企業(yè)戰(zhàn)略分析方法[1](編輯修改稿)
2025-01-31 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 任真禮 （二） 矩陣圖解：矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。圈中扇形部分(涂黑部分 )表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場份額。 任真禮 ?影響行業(yè)吸引力的因素、有行業(yè)增長率、市場價(jià)格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等。 ?評價(jià)它大致步驟是，先根據(jù)每個(gè)因素的相對重要程度，定出各自的權(quán)數(shù)；然后根據(jù)業(yè)務(wù)定出行業(yè)吸引力因素的級數(shù)，一般用 5表示；最后用權(quán)數(shù)乘以級數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù)．并將各個(gè)因素的加權(quán)值匯總，即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。 任真禮 ?影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素，有相對市場份額、市場增長、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。評估經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的原理、同評估行業(yè)吸引力的原理基本相同見圖。 任真禮 行業(yè)吸引力測定 任真禮 （三）分析方法 ? 從矩陣圖 9個(gè)方格的分布：第一行方格橫向依次為①、②、③，第二、三行方格依次為④、⑤、 ⑥ 、⑦、⑧、⑨來看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格即①、②、④的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源；處于右下方三個(gè)方格即⑥、⑧、⑨的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略；處于對角線三個(gè)方格即③、 ⑤ 、⑦的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向， 任真禮 （四）通用矩陣的局限 ?通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣，但它只提出了一般性的戰(zhàn)略思考，不能有效地說明一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)在新的行業(yè)中得到發(fā)展的狀況。 任真禮 三、產(chǎn)品／市場演變矩陣 （一）基本原理 （二）矩陣圖解 （三）分析方法 （四）判斷產(chǎn)品合理性的原則 （五）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 （六）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)體系 任真禮 （一）基本原理 ?美國的霍弗針對通用矩陣的局限性，設(shè)計(jì)出一個(gè)具有 15個(gè)方格的矩陣，用以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況 任真禮 （二）矩陣圖解 圓圖表示行業(yè)規(guī)?；虍a(chǎn)品／細(xì)分市場； 圈內(nèi)扇形陰影部分表示企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場占有率。 任真禮 （三）分析方法 ? 從圖可以看出，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)在矩陣中所處的不同地位。 A項(xiàng)業(yè)務(wù)類似明星業(yè)務(wù)，占有很大的市場占有率，但需要企業(yè)投入大量的資源各以支持，以加強(qiáng)其競爭地位。 B項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與 A項(xiàng)業(yè)務(wù)有著同樣的前景，但該業(yè)務(wù)在具有很強(qiáng)的競爭地位的條件下卻沒有取得較大的市場占有率。企業(yè)只有找出真正的原因，制定出完善的修正計(jì)劃以后，才能進(jìn)一步分配資源給 D項(xiàng)業(yè)務(wù)。 F項(xiàng)業(yè)務(wù)和E項(xiàng)業(yè)務(wù)都是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，可以為企業(yè)提供資金。 G項(xiàng)業(yè)務(wù)正變成瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)考慮所要采取的措施．甚至為最終撤出該經(jīng)營領(lǐng)域做準(zhǔn)備。 任真禮 （四）判斷產(chǎn)品合理性的原則 符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。 國家會(huì)對符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)實(shí)行優(yōu)先發(fā)展的方針，反之，則會(huì)采取限制的政策，因此，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的吻合程度對企業(yè)的影響很大。 任真禮 適應(yīng)市場及用戶的要求。 即要用 5R法去了解市場需求信息，才能為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整制定出正確的方向與策略。要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，必須以用戶為中心，看企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)組合能否滿足在適當(dāng)?shù)膱鏊瓦m當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向用戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。用戶滿足程度的大小，反應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣。 5R分析法具體見下表： 任真禮 任真禮 ? 良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 研究和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最終目標(biāo)是使企業(yè)的綜合效益達(dá)到最大 ，能為本企業(yè)取得良好效益的結(jié)構(gòu)就是本企業(yè)合理的結(jié)構(gòu) 。 ? 自我調(diào)整機(jī)制 。 合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的 ， 即要求企業(yè)能及時(shí)匯總供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 銷售的呢各個(gè)方面的情況 ， 運(yùn)用到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中去 ， 是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有良好的彈性 ， 能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整 ， 保證企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能長期的處于較合理的狀態(tài) 。 任真禮 （五）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，就需要對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式分為兩種，一種是戰(zhàn)略性調(diào)整，一種是戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整。 任真禮 戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整 ? 戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整是企業(yè)在原有生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展的變化而采取的應(yīng)急調(diào)整措施，它可以是企業(yè)迅速擺脫困難，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。其不足之處在于它易受到原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的限制，以至往往在發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1