02項(xiàng)目管理的基本方法(編輯修改稿)
2025-01-28 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?二、橫道圖 17 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 3. 橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性 ? 優(yōu) 點(diǎn)： 易于學(xué)習(xí)和理解；直觀明了 ? 缺 點(diǎn)： 缺少工序間的銜接關(guān)系；工序的數(shù)目及表達(dá)工序的參數(shù)受限 ? 適用性： 規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，或大項(xiàng)目的分解項(xiàng)目 二、橫道圖 18 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 總造價(jià)或工程總量 總工期 數(shù)量 時(shí)間 A B C 四、香蕉曲線控制圖 控 制 程 序 19 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 總造價(jià)或工程總量 總工期 數(shù)量 時(shí)間 A B C 四、香蕉曲線控制圖 20 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 五、 S形曲線控制圖 時(shí)間 總工期 數(shù)量 總造價(jià)或工程總量 O B A b a C1 T1 21 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 項(xiàng)目責(zé)任控制圖（ 責(zé)任矩陣） ： 是以表格形式表示完成工作分析結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法。 編號(hào) 工作細(xì)目 張三 李四 王五 趙六 孫七 P S S P S S P=主要責(zé)任； S=次要責(zé)任 六、 項(xiàng)目責(zé)任控制圖 22 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 前言 第一章 項(xiàng)目管理概論 第二章 項(xiàng)目管理的基本方法 第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第四章 項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)支持 第五章 項(xiàng)目管理軟件 (PROJECT) 理論與方法 軟 件 23 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王莉 練習(xí) ? 項(xiàng)目名稱：《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí) ? 資源：小組成員（每班分 6組， 56人一組，每組設(shè)一名組長(zhǎng)，即項(xiàng)目經(jīng)理），實(shí)驗(yàn)大綱，項(xiàng)目其他所需資源 ? 任務(wù)分解：至少包含聽(tīng)課、演練、整理報(bào)告三個(gè)一級(jí)任務(wù)，可分解到 23級(jí) ? 資源安排
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