淺論績效考核和激勵機制的有效調(diào)節(jié)(編輯修改稿)
2025-07-25 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以最大限度的發(fā)揮員工的能動性與積極性，同時也使企業(yè)的管理及團隊具有向心力、凝聚力，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，必須要注重對激勵機制的合理運用。物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前各個企業(yè) 中使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)是人類能夠生存的第一要求，也是人們從事一切社會活動的基本動機。對于一般員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性和工作效率最為直接有效的方法就是提高經(jīng)濟報酬。一般增加員工報酬的方式主要有加薪、獎金、福利等，這些簡單直接的物質(zhì)激勵可以使員工為努力實現(xiàn)階級性的目標而盡心盡力。人對物質(zhì)的需要是無止境的，物質(zhì)激勵永遠是最基本的激勵方式。只是在操作過程中，應該注意，報酬激勵的對象不同看，激勵的措施也不一樣。精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工不能量化成貨幣的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、口頭嘉獎、恰當?shù)纳鐣匚坏?，精神激勵不需要投入太多地物質(zhì)和金錢，但效果往往要比物質(zhì)激勵更有效果?，F(xiàn)下各中小企業(yè)的人才流失率普通比較大，分析原因并非是由于同職位同行業(yè)的薪酬差比較大，大多是因為無法得到合理的社會地位、無法施展才華或是在企業(yè)得不到充分的肯定與尊重。留住員工最好的方法就是留住他的心，而留住人心的一個重要方式就是在給予充分肯定與尊重。現(xiàn)代企業(yè)只有真正落實“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠度。同時在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個健康成長的環(huán)境和公平發(fā)展的競爭平臺，要在事業(yè)上留得住人才，留的下企業(yè)真正需要的人才。文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中不斷提煉的精華，為其全體成員普遍共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展所提煉、積淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與員工之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值觀的總和?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都是有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)之力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟南三聯(lián)集團公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗是也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設是一種強有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現(xiàn)?！雹芤虼?，加強企業(yè)文化建設是
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