班組長管理能力升級(重慶)上班(編輯修改稿)
2025-03-06 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 觀與使命； 二、 班組目標與個人目標的統(tǒng)一； 三、 實現(xiàn)員工的相互信任 — 克服不怕揭短； 四、 建立健康的對立關系； 五、 鼓勵正確的沖突與爭論； 六、 互補的技能； 七、 高昂的士氣； 八、 高度的成果意識。 創(chuàng)建什么樣的班組團隊 創(chuàng)建班組 學習型班組 創(chuàng)新型班組 專家型班組 五好班組 自控型班組 節(jié)約型班組 清潔型班組 效益型班組 和諧型班組 管理型班組 安全性班組 服務型班組 技能型班組 一、文化建設 班組形象建設：班組口號、班組宗旨、凡是舉手表決制； 班組執(zhí)行力建設：定目標、定標準、定考核、定責任人； 樹立標桿：明星員工、功勛員工； 班組協(xié)作力建設：班組內分工明確、有效協(xié)作、班組外競爭與協(xié)作支持。 班組團隊內部四項建設 二、組織建設 定崗、定員； 三個小組長； 六大員； 機動部隊； 職務代理人； 師徒制。 三、業(yè)務建設 生產(chǎn)進度； 質量目標； 消耗定額； 日常管理、考核、經(jīng)營成果結算方式； 現(xiàn)場 5S； 每日 OEC管理； 每日 PDCA管理。 目標執(zhí)行： 質量目標：產(chǎn)品質量合格率 %、工作質量滿意度合格率 %、投訴次數(shù)、退貨數(shù)量、索賠金額、違約等事項界定 生產(chǎn)、交期目標：當天產(chǎn)品批次交貨率 %、交貨差額、斷料、設備 OEE、工藝變更等追溯條件界定 成本目標：目標成本定額，消耗定額，估時作業(yè) ABC界定 安全目標：（廠房、設備、環(huán)境、人身）全年無事故 /獎勵措施；半年無事故 /獎勵措施；月無事故 /獎勵措施；每天無隱患 /加分 改善目標（提案）：每天提案件數(shù)，每周提案件數(shù) 四、制度建設 班前會制度； 月初預算與計劃制度； 月中控制制度； 月末總結與評估制度； 巡回檢查制度； 業(yè)務技能提升制度； 收入、獎金與績效核算制度； 班后會制度。 班組經(jīng)營體與企業(yè)內包 第三講 班組經(jīng)營體建立的基本條件 班組經(jīng)營體的四大原則 班組經(jīng)營體劃定 建立 IC卡綜合管理系統(tǒng) 企業(yè)資源合理配置及貨幣量化 班組經(jīng)營體（生產(chǎn)班組）運行 班組經(jīng)營體建立的基本條件 不論任何行業(yè)； 不論任何部門； 不論班組規(guī)模大?。? 領導強有力支持； 有創(chuàng)新精神的管理者。 一、什么樣的班組可以呀？ 組織結構 扁平化； 市場文化 員工自由、顧客滿意； 管理方式 員工都是經(jīng)營者； 育人平臺 建設學習型組織； 用人平臺 任人唯能； 激勵方式 公平、公正、公開； 信息化平臺 計算機取數(shù)； 核算平臺 內部銀行 二、班組經(jīng)營體的平臺搭建 經(jīng)營對象 下工序是客戶 經(jīng)營方向 攜手創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營流程 工序核算 (IC卡） 經(jīng)營主體 自主管理 經(jīng)營收益 自負盈虧、負債經(jīng)營 （從發(fā)工資到掙工資） 三、班組經(jīng)營體經(jīng)營的五大法則 班組經(jīng)營體建立三種關系 買賣關系 服務關系 契約關系 班組以有形產(chǎn)品實物加工轉移以貨幣形式與其結算為標志。 指不具有實物轉移通過提供服務，并以貨幣形式結束為標志。 指班組承包與企業(yè)法人以契約合同形式為標志，同時委托某方。 如：新產(chǎn)品開發(fā)，費用包干，單項承包出去等形式。 班組經(jīng)營體的四大原則 通過形成經(jīng)營關系達到組織結構最優(yōu)化，資源配置最優(yōu)化，人力資源最優(yōu)化。 市場化原則 把市場經(jīng)濟機制導入企業(yè)內部，形成內部經(jīng)營市場，實現(xiàn)內部交易，建立內部價格體系，采取考核結算體系。 最小化原則 利驅動原則 最優(yōu)化原則 班組承包要以個人為單元，一切資源費用量化到個人，最大限度地劃小核算單位。 確保班組與個人利益追求最大化。 班組經(jīng)營體劃定 生產(chǎn)類 班組經(jīng)營體 物資流通類 班組經(jīng)營體 輔助服務類 班組經(jīng)營體
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