【文章內容簡介】 之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構； 以人力資源戰(zhàn)略架構為依據 ， 以公司運作實態(tài)為參考 ， 與決委會成員一起設計公司的人力資源政策框架 。 設計戰(zhàn)略導向型績效管理體系 導入平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理平臺 ， 對決委會及相關人員進行系統培訓； 通過 “邏輯樹 ”法 ， 將公司戰(zhàn)略依 BSC在財務 、 客戶 、 流程和學習四個方面進行分解 ， 設計公司 、 核心部門 、 核心崗位 （ 員工 ） 的業(yè)務 （ 工作 ） 重點 、 KPI、 目標值 、 評估手段及信息來源 ， 并輔導建立其它部門和員工的業(yè)務 （ 工作 ） 重點和 KPI，以此建立公司績效目標體系； 設計績效管理的輸出接口 ， 明確績效管理的導向作用 ， 樹立正確的績效管理觀； 制定績效考核制度和相關流程 ， 明確績效管理組織和績效責任體系 China－ co Consulting 項目具體目標與期望 研究項目 期 望 設計結構化薪酬體系和激勵機制 制定能夠促進組織成長 、 提高競爭力 、 能實現公司戰(zhàn)略 、 體現員工貢獻 ， 具有公平性和競爭性的薪酬體系和制度； 設計戰(zhàn)略的高中層及核心崗位個性化的薪酬模型和長期激勵方案； 進行相應的激勵機制設計 。 知識轉移、情景化模擬 加強公司高管層對華彩服務的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關環(huán)節(jié)進行補充； 通過相關培訓相應提高管理層的領導力和管理技術； 帶出一支內部顧問隊伍 ， 提高公司運用咨詢成果的能力 。 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內容和步驟 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項目方案內容和步驟 步驟一 項 目 規(guī) 劃 步驟二 公司管理現狀診斷 步驟三 組織架構調整方案設計 步驟四 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設計 步驟五 戰(zhàn)略導向型績效管理體系設計 步驟六 結構化薪酬管理體系設計 步驟八 項目結案 、 相關文件編寫、 后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 步驟七 高績效管理環(huán)境支持 China－ co Consulting 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 ? 步驟一：項目策劃 ? 我們將與海通集團高管層討論以下內容： ? 達成咨詢項目的研究范圍、進度時間表 ? 達成咨詢項目方法的形式、內容、后勤等； ? 認識集團現階段的運作情況； ? 清晰了解整個咨詢項目的期望以及成功的因素。 ? 我們將協助公司建立一個項目決策委員會。決委會內應包括集團高管層和專職代表，這個委員會亦是第一批接受技術轉移的工作人員。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構和人力資源管理體系的設計與實施，并且接收報告，提供意見，協助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 清晰了解該項目的目的及期望； ? 明確雙方角色和階段內容； ? 確定分工和溝通方式； ? 組成一個項目工作小組。 ? 提交 ? 《項目操作手冊》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟二：公司管理現狀診斷 ? 華彩認為，對于此次華海藥業(yè)提出的組織架構、績效管理、薪酬體系和激勵機制管理整合課題，應以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協同”。因此，在為華海藥業(yè)提供個性化的管理整合方案時，必須從公司整體運作的系統高度來認識、分析目前公司在以上方面存在的困惑與問題。 ? 我們將通過“問卷調查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務流程、管理方法和措施，對公司的整體現狀有個較為全面的整體把握。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀 、 發(fā)展戰(zhàn)略 、戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略管理； ? 掌握目前公司管理體系整體的運行狀況； ? 梳理 、 顯性化目前公司核心業(yè)務流程 ， 提出優(yōu)化建議 ，為后續(xù)組織架構及績效管理變革奠定基礎； ? 認識現行績效管理 、 薪酬體系和激勵機制的運行實態(tài)； ? 找出目前在組織架構 、 績效管理 、 薪酬體系和激勵機制上存在的瓶頸 、 障礙點和關鍵點 ， 剖析背后原因 。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現狀診斷報告》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構調整方案設計 ? 工作分析是進行組織架構、績效－薪酬和激勵機制變革的基礎，因此在步驟中，我們將與決委會相關成員一起對公司的高中層及核心崗位進行系統的工作分析和職位描述，設計相關崗位的資質模型。 ? 在此基礎上，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，結合優(yōu)化后的核心業(yè)務流程，對現行組織架構及功能中不系統、不適宜、不完備的部分提出相應調整方案，科學劃分各部門職能、各崗位的責、權等。使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 對公司高中層及核心崗位進行深入系統地工作分析和職位描述 ， 為后續(xù)變革課題提供基礎資料； ? 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導 ， 以職層體系為經 ， 以核心業(yè)務流程為緯 ， 以工作分析為基礎 ， 系統 、 科學地規(guī)劃出結構有力 、 責權對等 、 職能職責明確的組織架構； ? 編制公司高中層及核心崗位職務說明書。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構調整方案建議書》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設計 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細化出來的一系列相關模塊子戰(zhàn)略來指導戰(zhàn)術性業(yè)務的運作。人力資源管理作為企業(yè)最為核心的功能之一，必然要規(guī)劃出與發(fā)展戰(zhàn)略相協同的人力資源戰(zhàn)略，以此指導人力資源管理的具體工作展開，來支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 我們將依據公司的使命、戰(zhàn)略設想和核心價值觀，與決委會成員一起系統梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設想，進行未來戰(zhàn)略目標與目前現狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實際運作中存在的瓶頸和問題，進一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標和舉措。同時，我們還將與決委會成員一起設計公司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導績效、薪酬、激勵方案設計的準繩，如薪酬政策、考評政策等。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 與決委會成員一起系統梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協同效應； ? 進行公司人力資源管理現狀與未來戰(zhàn)略目標之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構為依據 ， 以公司運作實態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設計公司的人力資源政策框架 。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策架構建議書 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟五： 戰(zhàn)略導向型績效管理體系設計 ? 本步驟中，我們?yōu)楣酒胶庥嫹挚ǎ?BSC）這一戰(zhàn)略績效管理平臺，進行系統地平衡計分卡的理論、意義、方法和技術介紹，并基此與決委會成員一起設計公司績效目標體系，將公司的戰(zhàn)略目標在財務、客戶、流程、學習等四個方面依據“邏輯樹”法進行分解，討論并設計公司、核心部門、核心崗位（員工）三個層級的業(yè)務（工作）重點和關鍵業(yè)績指標（ KPI），訂立與 KPI相應的目標值、選擇評估手段、明確信息來源。同時我們還將輔導決委會相關成員設計其它部門、員工的業(yè)務（工作）重點和 KPI。 ? 確立了績效目標后，我們還將與決委會成員一起設計績效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培訓等方面的接口，明確績效管理的導向作用，樹立正確的績效管理觀。 ? 之后，我們將依據人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關流程，明確績效管理組織，建立績效責任體系。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 導入平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理平臺 ， 對決委會及相關人員進行系統培訓；