淺論績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的有效調(diào)節(jié)(編輯修改稿)
2025-07-25 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以最大限度的發(fā)揮員工的能動(dòng)性與積極性，同時(shí)也使企業(yè)的管理及團(tuán)隊(duì)具有向心力、凝聚力，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，必須要注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用。物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方法，也是目前各個(gè)企業(yè) 中使用最為普遍的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)是人類(lèi)能夠生存的第一要求，也是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)機(jī)。對(duì)于一般員工來(lái)講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性和工作效率最為直接有效的方法就是提高經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。一般增加員工報(bào)酬的方式主要有加薪、獎(jiǎng)金、福利等，這些簡(jiǎn)單直接的物質(zhì)激勵(lì)可以使員工為努力實(shí)現(xiàn)階級(jí)性的目標(biāo)而盡心盡力。人對(duì)物質(zhì)的需要是無(wú)止境的，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最基本的激勵(lì)方式。只是在操作過(guò)程中，應(yīng)該注意，報(bào)酬激勵(lì)的對(duì)象不同看，激勵(lì)的措施也不一樣。精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是指企業(yè)支付給員工不能量化成貨幣的各種激勵(lì)措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、口頭嘉獎(jiǎng)、恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位等，精神激勵(lì)不需要投入太多地物質(zhì)和金錢(qián)，但效果往往要比物質(zhì)激勵(lì)更有效果?，F(xiàn)下各中小企業(yè)的人才流失率普通比較大，分析原因并非是由于同職位同行業(yè)的薪酬差比較大，大多是因?yàn)闊o(wú)法得到合理的社會(huì)地位、無(wú)法施展才華或是在企業(yè)得不到充分的肯定與尊重。留住員工最好的方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是在給予充分肯定與尊重?，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境和公平發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，要在事業(yè)上留得住人才，留的下企業(yè)真正需要的人才。文化激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷提煉的精華，為其全體成員普遍共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展所提煉、積淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與員工之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值觀的總和?？v觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都是有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)之力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和以比爾蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國(guó)濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)是也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)?！雹芤虼?，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是
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