某公司6s現(xiàn)場管理專題培訓課件(ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 ■有消滅一切安全事故隱患的機制 兩書一表 崗位職責書 業(yè)務指導書 日清表 崗位職責書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責： 工作項目 工作內(nèi)容 達到標準 頻次 依據(jù) 備注 四、轉任或升遷 編制： 審核： 批準： 業(yè)務指導書 序號 工作項目 工作流程 工作內(nèi)容 達到標準 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 ? A ? B ? C 復審意見： ? A ? B ? C 簽字： 6S 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY Haier 6S標牌 6S大腳印 ?定義： “ 6S大腳印”是海爾在強化“ 6S”管理中，為深入到每個班組、每個員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。 ?運用場所： “ 6S大腳印”的位置在每個班組的工作現(xiàn)場。 ?使用方法： 當天的優(yōu)質(zhì)典型站在“ 6S大腳印”上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。 6S管理的對象 ? 人－對員工行動品質(zhì)的管理 ? 事－對員工工作方法、作業(yè)流程的管理 ? 物－對所有物品的規(guī)范管理 6S的目的 整理： 把“空間”騰出來 整頓： 不用浪費“時間”找東西 清掃： 消除臟污，保持明亮整潔 清潔： 制度化、標準化維持成果 素養(yǎng)： 提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習慣 安全： 消滅安全隱患，杜絕安全問題 只有整理沒整頓， 物品很難找得到； 只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠； 3S效果如何保， 清潔制度很重要； 形成習慣是素養(yǎng)， 企業(yè)管理水平高。 6S關系圖 6S管理的推行要領 整理的推行要領 整頓的推行要領 清掃的推行要領 清潔的推行要領 素養(yǎng)的推行要領 安全的推行要領 整理的推行要領 ■所在的工作場所（范圍）全面 檢查 ，包括看得到和看不到的 ■制定“需要”和“不需要”的 判別 標準 ■ 清除 不需要物品 ■ 調(diào)查 需要物品的使用頻度，決定處理方法 ■制訂廢棄物 處理 方法 ■每日 自 我 檢 查 整頓的推行要領 ■ 落實 前一步驟整理工作 ■布置流程，確 定置 放場所 ■規(guī)定放置 方法 ■ 劃線 定位 ■ 標識 場所物品 整潔有序的工作現(xiàn)場 清掃的推行要領 ■建立清掃 責任區(qū) （室內(nèi)外）。 ■執(zhí)行例行 掃除 ，清理臟污。 ■調(diào)查污染源，予以 杜絕 。 ■ 建 立清掃 標 準，作為規(guī)范。 清潔的推行要領 ■ 落實 前 3S工作。 ■制定檢查及獎懲 辦法 ，加強執(zhí)行。 ■維持 6S意識 。 ■高級主管重視，經(jīng)常 巡查 。 素養(yǎng)的推行要領 ■持續(xù)推動前 4S至習慣化。 ■制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。 ■制定禮儀守則。 ■教育訓練。 ■推動各種精神提升活動。 安全的推行要領 ■建立系統(tǒng)的安全管理體系。 ■重視員工的培訓教育。 ■實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。 ■創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 6S管理的推行步驟 ? 成立推行委員會 ? 制定工作計劃 ? 培訓 ? 宣導造勢 ? 6S活動辦法的建立 ? 試行 ? 檢查及糾正 ? 評比及獎懲 ? 推行成功與失敗的注意事項 成立推行委員會 推行委員會： 負責 6S活動的計劃和開展工作。 主任委員： 負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所 屬委員。 副主任委員： 協(xié)助主任委員處理委員會事務，并 于主任委員授權時，代行其職務。 負責全程計劃、執(zhí)行和控制。 干事： 擬定推行方案；召集會議和整理資 料；籌劃、推動相關活動。 委員： 共同參與制定 6S活動的計劃，負責 本部門 6S活動的推行。 制定工作計劃 序號 工作項目 內(nèi)容及要求 時間 責任人
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