【文章內(nèi)容簡介】 ｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team41q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team42將過程中的變異當(dāng)作敵人看待；追求持續(xù)不斷的改進；依據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策樹立正確的態(tài)度樹立正確的態(tài)度6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team43q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team44樹立正確的認識樹立正確的認識 并非是一觸而就的事情并非是一觸而就的事情 需要一個相當(dāng)長的循序漸進的過程需要一個相當(dāng)長的循序漸進的過程6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team45q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team46q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team47冠冠 軍軍黑腰帶師黑腰帶師黑黑 帶帶綠綠 帶帶武士階層武士階層6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team48冠軍的職責(zé)冠軍的職責(zé) 為 改進改進 項目 擔(dān)保擔(dān)保依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項目和黑帶一起制定項目 “憲章 ”提供客戶及市場要求方面的信息為改進小組提供專家資源排除機構(gòu) “障礙 ”監(jiān)控項目進展保證 6SIGMA 方法有效使用為改進小組論功行賞6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team49黑帶師的職責(zé)黑帶師的職責(zé)? 提供專家意見并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術(shù)? 統(tǒng)計學(xué)工具的應(yīng)用? 協(xié)助企業(yè)變革活動的實施? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team50黑帶的職責(zé)黑帶的職責(zé)? 熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程? 擅長分析? 善于培訓(xùn)及引導(dǎo)? 長于溝通? 未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人? 具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷? 良好的團隊技巧? 具有跨部門工作經(jīng)歷6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team51綠帶的職責(zé)綠帶的職責(zé) q 接受 6σ專業(yè)訓(xùn)練 。q 與非團隊成員的同事進行 溝通 。q 收集資料 ,接受并完成所有被 指派的工作項目 。q 執(zhí)行改進計劃 ,參加會議和活動 。q 保持高昂的士氣 .XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team52q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team53資資 源源167。 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等到起領(lǐng)導(dǎo) 作用并努力改進、確保得到 冠軍的支持。167。 圍攏項目確定多功能小組。167。 培訓(xùn)具有奉獻精神的員工和分析專家。167。 確認支持項目成功的必要資源。6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team54q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team55樹立樹立 6 Sigma的觀念的觀念q為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計劃。q 為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時間。q 對每一類人員進行規(guī)定的培訓(xùn)，包括全面質(zhì) 量管理的培訓(xùn)、各種統(tǒng)計技術(shù)和工具、團隊 技巧、實施突破性戰(zhàn)略的方法和工具。6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team56q a)樹立正確的態(tài)度q b)樹立正確的認識q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigmaq g)選擇項目，正式實施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team57選擇項目選擇項目 正式實施正式實施q 有利于問題的長期改進。q 會帶來整個組織的改進q 將焦點集中與我們關(guān)系最為密切、直接的問題上。q 針對新產(chǎn)品、新工廠、新服務(wù)、新過程可以立項。q 針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項。沒有在 其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項，周可以降低 ２５％的可以立項。q 項目要能在 4至 5個月內(nèi)能完成。q 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐。q 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠度方面效果顯著。q 完成項目之后問題能得到 90％的改善。能給公司帶來 1０萬美元以上的年存收益。XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team它是公司歷史上最大的一次發(fā)展、贏利和使每個雇員滿意的機會。杰克 韋爾奇6?是一種提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略58XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team 為什么做 6 Sigma?59q簡單了解品質(zhì)失敗的費用簡單了解品質(zhì)失敗的費用q 明白明白 6 Sigma的特征的特征q 先進事例推進現(xiàn)況先進事例推進現(xiàn)況6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team 現(xiàn)今品質(zhì)失敗的費用是冰山的一角 檢驗服務(wù)不合格 SCRAP（小片）再制作銷售損失延遲納期顧客信用度降低庫存過多變更設(shè)計Long cycle time（ 渴望周期時間）再加工過多事務(wù)費用傳統(tǒng)性的品質(zhì)失敗費用(容易定義 )(測定困難 )追加性的品質(zhì)失敗費用為什么做為什么做 6σ??? 品質(zhì)失敗的費用60費用6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司3σ費用 費用 費用4σ5σ6σ舊的品質(zhì)概念 新的品質(zhì)概念依據(jù)檢查保證出廠品質(zhì)，因此為確保高品質(zhì)，就會發(fā)生檢查，再作業(yè)，廢棄等損失。消除不良根源，構(gòu)筑不產(chǎn)生不良的 Process，使得不發(fā)生檢查，再作業(yè)，廢棄等損失。達成高品質(zhì)并不是說需要很多費用，而是創(chuàng)造高品質(zhì)投入低費用品質(zhì)革新 Team為什么做為什么做 6σ??? 品質(zhì)失敗的費用616σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team傳統(tǒng)的品質(zhì)改善與 6σ品質(zhì)改善的比較ISSUE 傳統(tǒng)的品質(zhì)改善 6σ品質(zhì)改善測定指標(biāo) %( 不良率 ) σDATA 系數(shù)值 DATA 系數(shù)值 +計量值 DATA目標(biāo) 滿足制造工程 滿足顧客改善范圍 脫離 SPEC(改善不良 ) SPEC內(nèi) (改善散布 )改善方法 經(jīng)驗 +職務(wù) 經(jīng)驗 +職務(wù)能力 +統(tǒng)計能力推進方法 BOTTOM UP TOP DOWN適用范圍 制造工程 購買 ,MFG,服務(wù)等部門6σ的特征為什么做為什么做 6σ???62XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team6σ強點強點追求共同的改善目標(biāo) 加速全部門革新活動源流階段的因子管理 減少不良及再加工把統(tǒng)計學(xué)適用于制造現(xiàn)場 易于解決實際問題支援統(tǒng)計 S/W 易于活用統(tǒng)計技法根據(jù)試驗的 DATA分析 不明確的知識明確化重視 DATA 排除經(jīng)驗或先入觀 ?為什么做