海爾6s現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 ■有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制 兩書(shū)一表 崗位職責(zé)書(shū) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 日清表 崗位職責(zé)書(shū) 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責(zé)： 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)文件 頻次 見(jiàn)證性資料 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日清表 姓名： 部門(mén)： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問(wèn)題 明日重點(diǎn) 自評(píng) ? A ? B ? C 復(fù)審意見(jiàn)： ? A ? B ? C 簽字： 6S 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY Haier 6S標(biāo)牌 6S大腳印 ?定義： “ 6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“ 6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。 ?運(yùn)用場(chǎng)所： “ 6S大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。 ?使用方法： 當(dāng)天的優(yōu)質(zhì)典型站在“ 6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。 6S管理的對(duì)象 ? 人－對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理 ? 事－對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理 ? 物－對(duì)所有物品的規(guī)范管理 6S的目的 整理： 把“空間”騰出來(lái) 整頓： 不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 清掃： 消除臟污，保持明亮整潔 清潔： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持成果 素養(yǎng)： 提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)慣 安全： 消滅安全隱患，杜絕安全問(wèn)題 只有整理沒(méi)整頓， 物品很難找得到； 只有整頓沒(méi)整理， 無(wú)法取舍亂糟糟； 整理整頓沒(méi)清掃， 物品使用不可靠； 3S效果如何保， 清潔制度很重要； 形成習(xí)慣是素養(yǎng)， 企業(yè)管理水平高。 6S關(guān)系圖 6S管理的推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 整頓的推行要領(lǐng) 清掃的推行要領(lǐng) 清潔的推行要領(lǐng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 安全的推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) ■所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面 檢查 ，包括看得到和看不到的 ■制定“需要”和“不需要”的 判別 標(biāo)準(zhǔn) ■ 清除 不需要物品 ■ 調(diào)查 需要物品的使用頻度，決定處理方法 ■制訂廢棄物 處理 方法 ■每日 自 我 檢 查 整頓的推行要領(lǐng) ■ 落實(shí) 前一步驟整理工作 ■布置流程，確 定置 放場(chǎng)所 ■規(guī)定放置 方法 ■ 劃線 定位 ■ 標(biāo)識(shí) 場(chǎng)所物品 整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng) 清掃的推行要領(lǐng) ■建立清掃 責(zé)任區(qū) （室內(nèi)外）。 ■執(zhí)行例行 掃除 ，清理臟污。 ■調(diào)查污染源，予以 杜絕 。 ■ 建 立清掃 標(biāo) 準(zhǔn)，作為規(guī)范。 清潔的推行要領(lǐng) ■ 落實(shí) 前 3S工作。 ■制定檢查及獎(jiǎng)懲 辦法 ，加強(qiáng)執(zhí)行。 ■維持 6S意識(shí) 。 ■高級(jí)主管重視，經(jīng)常 巡查 。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ■持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。 ■制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 ■制定禮儀守則。 ■教育訓(xùn)練。 ■推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。 安全的推行要領(lǐng) ■建立系統(tǒng)的安全管理體系。 ■重視員工的培訓(xùn)教育。 ■實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患。 ■創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 6S管理的推行步驟 ? 成立推行委員會(huì) ? 制定工作計(jì)劃 ? 培訓(xùn) ? 宣導(dǎo)造勢(shì) ? 6S活動(dòng)辦法的建立 ? 試行 ? 檢查及糾正 ? 評(píng)比及獎(jiǎng)懲 ? 推行成功與失敗的注意事項(xiàng) 成立推行委員會(huì) 推行委員會(huì)： 負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。 主任委員： 負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所 屬委員。 副主任委員： 協(xié)助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并 于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和控制。 干事： 擬定推行方案；召集會(huì)議和整理資 料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 委員： 共同參與制定 6S活動(dòng)的計(jì)劃，負(fù)責(zé) 本部門(mén) 6S活動(dòng)的推行。 制定工作計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 內(nèi)容及要求 時(shí)間 責(zé)任人
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