【文章內(nèi)容簡介】 一次對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求的培訓(xùn)，每次最少一個(gè)課時(shí)；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行；次最少一個(gè)課時(shí)；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行；l 每個(gè)班組長必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)每個(gè)班組長必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。FTF59FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表模板質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表模板車間 工段 班組長培訓(xùn)時(shí)間 地點(diǎn) 參加人數(shù)培訓(xùn)主題 外包裝質(zhì)量提升質(zhì)量問題表現(xiàn) 包裝過程中，標(biāo)簽位置與粘貼方式不符合質(zhì)量要求培訓(xùn)使用的文件 《 XX產(chǎn)品包裝要求標(biāo)準(zhǔn) 》 （質(zhì)字 23號）參加人員簽到XXX,XXX……備 注FTF60FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢10分鐘分鐘 5S活動表模板活動表模板部 門 崗 位 ……1. 檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)進(jìn)行清理2. 檢查是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn)，查看是否存在質(zhì)量檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn)，查看是否存在質(zhì)量隱患？隱患？4. 質(zhì)量標(biāo)志是否清晰？如果不清晰，質(zhì)量標(biāo)志是否清晰？如果不清晰， …………5. 利用操作閑暇時(shí)間，做好設(shè)備表面灰塵的清理6. ……FTF61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量自查管理生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量自查管理l 現(xiàn)場質(zhì)量自查方法FTF62FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢廢品處理標(biāo)準(zhǔn)過程廢品處理標(biāo)準(zhǔn)過程FTF63FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢現(xiàn)場檢察員檢查管理現(xiàn)場檢察員檢查管理FTF64FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵方法質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵方法l 根據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分析的結(jié)果，利用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行管理，并利用激勵管理的手段加以促進(jìn)。l 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵方法。l 把 PONC的激勵方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場管理的每一個(gè)角落。FTF65FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC工作表工作表 ———— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量l PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)，要素 定義 如何衡量 如何測定成本（舉例）印刷錯(cuò)誤 包含在文件中的任何錯(cuò)誤信息 改正錯(cuò)誤所花費(fèi)的時(shí)間和材料損失 (紙 )負(fù)擔(dān)費(fèi)率乘以時(shí)間加上碎片的成本 （舉例）采購定單變更（ PCO） 所有采購定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯(cuò)誤 每個(gè)月 PCO的數(shù)量PCO的次數(shù)乘上處理單個(gè)錯(cuò)誤的平均成本FTF66FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時(shí)加工5. 未按時(shí)加工6. 錯(cuò)誤放置7. 重復(fù)搬運(yùn)8. 存貨過多9. 錯(cuò)誤加工10. 客戶客戶 報(bào)怨11. 無謂工具尋找12. 無謂物料尋找13. 停機(jī)時(shí)間14. 上門維修15. 工序間調(diào)解16. 更多保修17. ……FTF67FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC是質(zhì)量績效考核的根本方法之一是質(zhì)量績效考核的根本方法之一l 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績效考核方案；l 試實(shí)施績效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣；l 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。FTF68FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念l 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個(gè)課時(shí)）l 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘 5S活動表）l 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會（每月至少一次，每次至少一個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)）l 通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒l 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等（建立品管圈，持續(xù)改進(jìn)）l 對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵FTF69FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)樟⒐举|(zhì)量管理的日立公司質(zhì)量管理的 “345”l 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品 )、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）。l 4M:– Man人：激發(fā)最大的競爭意識– Machine機(jī)器：保持最大的開工率– Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出– Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑l 5S:徹底實(shí)施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理FTF70FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢四、應(yīng)用四、應(yīng)用 5S與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量l應(yīng)用 5S方法提升現(xiàn)場質(zhì)量l應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量l案例分析與應(yīng)用FTF71FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢應(yīng)用應(yīng)用 5S方法提升現(xiàn)場質(zhì)量方法提升現(xiàn)場質(zhì)量整理整理整頓整頓清潔清潔清掃清掃素質(zhì)素質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)FTF72FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用整理提升質(zhì)量？如何應(yīng)用整理提升質(zhì)量？l 徹底清除所有非必需品，養(yǎng)成生產(chǎn)現(xiàn)場不放置非必需品的習(xí)慣，特別是容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序；l 未達(dá)到以上的目的，為非必需品提供科學(xué)合理的放置地點(diǎn)；FTF73FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理應(yīng)用案例整理應(yīng)用案例FTF74FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用整頓提升質(zhì)量？如何應(yīng)用整頓提升質(zhì)量？l 持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整頓，滿足現(xiàn)場管理 “四個(gè)問號 ”的需求：1. 這個(gè)東西該不該放在這里？2. 這個(gè)東西該怎樣放在這里？3. 這個(gè)東西放在這里，該放多少？4. 這個(gè)東西放在這里，是停留還是停滯？ l 實(shí)施定置管理，確保合格品（等級）與不合格品明顯區(qū)分放置。FTF75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓應(yīng)用案例整頓應(yīng)用案例FTF76FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用清掃提升質(zhì)量？如何應(yīng)用清掃提升質(zhì)量？l 影響質(zhì)量問題的源頭在哪里？l 通過 5M1E（人機(jī)料法環(huán)測）系統(tǒng)尋找質(zhì)量缺陷源頭；l 徹底清理造成質(zhì)量的源頭，把 “質(zhì)量問題 ”的產(chǎn)生 “掐死 ”在萌芽狀態(tài)。FTF77FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢清掃應(yīng)用案例清掃應(yīng)用案例車間、崗位、時(shí)間、姓名等表頭內(nèi)容車間、崗位、時(shí)間、姓名等表頭內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場現(xiàn)狀 建議與對策1 質(zhì)量缺陷源 1. 人員培訓(xùn)無計(jì)劃 …… （ ）2. 設(shè)備維護(hù)無計(jì)劃 …… （ ）3. 現(xiàn)場無定置管理 …… （ ）4. 工藝指標(biāo)不清楚 …… （ ）5. 問題點(diǎn)照明不足 …… （ ）6. ……2 浪費(fèi)源3 污染源4 死角源5 故障源6 危險(xiǎn)源FTF78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用清潔提升質(zhì)量？如何應(yīng)用清潔提升質(zhì)量？持續(xù)開展持續(xù)開展 10分鐘分鐘 5S活動，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動活動，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動部 門 崗 位 ……1. 檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)進(jìn)行清理2. 檢查是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn)，查看是否存在質(zhì)量隱檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn)，查看是否存在質(zhì)量隱患？患？4. 質(zhì)量標(biāo)志是否清晰？如果不清晰，質(zhì)量標(biāo)志是否清晰？如果不清晰， …………5. 利用操作閑暇時(shí)間，做好設(shè)備表面灰塵的清理6. ……FTF79FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量徹底看板管理徹底看板管理樣品照片樣品照片加強(qiáng)光照加強(qiáng)光照顏色應(yīng)用顏色應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理FTF80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢看板管理質(zhì)量篇看板管理質(zhì)量篇FTF81FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢照片管理質(zhì)量篇照片管理質(zhì)量篇FTF82FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢加強(qiáng)光照質(zhì)量篇加強(qiáng)光照質(zhì)量篇FTF83FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢顏色應(yīng)用質(zhì)量篇顏色應(yīng)用質(zhì)量篇FTF84FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇FTF85FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量篇標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量篇FTF86FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢五、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量五、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量l生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量l應(yīng)用工序分析方法提升質(zhì)量l案例分析與應(yīng)用FTF87FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢標(biāo)準(zhǔn)工序與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工序與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)l 標(biāo)準(zhǔn)工序： 包