【文章內(nèi)容簡介】 的定義 “ 物流是為了滿足顧客需求而進(jìn)行的對貨物、服務(wù)及信息從 起始地到消費(fèi)地 的流動過程，以及為有效、低成本地進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為 ” 。 美國物流管理協(xié)會（1999）現(xiàn)代企業(yè)管理PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeuJa生產(chǎn) 包裝上托盤成品進(jìn)入企業(yè)倉庫三次運(yùn)輸貨架陳列Ja PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeu商店提貨一次運(yùn)輸搬運(yùn)上托盤二次運(yùn)輸提貨原材料 標(biāo)準(zhǔn)件輔材 通用件生產(chǎn)物流顧客 廢棄 回收廢棄物物流社會物流銷售物流REWE商品進(jìn)入商店二、物流管理流程現(xiàn)代企業(yè)管理三、物流的活動要素及其設(shè)施搬運(yùn) 鏈?zhǔn)桨徇\(yùn)通過承載鏈實(shí)現(xiàn)物料搬運(yùn)現(xiàn)代企業(yè)管理鏈?zhǔn)桨徇\(yùn)裝置現(xiàn)代企業(yè)管理軌道式搬運(yùn)車現(xiàn)代企業(yè)管理自動搬運(yùn)車現(xiàn)代企業(yè)管理 包裝 包裝機(jī)械現(xiàn)代企業(yè)管理包裝容器 —— 集裝箱現(xiàn)代企業(yè)管理包裝容器 —— 集貨箱現(xiàn)代企業(yè)管理流通加工 分揀作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理海爾立體倉庫現(xiàn)代企業(yè)管理伊利液態(tài)奶倉庫現(xiàn)代企業(yè)管理托 盤現(xiàn)代企業(yè)管理叉 車現(xiàn)代企業(yè)管理碼 垛現(xiàn)代企業(yè)管理冷藏車現(xiàn)代企業(yè)管理信息處理中心現(xiàn)代企業(yè)管理四、物流的發(fā)展?fàn)顩r ? 世界物流的發(fā)展? 中國物流的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理世界物流的發(fā)展?fàn)顩r 2023年全球物流總支出為 ，其中 第三方物流 市場份額為 2,070億美元，占％。 2023年全球物流支出達(dá) 4萬億美元，第三方物流達(dá)到 2,810億美元，占 7%,年均增長率約 13％。 71%的德國企業(yè)和 53%的美國企業(yè)把物流放在企業(yè)經(jīng)營第一或第二的位置 。 現(xiàn)代企業(yè)管理中國物流的發(fā)展?fàn)顩r 全社會物流總額預(yù)計(jì)可達(dá) 38萬億元，增幅在 30%左右；社會物流增加值增長%左右 。物流用固定資產(chǎn)投資增長 20%左右。物流企業(yè)和企業(yè)物流都有較大發(fā)展，為物流產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流技術(shù)與裝備、物流信息與咨詢、物流地產(chǎn)等相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也取得了較快的增長。 根據(jù)加入世界貿(mào)易組織的承諾， 2023年 12月 11日以后，涉及物流的大部分領(lǐng)域已經(jīng)全面放開，中國物流業(yè)將會更加開放，物流發(fā)展的環(huán)境將更加寬松。 2023年將是貫徹落實(shí)九部委 《 關(guān)于促進(jìn)我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見 》 的第一年，這將對中國物流加快發(fā)展提供了新的機(jī)遇?，F(xiàn)代企業(yè)管理五、第 三 方 物 流現(xiàn)代企業(yè)管理第三方物流的定義 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動， 以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè) ，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。因此第三方物流又叫 合同制物流 。 現(xiàn)代企業(yè)管理第三方物流的前景 產(chǎn)品生命周期的 發(fā)展期 在美國，第三方物流業(yè)被認(rèn)為尚處于 產(chǎn)品生命周期 的發(fā)展期；在歐洲，尤其在英國，普遍認(rèn)為第三方物流市場有一定的成熟程度。歐洲目前使用第三方物流服務(wù)的比例約為 76％，美國約為58％，且其需求仍在增長。 現(xiàn)代企業(yè)管理第三方物流的優(yōu)勢 ? 集中主業(yè) ? 節(jié)省費(fèi)用 ? 減少庫存 ? 提升企業(yè)形象 ? 提高企業(yè)經(jīng)營效率 現(xiàn)代企業(yè)管理第三講 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理現(xiàn)代企業(yè)管理具體內(nèi)容：–第一節(jié) 采購的定義及過程 –第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式–第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購–第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略–第五節(jié) 供應(yīng)商管理現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié) 采購的定義及過程? 一、采購的定義– 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程。 – 采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動。– 采購管理包括了對新的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定、各種不同的投入物的采購和對供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督 現(xiàn)代企業(yè)管理二、采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運(yùn)作生產(chǎn)產(chǎn)品 /服務(wù)提供報(bào)價單（規(guī)范、價格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價申請書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購單接收產(chǎn)品 /服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購部門圖 61 采購活動連接制造商和供應(yīng)商 現(xiàn)代企業(yè)管理三、采購過程– 需求的確定或重新估計(jì)– 定義和評估用戶的需求– 自制與外購決策– 確定采購的類型– 進(jìn)行市場分析– 確定所有可能的供應(yīng)商– 對所有可能的資源進(jìn)行初步評估– 剩余供應(yīng)商的再評估– 選擇供應(yīng)商– 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)– 進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式采購計(jì)劃供應(yīng)商 采購部門 制造部門供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購單圖 62 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 向庫存提貨和制造部門協(xié)商答復(fù)請求與談判訂貨交貨 通知制造部門和制造部門確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物采購計(jì)劃驗(yàn)收接收貨物采購計(jì)劃收款 