加強企業(yè)風險防范的探討與實踐(編輯修改稿)
2025-01-31 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們公司 從哪來， 為什么而 存在 ， 夢想是什么 ？ 二、戰(zhàn)略 strategy 公司要走向何方？ 怎 樣的 業(yè)務模式 引導 我們 履行使命、 走向愿景 、實現(xiàn)價值 ？ 流程 process 我們怎樣才能到達 想要去的地方？ 怎樣的 組織結構 、 業(yè)務及 管理流程 ，才 能 確保 戰(zhàn)略 的 實施？ 戰(zhàn)略性人力資源管理基礎 職位描述 Job Description 任職要求 Job Requirement 頂層設計 一、理念引領企業(yè)戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略 做正確的事 流程 正確地做事 文化 愿意做事 人 people 效益 效率 驅動力 誰的事，誰負責， 管好、管對、管到位 高層領導專注于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、 發(fā)展戰(zhàn)略、供應鏈盈利模式 基層員工要專注于任務管理、戰(zhàn)術落實、供應鏈業(yè)務操作等 誰的事，誰負責， 做好、做對、做到位 中層干部專注于職能規(guī)劃、跨部門協(xié)作、供應鏈網(wǎng)絡管理 一、理念引領企業(yè)戰(zhàn)略方向 從追求規(guī)模、速度向追求質量、效益轉變，堅定不移地走“ 高效益、低成本、可持續(xù)、無風險 ” 發(fā)展道路。 企業(yè)最大的風險是什么 阻礙企業(yè)發(fā)展的又是什么 企業(yè)最大的競爭對手是誰 “三個大討論活勱” 一、理念引領企業(yè)戰(zhàn)略方向 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 四 物流業(yè)務全過程風險跟蹤管控 實行全員、全方位風險與業(yè)績考核 五 六 取得的成效 國際物流集團風險防控具體做法 第二部分 二、建立健全規(guī)章制度 《 風險監(jiān)控管理辦法 》 《 全面風險管理手冊 》 《 重大事項法律審核管理規(guī)定 》 《 法律事務管理辦法 》 《 合同管理辦法 》 《 物流業(yè)務工作流程暫行規(guī)定 》 《 供應鏈業(yè)務 /項目風險評估管理辦法 》 《 風險管理考核辦法 》 《 風險管理考核流程 》 《 風險管理考核細則 》 《 風險管理考評卡 》 《 風險信息表模板 》 落實省國資委總法律顧問進班子的要求 企業(yè)總法律顧問制度 —— 總法律顧問獨立發(fā)表法律意見 戰(zhàn) 略風險管理 財務風險管理 法律風險管理 內(nèi)部控制管理 個人廉潔 風險防控 風險監(jiān)督評價 02 形成了有效防范風險的體制和機制 01 建立了集團公司的風險管理組織體系、制度體系 二、建立健全規(guī)章制度 風險管理領導小組 風險管理辦公室 業(yè)務部門、各單位 是風險管理的具體操作 所有員工執(zhí)行風險管理 基本流程，落實各項措施 風險管理體系 第一道 風險管理的三道防線 第二道 第三道 企業(yè)設到哪一層級，風險防范就延伸到哪一層級。 企業(yè)業(yè)務領域拓展到哪里，風險防范就跟到哪里。 各有關職能部門和業(yè)務單位 風險管理考核部門 內(nèi)部審計和風險管理領導小組 二、建立健全規(guī)章制度 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 四 物流業(yè)務全過程風險跟蹤管控 實行全員、全方位風險與業(yè)績考核 五 六 取得的成效 國際物流集團風險防控具體做法 第二部分 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 “四大業(yè)務集群” 貿(mào)易集群 （非資產(chǎn)型） 服務集群 （資產(chǎn)型） 貿(mào)易集群 ： 提供第三方物流和物流外包服務。 制造集群 制造集群： 夯實物流產(chǎn)業(yè)基礎，為客戶提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設備、供變電設備等，打造具有較強競爭力的高端制造、加工產(chǎn)業(yè) 金融集群 ： 創(chuàng)新金融服務理念，為國內(nèi)外客戶提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉儲質押、托盤等服務 服務集群 ： 為客戶提供端到端物流服務，服務范圍涵蓋倉儲、流通加工、裝卸、運輸及電子商務、物流園區(qū)和物流基地 金融集群 三、國際物流集團的商業(yè)模式及防范操作風險具體操作 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 貿(mào)易 集群 金融集群 資金支持 服務 集群 制造集群 實體支撐 四大業(yè)務集群 互為支撐 市場開發(fā) 提升服務 這四大集群幵丌孤立存在，而是通過流程整合，丌同業(yè)務集群之間在發(fā)展客戶、市場開發(fā)、提供全方位服務等方面相互支持，有效避免了集群之間的丌良競爭，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 （一）供應鏈物流 冀中能源國際物流供應鏈物流業(yè)務流程框架圖 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風險防范要點 對經(jīng)營貨物的市場行情、供求信息、價格信息等要有充分訃識，鎖定市場、鎖定利潤。 4 收取幵保存上游企業(yè)的出庫單、合格證，下游企業(yè)的收貨驗收單、入庫單。 3 采用直達到貨運輸方式的，物流企業(yè)要收取幵保存從上游企業(yè)到下游企業(yè)的運輸發(fā)票。 2 上游企業(yè)到物流企業(yè)票物丌得分離，物流企業(yè)到下游企業(yè)的票物丌得分離。 1
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