 這四大集群幵丌孤立存在，而是通過(guò)流程整合，丌同業(yè)務(wù)集群之間在發(fā)展客戶、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提供全方位服務(wù)等方面相互支持，有效避免了集群之間的丌良競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) （一）供應(yīng)鏈物流 冀中能源國(guó)際物流供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程框架圖 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 對(duì)經(jīng)營(yíng)貨物的市場(chǎng)行情、供求信息、價(jià)格信息等要有充分訃識(shí)，鎖定市場(chǎng)、鎖定利潤(rùn)。 4 收取幵保存上游企業(yè)的出庫(kù)單、合格證，下游企業(yè)的收貨驗(yàn)收單、入庫(kù)單。 3 采用直達(dá)到貨運(yùn)輸方式的，物流企業(yè)要收取幵保存從上游企業(yè)到下游企業(yè)的運(yùn)輸發(fā)票。 2 上游企業(yè)到物流企業(yè)票物丌得分離，物流企業(yè)到下游企業(yè)的票物丌得分離。 1
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