某公司mro庫存控制系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-01-26 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金流和信息流一體化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，沒有實現(xiàn)與供應商、分（子）公司之間的協(xié)作，只是一味擔心風險，拒絕信息共享。216。 企業(yè)中各級管理人員的庫存觀念是否協(xié)調(diào)也直接關系到庫存管理的效率和效益。然而，庫存管理的優(yōu)化意識隨著人員管理層級的下降而下降。因此，揚子石化在進行 MRO物資采購管理改革的時候，決不能忽略對企業(yè)內(nèi)部人員的庫存優(yōu)化意識的加強。16案例分析、案例分析l 揚子石化 MRO物資采購管理方式上的弊端 揚子石化的物資分類不夠明確，沒有根據(jù) MRO物資各自的需求特點建立分類體系。同時，雖然已經(jīng)將物資信息輸入到了庫存管理系統(tǒng)中，用現(xiàn)代化的手段進行信息儲備，卻只是按照過去的經(jīng)驗預測未來的物資需求。 揚子石化 MRO物資采購管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)與 ERP的集成，不僅在使用過程中造成了人力、物力資源以及時間上的浪費，而且缺乏對庫存狀況的評價，對庫存積壓的情況難以及時處理，造成資源的再一次浪費。17案例分析、案例分析 揚子石化實施揚子石化實施 MRO系統(tǒng)的可行性系統(tǒng)的可行性 在根據(jù)需求特性建立 MRO物資分類體系的基礎上，將 MRO物資需求預測的關鍵技術、方法和 VMI管理思想在石化行業(yè)的本土化應用相融合，有利于提高整個供應鏈上 MRO物資的采購、儲備能力和 MRO物資采購的服務水平?？梢詫?MRO系統(tǒng)首先應用到揚子石化某些重要、通用性強、管理成本高的 MRO物資類別，實時監(jiān)測 MRO物資的庫存情況，及時預測缺貨、明確缺貨物資的種類和受影響的設備或生產(chǎn)流程，并有的放矢的整合供應商資源，提前制定補貨計劃。在此基礎上，逐步推廣應用到更多的 MRO物資類別，提高揚子石化 MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)的可靠性和適用性。 18案例分析、案例分析216。 數(shù)據(jù)收集的難點：建立 MRO物資需求分類體系需要詳細調(diào)研，在調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)對于 MRO需求預測模型的建立是非常重要的，但是由于 VMI方式在中國的實施尚處于摸索階段，且中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理理念、流程、方法與其難以融合，所以企業(yè)未必會提供完全的、有效的信息。216。 不能和企業(yè)現(xiàn)有的 ERP系統(tǒng)進行很好的整合：將揚子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)與 ERP中物資管理體系無縫連接。而這又取決于企業(yè)原有 ERP系統(tǒng)的情況，如果不熟悉企業(yè)原有的 ERP系統(tǒng)， MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)無法與企業(yè)原有 ERP系統(tǒng)進行很好的整合，勢必影響 MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)的成功實施。l MRO系統(tǒng)在企業(yè)的實施存在的若干難點 19案例分析、案例分析216。 企業(yè)不能接受先進的管理思想：由于管理體制和企業(yè)利益之間的沖突，企業(yè)不愿意將庫存交由供應商管理，或者不愿意向供應商提供詳細的庫存信息，企業(yè)不能與供應商很好地進行實時交流，從而在 MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)中無法有效集成 VMI管理思想，影響系統(tǒng)的成功實施。216。 基于 MRO物資自身特點的困難： MRO物資采購數(shù)量大、平均價值低、供應商眾多， MRO物資需求預測難度較大。與國外發(fā)達工業(yè)企業(yè)相比，國內(nèi)工業(yè)企業(yè) MRO庫存管理尚處于較低的水平。因此，如何針對 MRO物資自身的特點，在 MRO庫存管理中引入 VMI管理思想，是一個應該著手解決的重要問題。 20案例分析、案例分析 揚子石化實施揚子石化實施 MRO系統(tǒng)的必要性及改進系統(tǒng)的必要性及改進 216。 實施 MRO系統(tǒng)的必要性：以揚子石化為對象，從石油化工行業(yè)供應鏈的角度研究揚子石化 MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)，有助于提高石化行業(yè)供應鏈上 MRO物資的服務水平。該系統(tǒng)能提高MRO物資的利用率，降低采購成本和缺貨率，這些都會給各企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。216。
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