創(chuàng)新管理培訓課程(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PR是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要 ? BPR的根本目標是建立顧客滿意的工作流程 ? BPR追求實現(xiàn)目標、技術和人的動態(tài)平衡 流程再造的基本途徑 1. 描述項目 (確立項目邊界 ) 2. 設立遠景，價值觀和目標 3. 再設計業(yè)務流程方案 4. 對各方案進行成本 效益分析與評價，選取合適方案 5. 制定實施方案，實施再設計 6. 通過績效衡量來實現(xiàn)持續(xù)性的流程改進 第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新的概念遠比發(fā)明要寬泛。它既可能是全新技術的開發(fā)，也可能是原有技術的改善，甚至可能是幾種未經(jīng)改變的原有技術的一種簡單的重新組合 ? 技術創(chuàng)新的貢獻：技術創(chuàng)新一方面通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更具有價格競爭優(yōu)勢，另一方面通過增加用途、完善功能 、改進質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對消費者更具特色吸引力，從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。即通過影響產(chǎn)品的成本、特色而促進企業(yè)競爭力的提高。 二、技術創(chuàng)新的源泉 1. 意外的成功或失敗 2. 企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) 3. 過程改進的需要 4. 行業(yè)和市場結構的變化 5. 人口結構的變化 6. 觀念的改變 7. 新知識的產(chǎn)生 三、技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 (一 )創(chuàng)新基礎的選擇：要解決在何種層次組織創(chuàng)新的問題，即是進行基礎研究還是應用性研究 (二 )創(chuàng)新對象的選擇： 材料 、產(chǎn)品、工藝、手段 (三 )創(chuàng)新水平的選擇：是“先發(fā)制人”，還是“追隨他人之后”但目的仍是“超過他人”的“后發(fā)制人” (四 )創(chuàng)新方式的選擇：是選用自己的力量獨立開發(fā)，還是與外部的組織聯(lián)合開發(fā) 先發(fā)制人的貢獻 ⑴可給企業(yè)帶來良好的聲譽 ⑵可企業(yè)占據(jù)有利的市場地位 ⑶可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道 ⑷可使企業(yè)獲得有利的要素來源 ⑸可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤 先發(fā)制人的不足： (1)需付出高額的市場開發(fā)費用； (2)需求的不確定性； (3)技術的不確定性。 后發(fā)制人的不足： 在時間上、在用戶心目中的技術水平形象上可能處于稍微不利的地位 后發(fā)制人的優(yōu)勢： (1)分享先期行動者投入大量 費用而開發(fā)出的行業(yè)市場 (2)可以根據(jù)已基本穩(wěn)定的需 求進行投資； (3)在率先行動者技術創(chuàng)新的 基礎上組織進一步完善， 使之更符合市場的要求。 (四 )創(chuàng)新方式的選擇 (投入、風險、收益 ) ? 獨立開發(fā)，要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多、實力雄厚的技術人員，而且要求企業(yè)能夠調(diào)動足夠數(shù)量的資金。獨立開發(fā)若能獲得成功，企業(yè)將可在一定時期內(nèi)壟斷性地利用新技術來組織生產(chǎn)，形成某種其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而獲得高額的壟斷性利潤。當然，如果開發(fā)不能獲得預期的結果，企業(yè)也要獨自咽下失敗的苦果。 ? 合作開發(fā)不僅可使合作各方共同承擔巨額的開發(fā)費用以及與之相關的開發(fā)風險，而且由于優(yōu)勢互補而開發(fā)出獨自進行時難以開發(fā)出的新技術。 四、技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā) (一 )產(chǎn)品開發(fā)的任務 確定產(chǎn)
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1