企業(yè)戰(zhàn)略-內(nèi)部資源分析(編輯修改稿)
2025-01-29 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品、服務(wù)及管理，分析基準(zhǔn)企業(yè)表現(xiàn)出眾的原因，并學(xué)習(xí)其最優(yōu)策略。 23 （ 6）企業(yè)價值鏈分析的意義： ? 可能為企業(yè)內(nèi)部資源分析提供了一個相對完整的分析框架； ? 幫助企業(yè)認(rèn)識和了解企業(yè)資源增值過程； ? 幫助企業(yè)了解價值鏈中各項(xiàng)活動的聯(lián)系； ? 幫助企業(yè)明確其成本優(yōu)勢或者成本劣勢的來源； ? 幫助企業(yè)明確其有別于其他企業(yè)的活動。 24 （ 7）對企業(yè)價值鏈分析的批評： 在企業(yè)實(shí)踐中，按價值鏈分解成本很難做到，導(dǎo)致這種分析失效； 采購部門的成本核算 傳統(tǒng)成本核算 作業(yè)成本核算 工資 評價供應(yīng)商的能力 員工福利 處理采購訂單 辦公用品 加快供應(yīng)商配送 差旅費(fèi) 加速企業(yè)內(nèi)部處理 損耗 檢查貨品質(zhì)量 固定支出 檢查近期配送和采購訂單 其他雜項(xiàng) 25 供應(yīng)商價值鏈 買方 價值鏈 渠道 價值鏈 企業(yè) 價值鏈 價值鏈系統(tǒng) （ 8）價值鏈分析的擴(kuò)展： 26 整體視角：企業(yè)核心能力論 (1) 什么是企業(yè)核心能力 ? 1990年， Hamel及 Prahalad提出核心能力的概念：核心能力 “ 是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)與學(xué)識 ” 。 ? 通俗地說：核心能力是指公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對手很難達(dá)到或者無法具備的一種能力。并且這種能力可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢（ petitive advantage in longrun）和超額利潤（ superior profit）。 27 (2)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系： 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心能力 28 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力 4 …… …… …… 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品２ 業(yè)務(wù) 1 產(chǎn)品 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 產(chǎn)品 9 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 6 產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 8 29 (3) 核心能力的特征 ? 價值性 ? 獨(dú)具性 ? 延展性 ? 難以模仿 ? 長期性 30 (4) 核心能力組成 ? 企業(yè)員工的知識和技能水平 ? 企業(yè)的技術(shù)體系 ? 企業(yè)的管理體系 ? 企業(yè)的價值觀念 31 （ 5）海底撈的核心能力討論 32 [案例分析 ]BJCJ建筑集團(tuán)總公司案例 BJCJ建筑集團(tuán)除母公司外，共有 21個全資子公司、 10個控股公司、 180多個孫公司，共 218個法人單位，職工 2萬多人。 33 一、 BJC建筑集團(tuán)總公司國際環(huán)境分析 1. 世界經(jīng)濟(jì)一體化蓬勃發(fā)展 2. 世界建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 3. 世界建筑市場發(fā)展趨勢 4. 亞洲建筑市場發(fā)展趨勢 5. 當(dāng)前國際工程承包市場特點(diǎn) 6. 我國對外承包工程和勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 7. 我國建筑業(yè)對外工程承包在世界建筑業(yè)中的地位與作用 34 二、 BJCJ建筑集團(tuán)總公司國內(nèi)環(huán)境分析 1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析 2. 我國建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 ①建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模；②產(chǎn)業(yè)地位；③產(chǎn)業(yè)特征；④競爭情況分析；⑤主要競爭對手分析；⑥建筑業(yè)存在問題分析；⑦建筑業(yè)發(fā)展預(yù)測；⑧各地區(qū)建筑市場預(yù)測。
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