市場(chǎng)營(yíng)銷第3章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-29 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能 力 通用電氣公司法（多因素投資組合矩陣 GE Approach） 市 場(chǎng) 吸 引 力 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 說(shuō)明 ： ，得行業(yè)吸引 、 競(jìng)爭(zhēng)能力總分 . (市場(chǎng) )的大小 有率 戰(zhàn)略決策 : 綠色地帶 ____采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略 黃色地帶 ___維持原投資水平 紅色地帶 ___采取 “ 收割 ” 或 “ 放棄 ” 三、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略 1． 密集增長(zhǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多角化經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 /市場(chǎng)發(fā)展矩陣 2． 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 后向一體化 ___供產(chǎn)一體化 前向一體化 ___產(chǎn)銷一體化 水平一體化 ___收購(gòu) 、 兼并同類企業(yè) 、 合資經(jīng)營(yíng) 同心多角化 風(fēng)險(xiǎn)小 ， 以原有技術(shù) 水平多角化 風(fēng)險(xiǎn)較大 ， 以原有市場(chǎng)和顧客 綜合多角化 風(fēng)險(xiǎn)大 多角化戰(zhàn)略的局限性：企業(yè)實(shí)力 、 企業(yè)規(guī)模 。 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一 、 經(jīng)營(yíng)條件分析 重點(diǎn)三個(gè)問(wèn)題：需求、顧客、產(chǎn)品或技術(shù) 二．戰(zhàn)略環(huán)境分析（ SWOT矩陣法 ) 三 、 戰(zhàn)略條件分析 1． 明確利用機(jī)會(huì)所需的能力結(jié)構(gòu) （ 找每種能力的具體因素 ， 并判斷其相對(duì)重要性 ） 2． 分析現(xiàn)有能力的實(shí)際情況 3． 進(jìn)行評(píng)價(jià)和制訂措施 （ 績(jī)效 /重要性矩陣 ） 四 、 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 注重：目標(biāo)體系的層次化 目標(biāo)之間的一致性 五 、 戰(zhàn)略思想選擇 （ 波特 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》） 成本領(lǐng)先 差別化或別具一格 重點(diǎn)集中或聚焦 六 、 形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
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