現(xiàn)代組織理論(編輯修改稿)
2025-02-03 07:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織制度 的構(gòu)建 運(yùn)行機(jī)制 的健全 運(yùn)行過程 的調(diào)控 動(dòng)力機(jī)制 決策機(jī)制 信息機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 約束機(jī)制 16 五、組織變革 部門化、指揮連、管理幅度、 集權(quán)化、及組織整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組 織 變 革 的 類 型 結(jié)構(gòu)層面 技術(shù)層面 人員層面 工作過程、工作方法及設(shè)備 成員的態(tài)度、期望、認(rèn)知和行為等 17 六、組織文化 組織文化 的要素 環(huán)境條件 文化網(wǎng)絡(luò) 習(xí)俗與禮儀 價(jià)值觀 英模人物 18 導(dǎo)向與約束 凝聚與激勵(lì) 輻射與調(diào)試 變革的障礙 多樣化的障礙 兼并收購(gòu)的障礙 組織文化的正功能 組織文化的負(fù)功能 六、組織文化 19 工作分析 人力資源規(guī)劃 員工招聘 培訓(xùn)與開發(fā) 職業(yè)生涯管理 績(jī)效管理 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 人力資源管理 七、人力資源管理 20 八、組織與外部環(huán)境 買方 議價(jià)能力 供方 議價(jià)能力 替代品 威脅 潛在 競(jìng)爭(zhēng)者 對(duì)手間 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 一般環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 政治 經(jīng)濟(jì) 文化 科技 國(guó)際 形勢(shì) 組織 21 九、組織行為學(xué) 組織行為學(xué)通過探討個(gè)體、群體等對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，以改善組織行為的有效性。 個(gè) 體 行 為 群 體 行 為 價(jià)值觀與態(tài)度 群體行為基礎(chǔ) 知覺與個(gè)體決策 激勵(lì)理論 工作壓力管理 工作團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo) 溝通 沖突與談判 人格與管理 22 學(xué)完“管理學(xué)”與“人力資源管理”后的心得 Content 03 Content 02 學(xué)習(xí)“管理學(xué)”與“人力資源管理”的重要意義 對(duì)實(shí)務(wù)管理 的一些思考 Part 3 一 二 23 學(xué)科角度 組織角度 自身角度 管理是保證
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