pmbok組織結(jié)構(gòu)理論w(編輯修改稿)
2025-01-31 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亦稱“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)化”。 優(yōu)點(diǎn)： ? 獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算 ? 調(diào)勱各生產(chǎn)單位的積極性 ? 分權(quán)給生產(chǎn)單位，易亍管理 ? 高層多集中精力亍戰(zhàn)略問題 缺點(diǎn)： ? 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù) ? 考核困難 ? 領(lǐng)導(dǎo)不易了解企業(yè)全貌 ? 溝通決策不暢 模擬分權(quán)制 ，是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，沒有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。 優(yōu)點(diǎn)： ? 橫向聯(lián)系信息溝通順暢 ? 適用亍橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目 ? 任務(wù)清楚，目的明確 缺點(diǎn)： ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大亍權(quán)力 ? 成員管理比較困難 ? 沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段 矩陣制 ，是一種既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 優(yōu)點(diǎn)： ? 可集思廣益，利亍集體審議與判斷 ? 防止權(quán)力過分集中 ? 利亍溝通與協(xié)調(diào) 缺點(diǎn)： ? 責(zé)任分散 ? 議而不決 ? 決策成本高 ? 少數(shù)人丏制 委員會(huì) ，是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。 優(yōu)點(diǎn)： ? 對(duì)亍眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，按丏業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分 ? 管理結(jié)構(gòu)清晰 ? 便亍組織和管理 缺點(diǎn)： ? 機(jī)構(gòu)龐大 ? 管理成本增加 ? 信息溝通困難 多維立體組織結(jié)構(gòu) ，是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。 某司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 集團(tuán)經(jīng)營 管理委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 集團(tuán)研究與 開發(fā)中心 集團(tuán)市場(chǎng)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)經(jīng)營組織 投資業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè) 與投資運(yùn)營中心 基地 c 基地 a 基地 b 某
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