市場營銷與策劃1(class)lower(編輯修改稿)
2025-01-31 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能緊湊 性價比高 城市棲居針對客群： 2539歲，青年之家、青年持家、小小太陽一期產(chǎn)品類型： 4棟 3334層 3梯 8戶 5070平米可變 2房、 3房一批次產(chǎn)品類型： 5559平米兩房（贈送后面積為 6874平米），通風(fēng)采光私密性好，贈送率達(dá)到 20%，飄窗全部可拆卸、空中院館等。以及萬科獨有的全方位精裝修家居解決方案 [在 U5系統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所取舍， 8001000裝修標(biāo)準(zhǔn) ] 朗潤園不利條件及問題梳理 ’外部配套缺乏；人氣不足；道路噪音；區(qū)域發(fā)展及形象落后朗潤園價值點羅列 ’以產(chǎn)品為基點，挖掘多重價值點無數(shù)榮譽鑄就中國地產(chǎn)領(lǐng)軍品牌保稅港區(qū)、中國第三區(qū)西政、南方翻譯、海聯(lián)學(xué)院完善的商業(yè)配套機(jī)場高速、金開大道U5精裝修系統(tǒng)性價比、贈送空間對朗潤園產(chǎn)品的理解 ’U5全方位家居解決方案“U5”Unit Intergration ，單元一體化。U5有三個層面的豐富內(nèi)涵：一是五大流程；二是五大空間系統(tǒng)；三是五大品牌。廚房便捷系統(tǒng) 智能化系統(tǒng) 衛(wèi)浴集成系統(tǒng) 玄關(guān)整合系統(tǒng)收納系統(tǒng)衛(wèi)浴集成系統(tǒng)U5設(shè)計表現(xiàn)CONTENTS目錄營銷執(zhí)行要點MARKETING EXECUTIVEPart Six月度計劃WORK PLANPart Seven附件ANNEXPart Eight營銷難點及關(guān)鍵點THEPROBLEM Part Four營銷戰(zhàn)略及策略 MARKETINGBREAKOUTPart Five營銷環(huán)境研判外部環(huán)境研判SUMMARYPart Three目標(biāo)、任務(wù)與問題THE PORBLEM Part One項目 /產(chǎn)品解讀內(nèi)部環(huán)境研判INTERNAL ENVIRONMENTPart Two本部分詳見： 附件一、朗潤園項目競爭環(huán)境研究報告讓建筑贊美生命 營銷環(huán)境研判總結(jié) 一、 09年整體環(huán)境：容量巨大，競爭激烈2023年兩路區(qū)域?qū)⒂屑s ；江北及北部新區(qū)約有 。二、低價競爭，產(chǎn)品差異（區(qū)內(nèi)市場）：整體區(qū)內(nèi)市場產(chǎn)品區(qū)間為： 7090平米之間，為大兩路高層產(chǎn)品主流戶型；銷售均價目前水平在套內(nèi) 3800元每平米；三、品質(zhì)競爭，產(chǎn)品同質(zhì)（區(qū)外市場）：區(qū)域外競爭目前產(chǎn)品區(qū)間為 5580平米之間，銷售均價基本在4800元每平米左右。四、主要競爭對手：區(qū)內(nèi)：番茄花園、東衡檳城、好萊塢、涌鑫項目、金色池塘區(qū)外：長安錦繡城、中渝愛都會、海州國際、上品十六五、競爭策略：避其鋒芒 突出優(yōu)勢區(qū)內(nèi)競爭重點為單價和總價，以品質(zhì)和精裝修突圍。區(qū)外競爭重點為產(chǎn)品品質(zhì)和總價，以品牌和精裝修突圍。本案競爭區(qū)域示意圖本案區(qū)域外江北、北部新區(qū)項目 番茄花園 東衡檳城金色池塘 好萊塢 長安錦繡城 愛都會 上品十六涌鑫項目海州國際剩余體量 14萬 25萬 20萬 60萬 25萬 38萬 40萬 未來推售（續(xù)售） 3號樓 ,戶型相差不大三 期 50105㎡ 年中開 8號樓1 18號樓（ 41106㎡） 8號樓， 80110㎡三期 (6080）㎡2060㎡ 3084 ㎡區(qū)域內(nèi)回興、兩路、空港通過朗潤園本體及外部環(huán)境研判進(jìn)一步定位問題與難點CONTENTS目錄營銷執(zhí)行要點MARKETING EXECUTIVEPart Six月度計劃WORK PLANPart Seven附件ANNEXPart Eight營銷難點及關(guān)鍵點THEPROBLEM Part Four營銷戰(zhàn)略及策略 MARKETINGBREAKOUTPart Five營銷環(huán)境研判外部環(huán)境研判SUMMARYPart Three目標(biāo)、任務(wù)與問題THE PORBLEM Part One項目 /產(chǎn)品解讀內(nèi)部環(huán)境研判INTERNAL ENVIRONMENTPart Two營銷問題、難點及關(guān)鍵點宏觀市場低迷品牌認(rèn)知有限區(qū)域熱度較低低價競爭激烈周邊環(huán)境差外部配套缺乏蓄客時間短現(xiàn)場支撐不足區(qū)域落后競爭惡劣輻射力弱時間緊迫目標(biāo)多重精裝困境定價迷局如何解決？CONTENTS目錄營銷執(zhí)行要點MARKETING EXECUTIVEPart Six月度計劃WORK PLANPart Seven附件ANNEXPart Eight營銷難點及關(guān)鍵點THEPROBLEM Part Four營銷戰(zhàn)略及策略 MARKETINGBREAKOUTPart Five營銷環(huán)境研判外部環(huán)境研判SUMMARYPart Three目標(biāo)、任務(wù)與問題THE PORBLEM Part One項目 /產(chǎn)品解讀內(nèi)部環(huán)境研判INTERNAL ENVIRONMENTPart Two朗潤園項目市場方向界定 ’根據(jù)項目所在區(qū)域輻射力界定兩大主要市場方向項目區(qū)域輻射力示意本案回興組團(tuán)空港兩路
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