【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。有這樣一個(gè)例子。美國(guó)羅切斯特市政府原來(lái)打算購(gòu)買(mǎi)一部日本產(chǎn)的鏟雪機(jī)，后來(lái)為了響應(yīng)購(gòu)買(mǎi)國(guó)貨的號(hào)召，就改買(mǎi)美國(guó)制造的鏟雪機(jī)。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)想買(mǎi)的日本產(chǎn)品是在美國(guó)伊利諾州制造的，而改買(mǎi)的美國(guó)產(chǎn)品是在日本制造的。 華爾街日?qǐng)?bào) 想調(diào)查哪個(gè)品牌的汽車(chē)最美國(guó)化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是日本的本田汽車(chē) !再如美國(guó)的波音 747飛機(jī)，它是由 8個(gè)國(guó)家的 1600個(gè)大型企業(yè)、 。波音 777飛機(jī)，它的 132500個(gè)主要零部件由遍布世界各地的 545個(gè)供應(yīng)商提供，這些供應(yīng)商在所屬專業(yè)領(lǐng)域是最優(yōu)秀的。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 微型跨國(guó)企業(yè)的崛起 由于兩個(gè)自由化的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，中小型跨國(guó)企業(yè)大大增加。比如總部在美國(guó)的斯萬(wàn)眼鏡公司，在世界不同的地方分散其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)過(guò)程，最大限度地利用別國(guó)好的技術(shù)基地和成本結(jié)構(gòu)。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特 賴克寫(xiě)了一本書(shū)，名叫《美國(guó)下一條國(guó)界》，書(shū)中這樣寫(xiě)道 :全球正在變成一個(gè)單一的市場(chǎng)。哪里成本最低，就在哪里生產(chǎn)，根本不考慮國(guó)界問(wèn)題。 ?日本馬自達(dá)最新的跑車(chē) MX－ 5， 在美國(guó)加州設(shè)計(jì)，在東京和紐約融資，樣車(chē)來(lái)自英國(guó)WORTHING， 總裝在美國(guó)的密歇根和新墨西哥，電子部件在美國(guó)新澤西設(shè)計(jì)，在日本制造。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 90年代初，美國(guó)的日本本田汽車(chē)大量向日本出口，本田在美國(guó)的產(chǎn)量超過(guò)日本本土的產(chǎn)量。 2023年，豐田也提出了美國(guó)化的戰(zhàn)略 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 美國(guó)的愛(ài)國(guó)者導(dǎo)彈的 60－ 70％的電子元器件來(lái)源于日本公司。據(jù)五角大樓報(bào)告，美國(guó) 21個(gè)絕對(duì)要害的軍事系統(tǒng)，整個(gè)依賴外國(guó)（主要是日本）芯片廠商供應(yīng)元器件。 臺(tái)灣（生產(chǎn)）貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)變 ? 傳統(tǒng)模式（三角貿(mào)易）： 日本進(jìn)口－臺(tái)灣加工－出口到歐美銷(xiāo)售 ? 新模式（四角貿(mào)易）： 日本進(jìn)口技術(shù)－臺(tái)灣設(shè)計(jì)－大陸加工－出口到歐美市場(chǎng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)能否成為世界制造中心 ? 前三代制造業(yè)中心的特點(diǎn) ? 國(guó)際分工新特點(diǎn)與第四代制造中心的形成（特點(diǎn)：環(huán)節(jié)分工） ? 中國(guó)可以成為新一代制造業(yè)中心 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的規(guī)律（環(huán)節(jié)分工） ? 中國(guó)已經(jīng)成為全球制造的加工基地 ? 全球制造業(yè)價(jià)格向中國(guó)靠攏 ? 中國(guó)工業(yè)化過(guò)程中的價(jià)廉物美現(xiàn)象 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)在國(guó)際分工體系中的地位 美國(guó)：世界頭腦 歐盟、日本：世界身軀 中國(guó)：世界四肢（加工制造） 微笑曲線 創(chuàng)新（虛擬）經(jīng)濟(jì)：美國(guó) 制造（實(shí)體）經(jīng)濟(jì)：中國(guó) 制造業(yè)“微笑曲線”示意圖 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，仍然是中國(guó)現(xiàn)階段最大的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段引進(jìn)的不少資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 一方面，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的過(guò)程中，越來(lái)越把主要的資源與精力集中到自己競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)或者附加值最高的核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)上。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 另一方面，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，相當(dāng)數(shù)量的制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢(shì)，這使得組裝加工變得越來(lái)越容易，進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，這 為中國(guó)利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參加國(guó)際分工提供了良好的機(jī)遇。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 加工貿(mào)易中的地位表現(xiàn)出中國(guó)在全球制造業(yè)的位置 ? 