華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-28 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價值導(dǎo)向。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點(diǎn)整個公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場分額?客戶滿意度?員工激勵和滿意度華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 價值創(chuàng)造 價值分配價值評估績效管理通過對價值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。 企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時地調(diào)整，對績效的實施進(jìn)行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。 ? 績效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。 ? 績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使公司找到其管理的方向。 ? 績效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高公司整體快速反應(yīng)能力。 提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 整體聯(lián)動? 壓力下傳? 個人與組織共同發(fā)展 績效管理的理念華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營和管理秩序設(shè)計原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績效與激勵機(jī)制薪酬結(jié)合描述? 建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，通過績效計劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各層級各人的頭上? 通過構(gòu)建績效反饋體系和會議體系，使公司績效和個人績效始終處在透明、公開的狀態(tài)? 建立公平、坦誠、全方位的績效評估與溝通? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效? 以系統(tǒng)的績效管理代替隨機(jī)的 “人管人 ”? 上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃? 清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機(jī)制薪酬相結(jié)合 ? 保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果績效管理的原則華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財務(wù)管理工作目標(biāo)財物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵管理 薪酬管理培訓(xùn)體系 成長管理績效評估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù) 成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息績效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 給予企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理結(jié)構(gòu)圖分子公司華海藥業(yè) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 主要活動輸出結(jié)果1. 績效現(xiàn)狀診斷2. 績效計劃3. 績效實施反饋4. 績效評估5. 績效結(jié)果溝通6. 績效結(jié)果應(yīng)用?理解當(dāng)前的績效管理體系?根據(jù)最佳典范作法確定差距?宏觀差距分析?確定主要問題?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)?進(jìn)行目標(biāo)逐級分解?根據(jù)目標(biāo)制定績效計劃?公司績效目標(biāo)體系和績效計劃體系?以績效計劃指導(dǎo)經(jīng)營活動?通過績效反饋和會議體系對實施進(jìn)行監(jiān)控?績效
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