【文章內容簡介】 的定義 “ 物流是為了滿足顧客需求而進行的對貨物、服務及信息從 起始地到消費地 的流動過程，以及為有效、低成本地進行而從事的計劃、實施和控制行為 ” 。 美國物流管理協(xié)會（1999）現代企業(yè)管理PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeuJa生產 包裝上托盤成品進入企業(yè)倉庫三次運輸貨架陳列Ja PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeu商店提貨一次運輸搬運上托盤二次運輸提貨原材料 標準件輔材 通用件生產物流顧客 廢棄 回收廢棄物物流社會物流銷售物流REWE商品進入商店二、物流管理流程現代企業(yè)管理三、物流的活動要素及其設施搬運 鏈式搬運通過承載鏈實現物料搬運現代企業(yè)管理鏈式搬運裝置現代企業(yè)管理軌道式搬運車現代企業(yè)管理自動搬運車現代企業(yè)管理 包裝 包裝機械現代企業(yè)管理包裝容器 —— 集裝箱現代企業(yè)管理包裝容器 —— 集貨箱現代企業(yè)管理流通加工 分揀作業(yè)現代企業(yè)管理海爾立體倉庫現代企業(yè)管理伊利液態(tài)奶倉庫現代企業(yè)管理托 盤現代企業(yè)管理叉 車現代企業(yè)管理碼 垛現代企業(yè)管理冷藏車現代企業(yè)管理信息處理中心現代企業(yè)管理四、物流的發(fā)展狀況 ? 世界物流的發(fā)展? 中國物流的發(fā)展現代企業(yè)管理世界物流的發(fā)展狀況 2023年全球物流總支出為 ，其中 第三方物流 市場份額為 2,070億美元，占％。 2023年全球物流支出達 4萬億美元，第三方物流達到 2,810億美元，占 7%,年均增長率約 13％。 71%的德國企業(yè)和 53%的美國企業(yè)把物流放在企業(yè)經營第一或第二的位置 。 現代企業(yè)管理中國物流的發(fā)展狀況 全社會物流總額預計可達 38萬億元，增幅在 30%左右；社會物流增加值增長%左右 。物流用固定資產投資增長 20%左右。物流企業(yè)和企業(yè)物流都有較大發(fā)展，為物流產業(yè)提供配套服務的基礎設施建設、物流技術與裝備、物流信息與咨詢、物流地產等相關的產業(yè)和企業(yè)也取得了較快的增長。 根據加入世界貿易組織的承諾， 2023年 12月 11日以后，涉及物流的大部分領域已經全面放開，中國物流業(yè)將會更加開放，物流發(fā)展的環(huán)境將更加寬松。 2023年將是貫徹落實九部委 《 關于促進我國現代物流業(yè)發(fā)展的意見 》 的第一年，這將對中國物流加快發(fā)展提供了新的機遇。現代企業(yè)管理五、第 三 方 物 流現代企業(yè)管理第三方物流的定義 生產經營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動， 以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè) ，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫 合同制物流 。 現代企業(yè)管理第三方物流的前景 產品生命周期的 發(fā)展期 在美國，第三方物流業(yè)被認為尚處于 產品生命周期 的發(fā)展期；在歐洲，尤其在英國，普遍認為第三方物流市場有一定的成熟程度。歐洲目前使用第三方物流服務的比例約為 76％，美國約為58％，且其需求仍在增長。 現代企業(yè)管理第三方物流的優(yōu)勢 ? 集中主業(yè) ? 節(jié)省費用 ? 減少庫存 ? 提升企業(yè)形象 ? 提高企業(yè)經營效率 現代企業(yè)管理第三講 供應鏈環(huán)境下的采購管理現代企業(yè)管理具體內容：–第一節(jié) 采購的定義及過程 –第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式–第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購–第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略–第五節(jié) 供應商管理現代企業(yè)管理第一節(jié) 采購的定義及過程? 一、采購的定義– 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為；廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務的過程。 – 采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。– 采購管理包括了對新的供應商的資質認定、各種不同的投入物的采購和對供應商表現的監(jiān)督 現代企業(yè)管理二、采購活動是連接制造商與供應商的紐帶供應商 采購部分 內部運作生產產品 /服務提供報價單（規(guī)范、價格、交貨條件等）準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單接收產品 /服務提出產品和服務的采購申請與運作部門討論具體細節(jié)與運作部門保持聯(lián)系訂單輸入運作系統(tǒng)通知采購部門圖 61 采購活動連接制造商和供應商 現代企業(yè)管理三、采購過程– 需求的確定或重新估計– 定義和評估用戶的需求– 自制與外購決策– 確定采購的類型– 進行市場分析– 確定所有可能的供應商– 對所有可能的資源進行初步評估– 剩余供應商的再評估– 選擇供應商– 接受產品的發(fā)運和服務– 進行購買后的表現評價現代企業(yè)管理第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式采購計劃供應商 采購部門 制造部門供應投標 選擇供應商準備采購單圖 