企業(yè)成長及風(fēng)險防范(編輯修改稿)
2025-01-31 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌戰(zhàn)略的基石 ? 3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來 ? 4．處理好品牌和名牌的關(guān)系 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、市場理念創(chuàng)新 ? 市場競爭環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機動靈活的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，進行合理的市場定位。 ? 個性是中小企業(yè)生存的基本前提，在市場中喪失個性就無法生存，這就是市場競爭的殘酷法則。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 二、尋求市場進入機會 ? 1．突破進入障礙獲取進入市場機會 ? (1)專利技術(shù)障礙。 ? (2)品牌忠誠度障礙。 ? (3)價格策略障礙。 ? (4)渠道網(wǎng)絡(luò)障礙。 ? (5)顧客轉(zhuǎn)換成本障礙。 ? (6)地域優(yōu)勢障礙。 ? (7)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟障礙。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 2．以新技術(shù)搶奪競爭對手市場份額而進入市場 ? 3．從消費者未被滿足的需求入手尋求市場進入機會 ? 4．通過再細分市場尋找市場進入機會 ? 5．從宏觀環(huán)境的變化中尋找市場進入機會 ? 6 ．從差異化需求入手尋求市場進入機會 ? 7．預(yù)測消費者需求變化趨勢尋求市場進入機會 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 三、市場進入策略選擇 ? 1．點、線、面三點進入法 ? 2．機會進入法 ? 3．集中一點進入法 ? 4．市場領(lǐng)袖進入法 ? 市場領(lǐng)袖大致包括三種類型： ? (1)管理與大眾傳播單位； ? (2)直接影響人； ? (3)間接影響人。 ? 5．廣告宣傳先行進入法 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 四、市場拓展策略 ? 一般來講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進入目標(biāo)市場并站穩(wěn)腳跟后，就需要進一步考慮拓展市場。市場拓展可供選擇的典型策略有以下幾種。 ? 1． “ 滾雪球 ” 策略 ? 2． “ 采蘑菇 ” 策略 ? 3． “ 保齡球 ” 策略 ? 4． 補缺策略 ? 5． 服務(wù)延伸策略 ? 6． “ 農(nóng)村包圍城市 ” 策略 ? 7． “ 遍地開花 ” 策略 ? 8． “ 攤大餅 ” 策略 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點 ? 1．企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，激發(fā)職工自覺行為作為目的的管理思想和管理方法。其核心是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象的高度升華。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 2．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點 ? (1)老板行為決定了企業(yè)文化 ? (2)企業(yè)文化處于自發(fā)階段 ? (3)缺乏明確的理念體系 ? (4)企業(yè)文化的建設(shè) “ 形神不合 ” 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 四、中國企業(yè)文化創(chuàng)新的對策與思路 ? 1．樹立全新的企業(yè)價值觀 ? 2．塑造企業(yè)品牌 ? 3． “ 定位 ” 準(zhǔn)確，形成獨具特色的企業(yè)精神 ? 4．確立 “ 以人為本 ” 管理理念 ? 5．構(gòu)建創(chuàng)新的制度文化 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范與危機管理 主要內(nèi)容 ?了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型與表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)前期、中期、后期的風(fēng)險情況； ?學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的危機管理； ?掌握降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、應(yīng)對危機的相應(yīng)策略。 ? 一、機會風(fēng)險 ? 創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風(fēng)險。 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 二、技術(shù)風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險是指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 ? 1．技術(shù)成功的不確定性 ? 2．技術(shù)前景的不確定性 ? 3．技術(shù)效果的不確定性 ? 4．技術(shù)壽命的不確定性 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 三、市場風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險是指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。 ? 1．市場需求量 ? 2．市場接受時間 ?
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