【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】第5章利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)概述1)利率利率,是利息率的簡(jiǎn)稱,又稱資金價(jià)格。是指一定時(shí)期內(nèi)資金借出者所得的利息與借出的資金額的比。從宏觀上看,利率是資金供求總量達(dá)到均衡時(shí)的借貸價(jià)格;從微觀上看,利率對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)主體具有不同的意義。對(duì)于投資者說,它代表投資者在一
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【總結(jié)】2022年2月10日全面設(shè)備管理工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當(dāng)順其治。設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒,但會(huì)動(dòng),會(huì)哭,會(huì)拉尿,它們用振動(dòng)、噪音、泄露來抗議;人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草
2025-01-13 07:42
【總結(jié)】ChinaLife-1NBSS培訓(xùn)班組織要領(lǐng)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究ChinaLife-2NBSS課程目的?我們的目的在于協(xié)助伙伴在銷售保單的過程中以較小的壓力,獲得更高的效率。?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究ChinaLife-3LIMRA
2024-08-19 11:14
【總結(jié)】中煤集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)講義-期末結(jié)賬版本日期:2022年10月第2頁(yè)1.培訓(xùn)課程目標(biāo)2.期末結(jié)賬業(yè)務(wù)流程概覽3.期末結(jié)賬系統(tǒng)流程?系統(tǒng)流程概覽?應(yīng)收賬款模塊期末結(jié)賬?應(yīng)付賬款模塊期末結(jié)賬?固定資產(chǎn)模塊期末結(jié)賬
2025-01-11 19:32
【總結(jié)】?課前勱員:?(1)心態(tài):?a、放下是接納一切的前提;?b、投入到令自己感勱;?一心所向,無所丌達(dá);?一心所在,無所丌在?(2)目標(biāo):應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%~200%?一、什么是執(zhí)行??執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。?成果≠仸務(wù)??主
2025-02-27 15:07
【總結(jié)】公司月末記賬及結(jié)賬工作流程1.月末最后一天要結(jié)束當(dāng)月所有的出入庫(kù)工作:月末最后一天必須將當(dāng)月所有的出入庫(kù)業(yè)務(wù)、及調(diào)撥業(yè)務(wù)進(jìn)行完畢,下月發(fā)生的出入庫(kù)單據(jù)可以用下月的日期輸入,與本月的數(shù)據(jù)無關(guān)系。公司使用“出庫(kù)匯總表”匯總調(diào)給各門店的當(dāng)月其他出庫(kù)單據(jù),與門店導(dǎo)入的其他入庫(kù)單據(jù)匯總數(shù)據(jù)相核對(duì),找出差錯(cuò)進(jìn)行補(bǔ)充或修改,最終確認(rèn)當(dāng)月公司調(diào)給各門店匯總數(shù)據(jù)。公司使用“入庫(kù)匯總表”匯總當(dāng)月產(chǎn)成
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第三章決策管理management管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)?書名:管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)?書號(hào):978-7-111-54276-6?作者:郝書俊?出版社:機(jī)械工業(yè)出版社學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)?掌握決策的含義;?掌握決策過程;?了解決策的分類。?能力目標(biāo)?1.能夠
2025-01-14 22:50
【總結(jié)】第七章團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)形成與分類團(tuán)隊(duì)效能建立高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)
2025-01-07 06:55
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理思路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6項(xiàng)指標(biāo)?P(Production)生產(chǎn)?Q(Quality)質(zhì)量?C(COST)
2025-02-27 17:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理是什么為什么要研究戰(zhàn)略管理,確定目標(biāo);;,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)較好。我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過程得到什么洞察力敏銳性全局的思維能力高層管理的目光培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力具有與決策者深度溝通的能力戰(zhàn)略管理的基本框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】LOGO倉(cāng)儲(chǔ)管理warehousemanagementby:Charles21-Dec-17目錄第一節(jié)儲(chǔ)備與倉(cāng)庫(kù)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理第四節(jié)儲(chǔ)存合理化管理第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理剩余儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備?原始社會(huì)剩余物
2025-03-13 18:49
【總結(jié)】目標(biāo)管理員工入職培訓(xùn)之——一只船如果不知道要航向那里,那吹什么風(fēng)對(duì)它都沒有意義。一、目標(biāo)的含義三、目標(biāo)計(jì)劃四、目標(biāo)的實(shí)施二、目標(biāo)的管理五原則一、目標(biāo)的含義13成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。——美國(guó)潛能大師:伯恩·崔西調(diào)查顯示:27%沒有目標(biāo)的人,生活在社會(huì)最底層,生
2025-02-26 10:46
【總結(jié)】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個(gè)來自駕駛員的電話:
2025-01-20 17:47