freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

商務談判的準備概述(編輯修改稿)

2025-01-27 17:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 長桌,雙方代表各坐在桌子一側(有時,事先按出席名單,放好座位名標),雙方主談者居中相向而坐。 ? 談判雙方的座次位置安排: 應充分體現(xiàn)主賓之別。按我國傳統(tǒng)文化中以左為尊,坐北朝南為主、坐南朝北為客的習慣,讓客方坐在左側或南側,以使對方被尊重之感。若談判在異地舉行,應遵從當?shù)仫L俗和主人安排。 ? 談判一方內部的座次位置安排: 主談者或決策者座位在中間位置,其余人沿其左右依此而坐;也可主談者居中,其余人圍其而坐。 ? 談判中己方人員位置安排: ? 紅臉坐在桌尾,與其他隊員分開 ? 白臉緊挨著首席代表,形成友好、隨和的結盟 ? 首席代表坐在中間,團結所有隊友 ? 強硬派與清道夫相鄰,他們的技能相互補充 ? 清道夫可以從桌尾看見對方的反應 ? 讓己方的強硬派坐在遠離對方強硬派的地方。 第四節(jié) 談判目標和議題確定 ?談判主題的確定 ?談判目標的形成 ?談判目標的估量 ?談判目標的確立 ? 評估優(yōu)先順序 ?談判議題的確定 案例:談判的目標 談判的目標 日商舉辦的農業(yè)加工機械展銷會上,展出的正是國內幾家工廠急需的關鍵性設備。于是某公司代表與日方代表開始談判。 按慣例,賣方首先報價: 1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個臺階。當雙方重又坐在談判桌旁時,日方主動削價 10%,我方據(jù)該產(chǎn)品近期在其他國家行情,認為 750萬日元較合適,日商不同意,最后我方根據(jù)掌握的信息及準備的一些資料,讓對方清楚,除他外還有其他一些合作伙伴,在我方坦誠、有理有據(jù)的說服下,雙方最終握手成交。 ? 日方的三個目標層次是什么? 談判主題的確定 談判主題就是參加談判的目的,對談判的期望值和期望水平。 ?言簡意賅。(例:“以最優(yōu)惠的條件達成某項交易”、 “達成一筆交易”) ?我方可以公開的觀點。 談判目標的形成 ? 談判目標,就是談判主題的具體化,它是對談判所要達到結果的設定,是指導談判的核心。 ? 分析企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境,根據(jù) 企業(yè)的經(jīng)營目標 提出明確的談判目標: ( 1)談判目標要與企業(yè)經(jīng)營目標相一致 ( 2)個別目標不能受經(jīng)營目標限制訂得過低或過高 例:商品貿易談判的談判目標 商品品質目標 商品數(shù)量目標 商品價格目標 支付方式目標 保證期目標 交貨期目標 商品檢驗目標 談判目標的估量 ? 商務談判目標的估量 ,指談判人員對所確立的談判目標在客觀上對企業(yè)經(jīng)濟利益和其他利益(如:新市場區(qū)域的開拓,知名度等)的影響及所談交易在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位等所做的分析、估價和衡量。 ? 比率大于 50%,則這一談判目標的確立有利于增加本企業(yè)利益,反之,必須修正,重訂談判目標或放棄談判目標。 談判目標影響企業(yè)利益的因素 項目估量分 估分 評議 該談判項目是否與本企業(yè)經(jīng)營目標一致 10 10 一致 該項項目的交易是否是企業(yè)業(yè)務活動的主流 10 8 屬于企業(yè)目前的主要業(yè)務活動 該項談判的交易對本企業(yè)現(xiàn)有市場占有率的影響 10 7 這筆交易的達成在一定程度上擴大企業(yè)現(xiàn)有市場占有率 該項談判的交易機會是否是目前最有利的 10 5 經(jīng)調查近期做這筆交易的有利機會還有一個 該項談判目標的達成對降低企業(yè)經(jīng)營成本的影響 10 8 有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本 預計價格目標的達成其利潤率是否符合經(jīng)營目標利潤率 10 10 利潤率符合經(jīng)營目標利潤率 達成談判的交易是否會提高企業(yè)的知名度 10 6 能在一定范圍內提高企業(yè)知名度 總計 70 54 估分占項目估量總分的比率 54/70*100%=% 談判目標的確定 ? 談判目標,就是談判主題的具體化,它是對談判所要達到結果的設定,是指導談判的核心。 ? 它是一種目標體系: 最低目標 (基本目標)、 可以接受的目標 (爭取目標)、 最高目標 (期望目標)。 談判目標示意圖 選擇和確定談判目標 可接受目標 最高目標 可以接受的目標 最低目標 評估優(yōu)先順序 ? 按其重要性,確定談判目標的優(yōu)先順序 什么是最重要的?什么是第二重要的?什么是無關緊要的?(按重要性分為高、中、低三檔) 對公司 優(yōu)先級 對供貨商 價格 1 質量
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1