【總結(jié)】決策分析§1.不確定情況下的決策§2.風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策§3.效用理論在決策中的應(yīng)用§4.層次分析法1所謂決策,就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個(gè)最佳行動(dòng)方案的過程,它是一門幫助人們科學(xué)地決策的理論。2完整的決策過程一般包括四個(gè)階段:
2025-04-06 14:19
【總結(jié)】主講:任傳運(yùn)深圳愛基管理顧問中心AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進(jìn)5S一、定義二、目的三、起源四、內(nèi)容與作用五、特點(diǎn)六、應(yīng)用范圍七、功效八、5S與其它管理活動(dòng)九、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的類型與程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分
2025-02-26 10:46
【總結(jié)】
2025-03-13 00:47
【總結(jié)】服裝基礎(chǔ)知識(shí)服裝知識(shí)的重要性提高客戶滿意率降低客戶投訴率服裝面料2印花繡花3面料材質(zhì)1服裝輔料4面料材質(zhì)天然纖維化學(xué)纖維面料分類針織面料梭織面料無(wú)紡布服裝輔料里布填充輔料服裝保養(yǎng)服裝基礎(chǔ)知識(shí)大綱
2025-02-15 14:02
【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)主講:蔡丹辦公室禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)禮儀的作用?內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑單位形象!?人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值!律己敬人禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)禮儀培訓(xùn)目錄第一
2025-02-28 16:36
【總結(jié)】第五章第五章統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)過程控制第一部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第二部分統(tǒng)計(jì)過程控制第一部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途?第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)?第三節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類?第四節(jié)總體與樣本?第五節(jié)隨機(jī)抽樣方法?第六節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)?第七節(jié)兩類錯(cuò)誤和風(fēng)
2025-02-06 22:25
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1什么是定置管理2怎樣實(shí)施定置管理3庫(kù)房定置管理4辦公室定置管理5現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理提高效率消除混亂理順流程杜
2025-02-14 15:57
【總結(jié)】PAGE1現(xiàn)場(chǎng)管理軟床廠培訓(xùn)資料PAGE2目彔第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理定義第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)PAGE3第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理定義PAGE4q現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。q“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。q“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性
2025-02-27 19:59
【總結(jié)】江中商務(wù)部2023年2023/3/161商務(wù)部2023培訓(xùn)課程系列寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?2023/3/162商務(wù)部2023培訓(xùn)課程系列目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:
2025-02-26 11:02
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)主講:60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘印象禮儀的概念良好的禮儀能夠:-展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對(duì)方的尊重;-有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎(chǔ)
2025-03-04 12:37
【總結(jié)】2023年1月主要內(nèi)容一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立及落實(shí)二、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理1、企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的及法規(guī)依據(jù)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容3、各層級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任
2025-02-26 22:49
【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)1創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀(jì)70年代以來,隨著對(duì)創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一問題的深入研究,越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性,利用簡(jiǎn)單的、線性的分析方法無(wú)法透徹地、全面地理解創(chuàng)新。創(chuàng)新過程實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的過程,其中的要素之間存在著互動(dòng)作用?;谶@種考慮,人們開始
2025-01-13 20:37
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國(guó)際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u(píng)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無(wú)家可歸?!獌S爾?羅斯和邁克爾?卡米三個(gè)石匠的寓言
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡課程大綱第一篇.生產(chǎn)線平衡概述第二篇.線平衡改善步驟第三篇.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法第四篇.生產(chǎn)線平衡約束問題第五篇.打破平衡生產(chǎn)線平衡概述?引言?常用術(shù)語(yǔ)?生產(chǎn)線平衡分析引言-裝配流水線起源手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)資料私有化無(wú)雇用關(guān)系(學(xué)徒)19
2025-02-13 13:31