62 傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理 向庫存提貨和制造部門協(xié)商答復請求與談判訂貨交貨 通知制造部門和制造部門確定訂單細節(jié) 準備貨物采購計劃驗收接收貨物采購計劃收款 通知財務部門付款提交生產發(fā)出訂貨信息 庫存現代企業(yè)管理傳統(tǒng)的采購模式的主要特點 –傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 –驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大 –供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作 –響應用戶需求能力遲鈍 現代企業(yè)管理第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購一、基于供應鏈的采購管理模型 圖 63 基于供應鏈的物資采購管理模型 現代企業(yè)管理二、基于供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同– 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變? 傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存? 在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動方式進行的 采購計劃供應商 采購部門 制造部門銷售訂單協(xié)調采購圖 64 訂單驅動的采購業(yè)務原理交貨通知采購部門準備貨物采購計劃接收貨物制造信息反饋采購訂單收款 通知財務付款銷售計劃 采購計劃 制造計劃 制造訂單訂貨信息反饋制造工程請求 請求現代企業(yè)管理訂單驅動的采購方式特點 – 建立供應合同的手續(xù)大大簡化 ，交易成本也因此大為降低。– 制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作。 – 采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈精細化運作。 – 信息傳遞方式發(fā)生了變化。 – 實現了面向過程的作業(yè)管理模式的轉變。 現代企業(yè)管理從采購管理向外部資源管理轉變–采用外部資源管理的原因–如何進行有效的外部資源管理 ?制造商的采購活動的改進 ?供應商的協(xié)作現代企業(yè)管理從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變– 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應鏈問題 ：? 庫存問題 ? 風險問題 ? 雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃而共同協(xié)商 ? 降低采購成本問題 ? 戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現準時化采購創(chuàng)造了條件 現代企業(yè)管理第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略一、準時采購的基本思想? 準時采購也叫 JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它是從準時生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。 現代企業(yè)管理二、準時采購對供應鏈管理的意義– 準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。 – 準時化采購策略體現了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性– 準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作 現代企業(yè)管理三、準時化采購的特點– 采用較少的供應商，甚至單源供應– 對供應商的選擇標準不同– 對交貨準時性的要求不同– 對信息交流的需求不同– 制定采購批量的策略不同現代企業(yè)管理四、準時采購的基本原則– 恰當的數量 – 恰當的質量和時間 – 恰當的地點– 恰當的價格 – 恰當的來源 現代企業(yè)管理五、準時采購的方法– 創(chuàng)建準時化采購班組。 – 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃有步驟地實施。 – 精選少數供應商，建立伙伴關系。 – 進行試點工作。 – 搞好供應商的培訓，確定共同目標。 – 向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書。 – 實現配合準時化生產的交貨方式。 – 繼續(xù)改進，擴大成果。 現代企業(yè)管理六、準時化采購實踐分析表 62 準時化采購成功的關鍵因素 表 63 準時化采購解決的問題 表 64 實施準時化采購困難的因素 表 65 與供應商有關的準時化采購問題 現代企業(yè)管理1998年我國不同企業(yè)供應商的供貨準時率情況 圖 65 我國企業(yè)供應商的供貨準時率 現代企業(yè)管理第五節(jié) 供應商管理一、兩種供應關系模式– 兩種典型的關系模式：傳統(tǒng)的競爭關系和合作性關系 – 競爭關系模式是價格驅動的 ，表現為：? 買方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應的連續(xù)性；? 買方通過在供應商之間分配采購數量對供應商加以控制；? 買方與供應商保持的是一種短期合同關系。