【總結(jié)】實用IT項目管理任衛(wèi)海微信號:ReenJD受眾?初為項目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項目管理的人士?對于IT項目管理專業(yè)人士僅供參考和討論目錄?項目管理概念與現(xiàn)狀?IT項目管理現(xiàn)狀?問題與原因分析?國際項目管理組織?國際項目管理知識體系與認(rèn)證?項目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13
【總結(jié)】匯報人:匯報日期:2023年12月28日XX控股項目管理目錄項目進(jìn)度管理二項目質(zhì)量管理三項目現(xiàn)場管理一項目安全管理四目錄項目成本管理六項目合同管理七項目設(shè)計管理五工程
2025-02-28 14:40
【總結(jié)】第六章方向控制閥和方向控制回路§6-1概述?液壓閥的作用:液壓控制閥在液壓系統(tǒng)中被用來控制液流的壓力、流量和方向,保證執(zhí)行元件按照要求進(jìn)行工作。屬控制元件。?液壓閥的基本結(jié)構(gòu):包括閥芯、閥體和驅(qū)動閥芯在閥體內(nèi)作相對運動的裝置。?液壓閥基本工作原理:利用閥芯在閥體內(nèi)作相對運動來控制閥口的通
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】第5章工程項目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、措施學(xué)習(xí)重點:?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同,它有自身
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】北緯40°零捌年(商業(yè)項目)營銷構(gòu)想目錄2023年營銷構(gòu)想一現(xiàn)實分析二解決之道1來自市場和客群的要求2產(chǎn)品、營銷的對策Ⅰ產(chǎn)品建議Ⅱ營銷勢能Ⅲ營銷主題及核心行為ⅣVI體系Ⅴ視覺風(fēng)格示意三資源介紹回顧2
2025-01-18 20:53
【總結(jié)】軟件項目管理第6章項目質(zhì)量管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室如何看待的項目的質(zhì)量?實例曾經(jīng)對一個國際性的軟件公司作了一個調(diào)查,選擇了由質(zhì)量問題引起的10項額外工作,即“開發(fā)人員修正缺陷、測試人員驗證缺陷、返工、設(shè)計或代碼完成后的
2025-02-06 04:50
【總結(jié)】第十章工程項目成本管理———成本計劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進(jìn)展時間對投資
2025-01-27 00:00
【總結(jié)】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓(xùn)項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年
2025-01-04 18:09
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)喬東20xx年10月目錄?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析發(fā)達(dá)國家對項目管理的認(rèn)識已經(jīng)相當(dāng)成熟?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為
2025-05-22 18:21
【總結(jié)】QCC培訓(xùn)教材制定:NYS事務(wù)局作成:張志兵?日期:2022年11月QCC實踐篇通過該篇的學(xué)習(xí),了解QC七大手法的發(fā)展情況,包含新舊七大手法的比較;并對于QC七大手法進(jìn)行逐一的講述,通過此讓學(xué)員了解到如何在推行QC活動或日常工作中正確使用七大工具,提高品質(zhì)意識和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。QC七大手法:QC
2025-02-21 14:31
【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所專題一:工程項目管理基本概念專題二:工程項目前期策劃與實施規(guī)劃專題三:組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用專題四:工程項目承發(fā)包與采購管理專題五:工程項目進(jìn)度規(guī)劃與控制
2025-03-09 22:28
【總結(jié)】
2025-01-25 09:26
【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】第三章項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進(jìn)度計劃六、項目進(jìn)度
2025-01-07 20:09