戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理(編輯修改稿)
2025-01-31 05:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 １２、盈利能力 １３、資金穩(wěn)定 戰(zhàn)略條件分析表能力的因素 現(xiàn)有能力的績(jī) 效 所需能力的重要性強(qiáng) 較強(qiáng)中 較弱弱 高 中 低生產(chǎn)能力１４、新先進(jìn)設(shè)備 １５、規(guī)模經(jīng)濟(jì) １６滿足需要能力 １７、員工素質(zhì) １８按時(shí)交貨能力 １９、技術(shù)能力 組織能力２０、領(lǐng)導(dǎo)能力 ２１員工奉獻(xiàn)精神 ２２、組織結(jié)構(gòu) ２３、對(duì)變化反應(yīng) ２４、。 戰(zhàn)略條件分析表現(xiàn)有能力績(jī)效所需能力的重要性高高低低Ａ、傾注全力 Ｂ、 保持高效Ｃ、 不甚重要 Ｄ、 防止矯枉過正“ 績(jī)效－重要性 ” 矩陣１、目標(biāo)體系的層次化；２、目標(biāo)之間的一致性； 目標(biāo)不能只是概念化，要盡量 數(shù)量化。四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略１、成本領(lǐng)先；２、差別化或別具一格；３、重點(diǎn)集中或 “聚焦 ”。五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷組合一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過程分析機(jī)會(huì)決定市場(chǎng)市場(chǎng)進(jìn)入決策發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)二、發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合產(chǎn)品組合定價(jià)組合促銷組合分銷組合廣告產(chǎn)品實(shí)體 服務(wù)
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