勞動(dòng)密集型加工業(yè)反映中國(guó)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì) ? 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不一定沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條中的加工環(huán)節(jié)和制造工序的升級(jí) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值世界第四，但從絕對(duì)數(shù)量看，中國(guó)的產(chǎn)值只是美國(guó)的四分之一；從制造業(yè)的增加值來(lái)看，中國(guó)是 26％，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般接近 50％。 中國(guó)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、缺乏具有世界影響的品牌、缺乏有份量的大企業(yè)。 2023年中國(guó)出口玩具額達(dá) 558億美元，其中 70％以上出口到美國(guó)，很多名牌玩具屬加工貿(mào)易 。例如芭比娃娃玩具已有 40多年歷史，每秒鐘銷(xiāo)售兩個(gè)，暢銷(xiāo) 140多個(gè)國(guó)家，平均每個(gè)美國(guó)女孩擁有 8個(gè)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1996年 9月 22日《洛杉磯時(shí)報(bào)》介紹，在美國(guó)市場(chǎng)上，每個(gè)芭比娃娃玩具售價(jià)為 999美元（最近數(shù)據(jù)說(shuō)售價(jià) 20美元），從中國(guó)進(jìn)口僅為2美元。其中：原料產(chǎn)自中東，在美國(guó)和臺(tái)灣加工為半成品，假發(fā)產(chǎn)自日本，包裝材料由美國(guó)提供（共 1美元），運(yùn)輸和管理費(fèi) 065美元，中國(guó)得加工費(fèi) 035美元。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)制造加工的 2023年世界杯吉祥物獅子“格列奧”，在德國(guó)售價(jià)為，我國(guó)玩具生產(chǎn)商的出廠價(jià)為 ，大部分利潤(rùn)都被德國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商、進(jìn)口商等“瓜分”了。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 中國(guó)占據(jù)了 80%的越南摩托車(chē)市場(chǎng)但一輛摩托車(chē)的平均利潤(rùn)僅為 50元人民幣。 ? 溫州占據(jù)了世界打火機(jī)市場(chǎng)的 70%，但主要是貼牌生產(chǎn)，其出廠價(jià)一般只有零售價(jià)的 10%左右。美國(guó)“克里伯銳”公司以 3美元買(mǎi)的溫州打火機(jī)貼上“克里伯銳”的牌子，市場(chǎng)價(jià)格就是 170美元。 （國(guó)際商報(bào) 20231130） 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 總部位于加州的羅技國(guó)際集團(tuán)公司在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國(guó)出口 2023萬(wàn)只鼠標(biāo)，在美國(guó)銷(xiāo)售價(jià) 40美元左右。其中羅技公司拿走 8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走 15美元，中國(guó)只賺 3美元，而這筆錢(qián)還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的 450個(gè)銷(xiāo)售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi) 4000名工人的工資。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)生產(chǎn)了世界 76%的鐘表，瑞士只生產(chǎn) 3%，但賺錢(qián)最多的是瑞士、香港、日本。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 但是，中國(guó)現(xiàn)階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)并不明智，OEM的道路并不丟人，它是當(dāng)今世界產(chǎn)品價(jià)值鏈分解帶來(lái)的重要發(fā)展機(jī)遇。 要防止盲目強(qiáng)調(diào)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的傾向。 國(guó)際微觀的分工結(jié)構(gòu) 美國(guó) 做高端 中國(guó)做低端 （豐裕勞動(dòng)） 其他國(guó)家發(fā)展 空間受到擠壓 創(chuàng)新制度 技術(shù) +資本 +制度 基于稟賦 差異的產(chǎn) 品內(nèi)分工 因?yàn)橹虚g 品可貿(mào)易 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 美國(guó) 做高端 中國(guó)做低端 其他國(guó)家發(fā)展 空間受到擠壓 被印度、巴西、俄羅斯等國(guó)擠出 引發(fā)金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī) 缺人力資本而不能擠入 缺制度人力資 本而不能擠入 中國(guó)因失去比較優(yōu)勢(shì) 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基本面惡化 失業(yè)增加導(dǎo) 致社會(huì)動(dòng)蕩 ? 由于產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展，外包是跨國(guó)公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 ， 一些跨國(guó)公司甚至把研發(fā)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)都外包了，自己則成了國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的掌控者和經(jīng)營(yíng)者，出現(xiàn)了真正意義上的“生產(chǎn)國(guó)際化”， 各國(guó)企業(yè)只是國(guó)際化生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)階段。從這種意義上說(shuō)，國(guó)際生產(chǎn)中的代工即 OEM，已經(jīng)是普遍的經(jīng)營(yíng)模式，代工的效益也未必比做