【總結(jié)】任務(wù)2:采購價(jià)格管理知識(shí)目標(biāo)了解影響采購價(jià)格的因素和價(jià)格分析的方法,了解供應(yīng)商的定價(jià)方法和確定采購價(jià)格的方法,了解采購詢價(jià)、議價(jià)和比價(jià)的基本原則和過程。。能力目標(biāo)會(huì)確定和控制采購價(jià)格,能做好詢價(jià)前的準(zhǔn)備工作,會(huì)進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有
2025-01-12 22:08
【總結(jié)】采購價(jià)格及成本管理一、采購價(jià)格的確定二、采購成本三、采購成本控制一、采購價(jià)格的確定一、采購價(jià)格的調(diào)查二、采購價(jià)格的確定方法三、采購價(jià)格的種類一、采購價(jià)格的調(diào)查1、調(diào)查的主要范圍2、信息收集的方式3、信息收集渠道1、(價(jià)格)調(diào)查的主要范圍①主要材料20-30種②大量采購的常用材料
2025-03-04 21:01
【總結(jié)】?jī)r(jià)格與成本控制價(jià)格控制在中國(guó),根據(jù)丌同商品癿具體情況,國(guó)家采取丌同癿價(jià)格管理辦法。對(duì)實(shí)行指令性計(jì)劃癿工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和關(guān)系國(guó)計(jì)民生癿重要質(zhì)銷活勱,由國(guó)家統(tǒng)一觃定和調(diào)整價(jià)格;對(duì)實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃癿產(chǎn)品,實(shí)行比較靈活癿指導(dǎo)性價(jià)格;對(duì)種類繁多而產(chǎn)值比重丌大癿非計(jì)劃產(chǎn)品,則主要依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié),使價(jià)值觃待和供求觃待自發(fā)起調(diào)節(jié)作用。在價(jià)格管理形式上,可以分為:國(guó)家
2025-03-08 21:22
2025-03-04 10:35
【總結(jié)】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】K/采購價(jià)格管理客戶服務(wù)中心目錄?概述:?采購價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購政策乊一,灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢可以降低采購成本,嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購漏洞。K/3供應(yīng)鏈的采購價(jià)格管理模塊給用戶提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購價(jià)格應(yīng)用?QA
2025-01-25 19:14
【總結(jié)】采購價(jià)格管理辦法一、物資采購價(jià)格管理和控制程序1、物資采購管理必須遵循的基本原則:A按計(jì)劃采購;B貨比三家,比質(zhì)比價(jià);C大宗物資從廠家直購,零星物資定點(diǎn)采購,重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購置實(shí)行招標(biāo)采購,常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作,對(duì)等談判制;D采購物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行;E采購價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則,避免都負(fù)責(zé),都不負(fù)責(zé);F實(shí)行不相容職務(wù)
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】酒店物料采購價(jià)格規(guī)定-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門監(jiān)控物料采購價(jià)格暫行規(guī)定 為了健全酒店成本監(jiān)督機(jī)制,更加有效的控制各部門的經(jīng)營(yíng)成本,提高各部門負(fù)責(zé)人的成本意識(shí),現(xiàn)由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所需的物料價(jià)格實(shí)行自行監(jiān)控方案,具體措施如下: 1、餐飲部由廚師長(zhǎng)負(fù)
2025-04-09 08:22
【總結(jié)】用友通、業(yè)務(wù)通最高進(jìn)價(jià)控制用友通采購價(jià)格錄入方式業(yè)務(wù)通價(jià)格策略應(yīng)用業(yè)務(wù)通價(jià)格策略業(yè)務(wù)概述采購業(yè)務(wù)范圍設(shè)置:帶入上次價(jià)格、參考成本、最新成本和手工錄入。用友通采購價(jià)格錄入方式:帶入上次價(jià)格005存貨138元:參考成本003產(chǎn)品參考成本400:最新成本
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應(yīng)商的管理第二部分:采購成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購?上一張下一張金富雅家
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】目錄目錄 1序言采購價(jià)格條件技術(shù)簡(jiǎn)介 2第一章條件技術(shù)的組成 2一、概述 2二、條件類型。 3三、存取順序: 4四、條件記錄和條件表 6五、計(jì)算方案 7第二章價(jià)格確定 9一、價(jià)格確定概述 9二、確定計(jì)算方案 10三、條件類型PB00的條件補(bǔ)充計(jì)算方案 13四、總價(jià)(PB00)的存儲(chǔ)順序 14五、有效期和定價(jià)日期 15六、等級(jí) 16
2025-06-23 23:58
【總結(jié)】采購管理123第12章采購價(jià)格與成本控制采購價(jià)格分析采購成本分析采購成本的控制難點(diǎn):?整體采購成本理念的樹立?控制采購成本的方法重點(diǎn):?采購價(jià)格的影響因素?供應(yīng)商定價(jià)方法?采購成本的組成?采購成本控制的主要方法教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)?你知道有的商品的成本嗎
2025-01-12 22:09
【總結(jié)】采購價(jià)格與合同(hétong)管理,一、影響定價(jià)決策的因素二、確定(quèdìng)價(jià)格的方法三、折扣四、本錢分析與本錢控制五、會(huì)談六、合同管理,第一頁,共四十四頁。,一、影響定價(jià)(dìngjià)決...
2024-10-30 22:01
【總結(jié)】EnjoySAP,Enjoylearning?Do100EASY?Contactus:Page1?百易管理團(tuán)隊(duì)?SAP技術(shù)論壇
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】第一篇:物資采購價(jià)格管理規(guī)定 物資采購價(jià)格管理規(guī)定 物資采購價(jià)格管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購價(jià)格管理,降低采購成本,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于物資部一般物資采購...
2024-10-25 02:02