【總結】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-11 07:58
【總結】企業(yè)資源及其配置:一種關于成本管理戰(zhàn)略的認識作者:戴新民一、成本及其本質(zhì)(一)成本本質(zhì)的一般理解在會計研究領域,成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產(chǎn)的代價,或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為,成本是實現(xiàn)一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲,甚至包括在決策過程中
2025-05-29 08:05
【總結】現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究如果把企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略看作是宏觀層次,經(jīng)營策略看作是微觀層次,那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細致的戰(zhàn)略,屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財、物等傳統(tǒng)資源概念以外,信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此,現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應該包括采購戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、
2025-06-22 12:52
【總結】中期報告北京此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級項目經(jīng)理趙海山的會談,XX公司遞交了本項目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項
2025-02-10 22:04
【總結】基于戰(zhàn)略的集團人力資源管理設計體系目錄?人力資源設計體系主要內(nèi)容?集團管控與組織流程體系?基于戰(zhàn)略與管控的績效管理體系?基于勝任力的人力資本戰(zhàn)略?薪酬管理體系人力資源管理設計體系主要內(nèi)容戰(zhàn)略的人力規(guī)劃3管控模式與組織流程設計設置與工作分析5.績
2025-01-04 03:52
【總結】第10章Samba服務及其配置XX大學XX系XXXFriday,January22,2023本章提要?samba簡介?Samba服務器的配置?Samba服務的訪問?網(wǎng)絡的目標是讓用戶更方便地共享信息。如果網(wǎng)絡中既有Windows機器又有Linux機器,以及其他Unix類的機器,如要相互共享資源,使用Samb
2025-01-13 13:39
【總結】超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域?超優(yōu)勢競爭概述?超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢–時機與專業(yè)知識優(yōu)勢–碉堡與進入障礙優(yōu)勢–雄厚的資本優(yōu)勢?新的分析工具超優(yōu)勢競爭概述在超優(yōu)勢競爭的時代中,效率最高的公司會積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢,從一個暫時優(yōu)勢迅速轉移至另一個暫時優(yōu)勢。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58
【總結】第十二章戰(zhàn)略與資源配置、組織結構、領導、企業(yè)文化本章學習內(nèi)容?1戰(zhàn)略與資源配置的關系?2戰(zhàn)略與組織結構的關系?3戰(zhàn)略與領導的關系?4戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系一、戰(zhàn)略與資源分配?資源分配的涵義與類型?人力資源的調(diào)配?資金的分配?管理階層的
2025-01-01 18:54
【總結】企業(yè)國際化戰(zhàn)略之五—主體企業(yè)及其業(yè)務定位策略?上節(jié)課小結?企業(yè)跨國投資的區(qū)位選擇策略需從兩個方面考慮:?第一,影響企業(yè)利潤最大化的因素;?第二,非生產(chǎn)性成本;?第三,非生產(chǎn)性因素。?影響企業(yè)利潤最大化的因素1、“勒納的壟斷勢力度”——壟斷勢力的測定指標。2、測定思路:完全
2025-01-14 10:19
【總結】戰(zhàn)略管理河北師范大學公共管理學院戴勝華副教授StrategicManagement5/8/20231內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析5/8/20232公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。以資源為基礎的競爭優(yōu)
2025-01-04 14:56
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/141課程計劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略3537經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實施2023/2/14
2025-01-26 23:33
【總結】2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關稅,退出該國市場,另外,其他國家也會采用
2025-02-20 12:42
【總結】第一篇:《市場配置資源》導學案分析 《市場配置資源》導學案分析教育教學目標 (1)了解資源配置的基本手段,市場經(jīng)濟的含義,市場規(guī)則的基本形式(2)知道市場配置資源的優(yōu)點 (3)理解合理配置資源的...
2024-11-18 22:25
【總結】管理藝術、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認識1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價值是什么?我們的觀點:如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實現(xiàn)大腦的想法、保持公司運轉的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【總結】白鳳崢社會保障理論第三章社會保障制度與資源配置第三章社會保障制度與資源配置?本章重點討論社會保障主要制度——養(yǎng)老保險制度對儲蓄、資本、勞動力配置及經(jīng)濟增長的影響。通過本章學習,要掌握社會保障制度與經(jīng)濟增長各要素之間的關系.?第一節(jié)社會保障對儲蓄的影響?第二節(jié)社會保障與資本市場?第三
2025-03-04 13:28