構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-02 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高層管理人員（包括事業(yè)部財(cái)務(wù)人員）的任免權(quán)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)各事業(yè)部既是利潤(rùn)中心：（獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧）又是產(chǎn)品責(zé)任中心：（負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售）；事業(yè)部之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)遵循等價(jià)交換原則；1．含義 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。 (五） 矩陣結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure） （ 1）創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背古典的統(tǒng)一指揮原則 （ 2）矩陣中的員工有兩個(gè)上司：所屬職能部門的經(jīng)理和所工作的產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的經(jīng)理 .兩位經(jīng)理共同享有職權(quán) ——項(xiàng)目經(jīng)理：向小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的權(quán)力職能經(jīng)理：晉升、績(jī)效評(píng)定等權(quán)力 。矩陣制組織總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)科技術(shù)科 銷售科銷售科 車間車間 A 車間車間 B生產(chǎn)科生產(chǎn)科A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縱橫兩套系統(tǒng)，靈活、彈性、協(xié)作、創(chuàng)新。短暫、多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)工程 制造 合同管理 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人事項(xiàng)目 A 設(shè)計(jì)組 制造組 合同組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組項(xiàng)目 B 設(shè)計(jì)組 制造組 合同組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組項(xiàng)目 C 設(shè)計(jì)組 制造組 合同組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 人事組某航空公司的矩陣組織3． 優(yōu)點(diǎn)1）把職能結(jié)構(gòu)與分部結(jié)構(gòu)兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，避免他們的不足2) 能促進(jìn)一系列復(fù)雜和獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)3) 保留職能專家組合在一起帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。4．缺點(diǎn)： 造成混亂，權(quán)力爭(zhēng)斗。破壞命令統(tǒng)一原則。5．適用 主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。6．矩陣結(jié)構(gòu)的采用： 臨時(shí)性：組織開(kāi)展的項(xiàng)目因時(shí)而異的情況 永久性設(shè)置：項(xiàng)目小組相對(duì)來(lái)說(shuō)存在較長(zhǎng)時(shí)間（六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組………………管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)型組織是由網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)相互獨(dú)立的多個(gè)相互獨(dú)立的組織組成的，以組織組成的，以契約關(guān)系為紐帶契約關(guān)系為紐帶，通過(guò)互利互，通過(guò)互利互惠、相互協(xié)作、惠、相互協(xié)作、相互信任、相互相互信任、相互支持的機(jī)制進(jìn)行支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作的組織密切合作的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。（七）委員會(huì)制1． 委員會(huì)制的含義 委員會(huì)制是一種執(zhí)行某方面職能而設(shè)置的管理者群體組織形式。它實(shí)行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的體制。2．屬性 組織委員會(huì)，既可以是臨時(shí)的，又可以是常設(shè)的；其職權(quán)屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。3．． 優(yōu)點(diǎn) :最大優(yōu)點(diǎn)是集體決策，更加科學(xué)可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時(shí)性的委員會(huì)，可不設(shè)專職人員，富有彈性。4．缺點(diǎn) 。委員會(huì)組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責(zé)任不清。5．適用 :一些經(jīng)常性的專項(xiàng)管理職能或臨時(shí)性的突擊工作宜組建委員會(huì)進(jìn)行管理。 獨(dú)立的研究與開(kāi)發(fā)顧問(wèn)公司 廣告代理 管理群體在韓國(guó)的工廠 拿傭金的 銷售代表合作組織之間不存在相互控制的關(guān)系，共同貢獻(xiàn)自己的特長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)分散（八）虛擬組織結(jié)構(gòu)組織及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)? 柔性組織（有機(jī)式組織）? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨勢(shì) 三、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)? （一 )、概念：? 組織設(shè)計(jì)： 組織設(shè)計(jì) (Organization design)： 就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。? 其涉及兩方面的工作內(nèi)容：橫向的管理部門設(shè)計(jì)和縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容：? 1）、部門設(shè)計(jì)? 2）、層級(jí)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的概念及特性? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 是指組織的基本框架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。可用復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性三個(gè)特性來(lái)描
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1