09mba戰(zhàn)略管理ppt---(4-1資源規(guī)劃和配置)(編輯修改稿)
2025-01-29 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 應該在規(guī)劃過程中進行統(tǒng)一 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 20 【 準備資源計劃 】 ? 討論資源規(guī)劃的過程以及準備資源計劃的一些方法 。 ? 資源規(guī)劃的要素： 通過其中一種或幾種規(guī)劃應解決的問題關鍵成功因素關鍵任務優(yōu)先級測試假設規(guī)劃工具預算財務計劃人力資源計劃網(wǎng)絡分析 （項目計劃）2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 21 規(guī)劃應解決的問題 1． 關鍵成功因素 （ critical success factors） 和關鍵任務 （ key tasks） ? 關鍵成功因素：指那些戰(zhàn)略成功所依賴的主要因素 。 （ 如：改善顧客態(tài)度或降低生產(chǎn)成本所需要的 因素 ） ? 關鍵任務：用以保證獲得關鍵成功因素的任務 。 這可能要求產(chǎn)生新的價值活動或者在價值鏈內 建立新的聯(lián)系 （ 與供應商 、 分銷渠道或顧客 ） 。 ? 在分析的過程中 ， 可以以價值鏈作為基準框架來展 開 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 22 2． 規(guī)劃優(yōu)先級 （ priorities） ? 考慮如何進行活動的排序 （ sequenced） 和安排活動的時間表 （ scheduled） 。 ? 兩者可能會沖突 ， 但可以按活動先后邏輯 、 戰(zhàn)略關鍵因素等來決定 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 23 3． 測試主要假設 ? 所有的計劃都是基于一定的假設 ， 可能是： — 與環(huán)境有關； — 關于資源可得性的； — 關于組織適應現(xiàn)有資源能力的； — 關于如何協(xié)調其新戰(zhàn)略所需資源的 。 ? 測試假設方法： — 敏感性分析 （ 作出多種假設 ， 以測試假設的影響 結果 ） ； — 盈虧平衡分析 （ 邊際分析 、 假設的極值點 ） 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 24 規(guī)劃工具 1． 財務計劃與預算 ? 財務計劃就是把有關戰(zhàn)略所要求的資源 ， 轉換成以財務語言表示的財務說明或條款 。 一般通過管理人員使用的各種預算來完成上述過程 。 ? 預算按月或年來考慮 ， 并按組織部門進行劃分 。在組織或部門一級 ， 預算實際上是一種 資源需要模型 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 25 ? 常用預算或財務計劃 — 資本預算 （ capital budgeting） ： 生成與特定項目或決策有關的資金流的報表 。通過其可以確定特定項目的現(xiàn)金流 、 融資計劃和項目評價結果 。 但資本預算經(jīng)常與特定戰(zhàn)略有關卻忽略了對整個組織經(jīng)營狀況的影響 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 26 — 年度收入預算 （ Annual revenue budgets） ： 通常用財務術語來表示詳細的資源計劃 ， 還用來測量和控制與計劃相比經(jīng)營狀況究竟如何 。 — 財務計劃 （ financial plans） ： 用來預測決策對組織整體經(jīng)營績效的影響 。 一般比年度預算粗略 ， 主要是為了明確資源中的不足或者為了說明資源組合變化對組織整體業(yè)績的影響 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 27 — 零基預算 （ ZBB— Zerobased budgeting） ： 新型預算方法 。 ⊙ 假定各種預算的歷史規(guī)模對未來的資源利用 和安排沒有影響 。 ⊙ ZBB要求管理者根據(jù)成本 /效益和資源的可替 代原則來制定和調整他們的預算 ， 前期已 存在的預算并不是進行預算調整的基礎 。 ⊙ 基礎預算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。 （ 基礎預算執(zhí)行結果不超 過預定的控制標準時 ， 則使用；否則要作 調整 ） 。 2023/1/30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院
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