構建組織結構(編輯修改稿)
2025-03-02 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層管理人員（包括事業(yè)部財務人員）的任免權、獎懲激勵權各事業(yè)部既是利潤中心：（獨立核算、自負盈虧）又是產(chǎn)品責任中心：（負責產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)、銷售）；事業(yè)部之間的經(jīng)濟往來遵循等價交換原則；1．含義 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結合而成的組織。 (五） 矩陣結構（ Matrix Structure） （ 1）創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背古典的統(tǒng)一指揮原則 （ 2）矩陣中的員工有兩個上司：所屬職能部門的經(jīng)理和所工作的產(chǎn)品或項目小組的經(jīng)理 .兩位經(jīng)理共同享有職權 ——項目經(jīng)理：向小組成員行使有關項目目標達成的權力職能經(jīng)理：晉升、績效評定等權力 。矩陣制組織總經(jīng)理總經(jīng)理技術科技術科 銷售科銷售科 車間車間 A 車間車間 B生產(chǎn)科生產(chǎn)科A項目負責人項目負責人B項目負責人項目負責人C項目負責人項目負責人D項目負責人項目負責人縱橫兩套系統(tǒng)，靈活、彈性、協(xié)作、創(chuàng)新。短暫、多頭領導設計工程 制造 合同管理 采購 會計 人事項目 A 設計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組項目 B 設計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組項目 C 設計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組某航空公司的矩陣組織3． 優(yōu)點1）把職能結構與分部結構兩者的優(yōu)點結合起來，避免他們的不足2) 能促進一系列復雜和獨立的項目取得協(xié)調(diào)3) 保留職能專家組合在一起帶來的經(jīng)濟性縱橫結合，有利于配合；人員組合富有彈性。4．缺點： 造成混亂，權力爭斗。破壞命令統(tǒng)一原則。5．適用 主要適用于突擊性、臨時性任務。6．矩陣結構的采用： 臨時性：組織開展的項目因時而異的情況 永久性設置：項目小組相對來說存在較長時間（六）網(wǎng)絡型組織結構經(jīng)理小組………………管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商獨立的研究開發(fā)機構獨立制造商物流服務公司網(wǎng)絡型組織是由網(wǎng)絡型組織是由多個相互獨立的多個相互獨立的組織組成的，以組織組成的，以契約關系為紐帶契約關系為紐帶，通過互利互，通過互利互惠、相互協(xié)作、惠、相互協(xié)作、相互信任、相互相互信任、相互支持的機制進行支持的機制進行密切合作的組織密切合作的組織結構。結構。（七）委員會制1． 委員會制的含義 委員會制是一種執(zhí)行某方面職能而設置的管理者群體組織形式。它實行集體決策、集體領導的體制。2．屬性 組織委員會，既可以是臨時的，又可以是常設的；其職權屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。3．． 優(yōu)點 :最大優(yōu)點是集體決策，更加科學可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時性的委員會，可不設專職人員，富有彈性。4．缺點 。委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責任不清。5．適用 :一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進行管理。 獨立的研究與開發(fā)顧問公司 廣告代理 管理群體在韓國的工廠 拿傭金的 銷售代表合作組織之間不存在相互控制的關系，共同貢獻自己的特長，風險分散（八）虛擬組織結構組織及其結構的發(fā)展趨勢? 柔性組織（有機式組織）? 扁平化的網(wǎng)絡結構趨勢 三、組織結構的設計? （一 )、概念：? 組織設計： 組織設計 (Organization design)： 就是對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計。? 其涉及兩方面的工作內(nèi)容：橫向的管理部門設計和縱向的管理層級設計。具體內(nèi)容：? 1）、部門設計? 2）、層級設計組織結構的概念及特性? 組織結構設計? 是指組織的基本框架，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所做的制度性安排?？捎脧碗s性、規(guī)范性、集權性三個特性來描
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