【總結(jié)】主講人:毛永奇我們的目標(biāo)與您的需求是一致的第一講TPM內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)知TPM全員生產(chǎn)保全TotalProductiveMaintenance全員設(shè)備維護(hù)是所有的員工努力通過持續(xù)改善設(shè)備的運(yùn)行來增加有效時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng).全員設(shè)備(預(yù)防)維護(hù)
2025-03-12 19:55
【總結(jié)】5S觀念和成本管理培訓(xùn)之前課題一、培訓(xùn)前請(qǐng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或切換震動(dòng)狀態(tài)二、確有緊急電話應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外面接聽三、培訓(xùn)結(jié)束需要大家分享本次培訓(xùn)的心得培訓(xùn)的目的一、提高我們的質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平二、培養(yǎng)我們強(qiáng)烈的成本意識(shí)第一部份5S管理活動(dòng)我們有下列“癥狀”嗎?w急等要的東西找不到,心里特別煩燥。w桌面上擺得零零亂亂,以及辦公
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是質(zhì)量??ISO9000中的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。?一般來說,我們?nèi)粘=佑|的質(zhì)量有:產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量注1:術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。注2:“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物中本來就有的,尤其
2025-01-09 23:48
【總結(jié)】1庫存分析與控制2本章主要內(nèi)容?庫存的概念?庫存的作用?對(duì)待庫存的不同態(tài)度?處理不同庫存問題的模型與方法3第一節(jié)庫存?庫存(Inventory)–??“存貯”或“儲(chǔ)備”?傳統(tǒng)意義下的庫存–??存放在倉庫中的物品–?
2025-03-08 21:07
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】7S?7S有這么一層意思,就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣,它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力,就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng),使我們的工作環(huán)境更美,效率更高,素質(zhì)提高開
2025-01-22 02:17
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換
2025-01-22 00:00
【總結(jié)】溫馨提示上課了,請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!有事時(shí),請(qǐng)您到課堂外打電話!謝謝合作!個(gè)人簡(jiǎn)介:谷紅杰河南省民權(quán)縣2023年10月山陽精密(部件)有限公司品證部技術(shù)員從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽查、現(xiàn)場(chǎng)異常改善
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)1創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀(jì)70年代以來,隨著對(duì)創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一問題的深入研究,越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性,利用簡(jiǎn)單的、線性的分析方法無法透徹地、全面地理解創(chuàng)新。創(chuàng)新過程實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的過程,其中的要素之間存在著互動(dòng)作用?;谶@種考慮,人們開始
2025-01-13 20:37
【總結(jié)】華北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)系?設(shè)備管理的目標(biāo)?提高設(shè)備的利用率為此,應(yīng)盡量提高CPU與I/O設(shè)備之間的并行操作程度,主要利用的技術(shù)有:中斷技術(shù)、DMA技術(shù)、通道技術(shù)、緩沖技術(shù)。?為用戶提供方便、統(tǒng)一的界面所謂方便,是指用戶能獨(dú)立于具體設(shè)備的復(fù)雜物理特性之外而方便地使用設(shè)備。所謂統(tǒng)一,是指對(duì)
2025-02-20 02:29
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5s易于吞服,有病治病,無病強(qiáng)身,絕無副作用,請(qǐng)安心使用。1.[成分]整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。2.[效能]對(duì)任何疑難雜癥均為有效。3.[用法]后續(xù)說明。4.注意:開始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止,中斷藥效。
2025-02-17 23:15
【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤點(diǎn)你的收獲(七)你是誰的主人崗位個(gè)人希望產(chǎn)出:利潤(rùn)!希望
2025-01-05 19:26
【總結(jié)】情境四服務(wù)接待禮儀轉(zhuǎn)眼間,你已經(jīng)上班三天了,成功塑造成為職業(yè)服務(wù)人員之后,又能夠獨(dú)自接聽客戶電話,熟知電話禮儀。接下來,領(lǐng)導(dǎo)又給你安排了新的工作崗位,接待員,直接面對(duì)客戶,你知道都需要什么禮儀嗎?1、能夠掌握汽車企業(yè)服務(wù)人員接待禮儀標(biāo)準(zhǔn),在各工作崗位接待得體。2、能夠懂得用汽車行業(yè)禮儀規(guī)
2025-03-04 14:54
【總結(jié)】5S管理基本知識(shí)和運(yùn)作眾智企業(yè)策劃文件編號(hào):眾智教材—0040755-81952880集眾人之智慧,助企業(yè)之成長(zhǎng)版權(quán)所有,不得復(fù)制一、工廠里常見的不良現(xiàn)象、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放
2025-03-09 14:56