創(chuàng)新管理培訓課件(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 神的人永遠也只是個執(zhí)行者 ? 提出者：前蘇聯心理學家達維多夫 ? 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。 ? ⑶ 2+2+2原則 ? 培養(yǎng)一名出色的經理，至少要在公司內部兩個部門工作過，至少擔任過兩個不同的職務，至少以前在兩個公司工作過。 ? 提出者：美國 SKB公司 ? 寓意：轉職以增其識，易崗而富其才。 ? ⑷ 1∶ 50定律 ? 一位出色的人才能頂 50名平庸的員工 ? 提出者：美國蘋果公司老板史蒂夫 喬布斯 ? 寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。 ⑸加強職業(yè)道德 ? 在現代社會生活中，一個人所需要的各種物品（包括公共物品與私人物品）不可能全部由自己生產，而必須依賴于各種不同職業(yè)的人，這就是社會的勞動分工。正是勞動分工使我們走入了現代社會，正是勞動分工使我們每個勞動者有了一份職業(yè)，而職業(yè)的穩(wěn)定則使我們提高了工作技能，從而增進了工作效率，擴大了社會財富。同樣，正是勞動分工及其深化，又迫使我們每個人幾乎每時每刻不得不將生命托付給不同職業(yè)的人，否則不僅什么事情也干不好，甚至幾乎無法活下去。于是我們吃飯靠農民、穿衣靠紡織工人與縫紉師、醫(yī)病靠大夫 ……分工（或專業(yè)化）就意味著我們將生活的長鏈栓到了每個人身上而使之成為社會整體（或有機社會）。 ? 我早上從床上爬起來，發(fā)現自己還像往常一樣活得好好的，心中不禁充滿感激之情：回想過去的24小時，吃飯沒有食物中毒（感謝糧農菜販），出門沒有碰上交通事故（感謝交通警察維持秩序、感謝司機按章駕駛），睡覺沒有碰上房子倒塌（感謝建筑設計施工人員）或者沒有小偷入室（感謝治安人員） ……。人的生命是那樣脆弱，24小時生活中的每一個環(huán)節(jié)都充滿著風險 ——想想面包師有可能錯把毒藥當成面粉、司機駕車打盹、光天化日之下隨時隨地有人打劫、房子隨時可能被壞人炸掉或因質量問題倒塌、熱水器可能會爆炸、煤氣管道會漏氣等等，我們一天就不會有安寧的日子。 ? 可見，我們一天中生活的每個環(huán)節(jié)都與別人相關，或者說我們每個人的生命都依賴于千千萬萬個與我們生命看起來毫不相關的人。 ? 不少人總覺得自己的工作或職業(yè)無足輕重，但從生命的相互關聯與依賴的角度看，則沒有一項工作是無所謂的。這是因為：一方面，你的工作是每個人生活長鏈中的一環(huán)，而一環(huán)出問題就會導致整個長鏈的不順暢；另一方面，分工和專業(yè)化將導致規(guī)模經濟或大規(guī)模生產。 ? 所以，一旦我們選擇一份職業(yè)而參與社會分工的時候，就必須學會做一個依靠別人并且也對別人負責的“人”，這就是“職業(yè)道德”。分工越細，專業(yè)化水平越高，這種“職業(yè)道德”的重要性就越明顯。 ? 如前所述，我們的社會是一個分工的社會，每個人選擇哪一個行業(yè)既與社會的需求也與他自己所擁有的比較優(yōu)勢有關。由于在行業(yè)間流動是有成本的，所以大多數人都基本穩(wěn)定在各自的行業(yè)中。價格的波動有時會有利于一種行業(yè)，有時則不利。如果人們在有利于自己的時候就提供較好的產品或服務，而在不利的時候則提供較差的產品或服務，那么這個社會的運行是大有問題的，小則成千上萬的人會因此生活不便，大則許多人會因此送命。更為嚴重的是，當人們在沒有享受到別人提供的道德服務時，他也不會提供這種服務，那么這個社會必定是充滿不測與人禍的社會。 設計適當的壓力環(huán)境 ? ⑴藍柏格定理 ? 沒有壓力便沒有動力 ? 提出者：美國銀行家路易斯 B藍柏格 ? 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會化為動力。 ? ⑵鯰魚效應 ? 挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵港時，如果魚仍然活著，賣價要比死魚高出許多，因此，漁民們千方百計讓魚活著返港。但除了一艘漁船總能帶著活魚返港外，其他各種漁船的努力均告失敗。而總能帶著活魚返港漁船的船長絕不公布自己成功的秘密，更不讓人參觀他的魚槽。直到他死后，漁民打開魚槽，才看到里面只不過多了一條鯰魚而已。 ? 為什么放進一條鯰魚，就能使其他魚都活著呢？原來，鯰魚方進魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然會四處游動而到處挑起摩擦。大量的沙丁魚發(fā)現多了一個異己分子，自然也會緊張起來，加速游動。這樣，沙丁魚就一條條歡蹦亂跳地回到漁港。 ? 企業(yè)用人也是同樣的道理。一個企業(yè)如果人員長期固定，就缺乏了新鮮感和活力，容易產生惰性。因此，有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一種緊張氣氛，這樣，企業(yè)就生機勃勃。 ? 如果企業(yè)在用人上利用“鯰魚效應”，每隔一段時間重點從外部“中途聘用”一些精明能干、思維敏捷的25歲至 35歲的生力軍，讓全公司上下的“沙丁魚”都有觸電的感覺，這樣何愁公司不生機勃勃呢！ ⑶海爾的斜坡球體理論 ? ①斜坡球體原理 外部競爭力 內部沖突力 止動力：基礎管理 提升力：質量意識 推動力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬元 97年：產值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 ? ②壓力激勵之一：營造賽馬場 ? 員工：三工動態(tài)輪換 ? 中層干部：四等級動態(tài)考察 ? 技術人員：雙線型技術職務管理 ? ③壓力激勵之二：賽馬場上挑駿馬 ? ④壓力激勵之三：駿馬要有好草喂 ? 多元化的分配制度 ? 精神鼓勵 ? ⑤壓力激勵之四：躋身世界 500強 善于選人和用人 ? ⑴逆向選擇與道德危險 ? ⑵柵欄效應 ? 標準或條件有如一個個排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過，通不過的后選人即遭淘汰。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。 ? 提出者：德國人才資源研究專家 。 ? 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。 ⑶能職錯位效應 ? 心理學家經研究發(fā)現，不對口的職位將使人的才能造成2030%的浪費。 ? 人不適位位廢，事不宜人人疲。 ? ⑷能力相關定律 ? 如果一個人有 100%的能力，而只給他 80%的工作量，他的能力將退化；如果一個人有 100%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將不會提高；如果一個人有 80%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將有突破性提高。 ? 提出者：日本東芝電器公司 ? 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 ? ⑸彼得原理 ? 在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到他的能力所不及的階層。 ? 提出者：英國幽默作家勞倫斯 .彼得 ? 寓意：樂任者無怨，善任者有為；凡想擁有權力的人，都想擁有更大的權力。 善于激勵人 ? ⑴期待效應 ? 當一個人感覺到別人對他的期待是源于信任和關心時，他就會按期待人的要求去做。 ? 寓意：信心出自信任，干勁來自鼓勁；你愈把下屬當作積極肯干的人來對待，下屬便愈
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