物資采購價格管理和控制程序(編輯修改稿)
2025-05-04 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。常年采購物資價格的確定由公司價格談判小組采取與供應(yīng)商等談判的辦法確定。二、 外協(xié)件價格的管理和控制程序 外協(xié)件需求計劃由制造部提出，經(jīng)公司批準。采購部收到外協(xié)件需求計劃后，應(yīng)從技術(shù)部、制造部獲取有關(guān)技術(shù)資料和廠家資料，然后向有關(guān)廠家詢價； 采購部要對外協(xié)廠家提供的外協(xié)件成本價格資料及報價進行審核，在貨比三家的基礎(chǔ)上提出建議價格； 采購部填寫《外協(xié)件價格審批單》報價格管理員核價，審批單要附技術(shù)部、制造部提供的技術(shù)資料及廠家提供的外協(xié)件成本價格資料； 價格管理員接到采購部填寫的《外協(xié)件價格審批單》后，要對配套廠家的成本情況進行調(diào)研，將核實的價格填列在《外協(xié)件價格審批單》上，由價格主管填寫審核意見； 外協(xié)件價格在不高于價格管理員核定的價格前提下，按照下列標準請領(lǐng)導(dǎo)審批：a、 外協(xié)件總價在5萬元以下的業(yè)務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b、 外協(xié)件總價在5～20萬元的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批；c、 超過20萬元外協(xié)件價格由公司價格管理小組集體研究決定； 采購部根據(jù)價格管理員核定，領(lǐng)導(dǎo)審批的
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