某公益項目的開發(fā)與管理課程(編輯修改稿)
2025-01-27 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 標不清楚或不切合實際 → 資源不足 → 執(zhí)行力不強 → 得不到利益相關方的理解和支持 → 內部不團結、不協(xié)調 → 片面追求經濟效益，忽視質量 → 流于形式、不注重成果 → 忽視項目資料的收集、整理、歸檔 → 缺乏有效的監(jiān)督 公益項目不能有效實施或不成功的原因 明確 項目實施的主體 ? 本機構 ? 受益對象 ? 合作伙伴 ? 專業(yè)團體 ? 政府 ? 其他 項目實施需具備的條件 ? 組織上的保證 ? 資源的保證 ? 實施機構的落實 ? 人力的支持 ? 技術的支持 ? 政府的支持 ? 社區(qū)的參與 ? 媒體的宣傳 ? 其他 建立高效能干的項目團隊 理想團隊成員的特點： ? 承諾為項目目標而奮斗 ? 表現出對其他成員的信任和尊重 ? 優(yōu)勢互補 ? 真心聽取意見 ? 毫無保留地獻計獻策 ? 對團隊業(yè)績提供反饋意見 ? 慶祝成就 建立一套符合項目特點的、可操作 性強的項目管理實施細則。 制定簡單而高效的規(guī)范化項目流程。 五、項目的監(jiān)督 誰是項目監(jiān)督的主體 ? ? 捐贈者 ? 受益者 ? 媒體 ? 管理機構 ? 資助機構 ? 專業(yè)機構 ? 政府 ? 其他 監(jiān)督的方式 ? 不定期的實地檢查和訪問 （ 項目管理機構 ， 捐贈者 ， 專家 ， 其他 ） ? 設立項目辦公室 ， 積極地經常性地檢查 ? 會議 ? 座談 ? 文件抽查 ? 其他 監(jiān)督的目的 ? 了解項目的進展情況 ? 發(fā)現不足 ， 以進一步改善或作出及時地調整 ? 保證項目資金得到有效地運用 ? 保證項目的活動和項目的目標與機構的使命一致 ? 確保公益機構的透明度和公信力 ? 促進機構的學習 ? 為評估提供依據 六、公益項目的評估 為什么需要進行項目評估 ? ? 檢查項目的進展狀況 ? 了解活動的有效性 ? 獲取更多的信息，總結經驗 ? 進行比較找出自己的長處與不足 ? 改進監(jiān)督的方法 ? 幫助我們認清前進的方向并確定是否調整 方向 ,更好地規(guī)劃未來 誰需要評估的結果 ? ? 項目資助機構 /捐贈者 ? 項目管理機構 ? 社區(qū) ? 政府 ? 理事會 ? 公眾 ? 其他 項目評估哪些指標 ? ? 項目的適宜性 項目是否適合當地的實際需求 項目是否會導致新的脆弱性 項目是否提高了群眾的參與能力 項目是否提高了群眾在特定方面的知識與技能 ? ?項目的適時性 項目的實施是否及時 ? 項目的有效性 項目的投入是否產生了預期的結果 ?項目的效率 項目投入的人力 ， 物力 ， 資金 ， 設備及其他資源 產生的結果的速度 ?項目的影響力 項目產生的積極的社會影響力 （ 受益群體的積極 變化：態(tài)度 、 能力 、 生活 、 社會參與等 ） ?項目的可持續(xù)性 項目援助停止后該項目是否能夠依然存在并運行 ? 內部評估 —— 自我評估 團隊評估 機構評估 ? 外部評估 —— 專家評估 資助機構評估 ? 過程評估 —— 貫穿項目過程 ? 結果評估 —— 項目結束后評估 ? 影響力評估 —— 項目結束后一段時間進行 評估的方式 練習要求 按原設定的項目目標做一個完成項 目目標的實施方案（包括具體活動和時間安排）。 須考慮項目實施中的具體流程、操 作細節(jié)，以便評估。 時間： 30分鐘 ? 是一系列有目的的 、 有序的在一定時 期內待完成的某些既定活動的財務計劃 ? 用特定的貨幣進行計算 七、項目的預算與財務管理 什么是項目的預算 ? ? 作為實施項目進行財務收支的依據 ? 了解實際項目支出與預算之間的差異 ? 確保項目的實施和資金使用保持一致 ， 做到?？顚Ｓ? ? 對財務行為進行必要的監(jiān)督 ， 保證資金 使
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