通知財(cái)務(wù)部門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息 庫存現(xiàn)代企業(yè)管理傳統(tǒng)的采購模式的主要特點(diǎn) –傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 –驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 –供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 –響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 現(xiàn)代企業(yè)管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購一、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 圖 63 基于供應(yīng)鏈的物資采購管理模型 現(xiàn)代企業(yè)管理二、基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同– 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變? 傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補(bǔ)充庫存? 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的 采購計(jì)劃供應(yīng)商 采購部門 制造部門銷售訂單協(xié)調(diào)采購圖 64 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理交貨通知采購部門準(zhǔn)備貨物采購計(jì)劃接收貨物制造信息反饋采購訂單收款 通知財(cái)務(wù)付款銷售計(jì)劃 采購計(jì)劃 制造計(jì)劃 制造訂單訂貨信息反饋制造工程請求 請求現(xiàn)代企業(yè)管理訂單驅(qū)動的采購方式特點(diǎn) – 建立供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化 ，交易成本也因此大為降低。– 制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。 – 采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。 – 信息傳遞方式發(fā)生了變化。 – 實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代企業(yè)管理從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變–采用外部資源管理的原因–如何進(jìn)行有效的外部資源管理 ?制造商的采購活動的改進(jìn) ?供應(yīng)商的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)管理從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變– 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題 ：? 庫存問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)問題 ? 雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商 ? 降低采購成本問題 ? 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造了條件 現(xiàn)代企業(yè)管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略一、準(zhǔn)時采購的基本思想? 準(zhǔn)時采購也叫 JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑臏?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理二、準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義– 準(zhǔn)時化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 – 準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性– 準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作 現(xiàn)代企業(yè)管理三、準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)– 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)– 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同– 對交貨準(zhǔn)時性的要求不同– 對信息交流的需求不同– 制定采購批量的策略不同現(xiàn)代企業(yè)管理四、準(zhǔn)時采購的基本原則– 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 – 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間 – 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)– 恰當(dāng)?shù)膬r格 – 恰當(dāng)?shù)膩碓? 現(xiàn)代企業(yè)管理五、準(zhǔn)時采購的方法– 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組。 – 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。 – 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 – 進(jìn)行試點(diǎn)工作。 – 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 – 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 – 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。 – 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 現(xiàn)代企業(yè)管理六、準(zhǔn)時化采購實(shí)踐分析表 62 準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素 表 63 準(zhǔn)時化采購解決的問題 表 64 實(shí)施準(zhǔn)時化采購困難的因素 表 65 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化采購問題 現(xiàn)代企業(yè)管理1998年我國不同企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時率情況 圖 65 我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時率 現(xiàn)代企業(yè)管理第五節(jié) 供應(yīng)商管理一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式– 兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系 – 競爭關(guān)系模式是價格驅(qū)動的 ，表現(xiàn)為：? 買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；? 買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；? 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。