某公司mro庫(kù)存控制系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-01-26 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金流和信息流一體化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分（子）公司之間的協(xié)作，只是一味擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，拒絕信息共享。216。 企業(yè)中各級(jí)管理人員的庫(kù)存觀念是否協(xié)調(diào)也直接關(guān)系到庫(kù)存管理的效率和效益。然而，庫(kù)存管理的優(yōu)化意識(shí)隨著人員管理層級(jí)的下降而下降。因此，揚(yáng)子石化在進(jìn)行 MRO物資采購(gòu)管理改革的時(shí)候，決不能忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的庫(kù)存優(yōu)化意識(shí)的加強(qiáng)。16案例分析、案例分析l 揚(yáng)子石化 MRO物資采購(gòu)管理方式上的弊端 揚(yáng)子石化的物資分類(lèi)不夠明確，沒(méi)有根據(jù) MRO物資各自的需求特點(diǎn)建立分類(lèi)體系。同時(shí)，雖然已經(jīng)將物資信息輸入到了庫(kù)存管理系統(tǒng)中，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行信息儲(chǔ)備，卻只是按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物資需求。 揚(yáng)子石化 MRO物資采購(gòu)管理系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與 ERP的集成，不僅在使用過(guò)程中造成了人力、物力資源以及時(shí)間上的浪費(fèi)，而且缺乏對(duì)庫(kù)存狀況的評(píng)價(jià)，對(duì)庫(kù)存積壓的情況難以及時(shí)處理，造成資源的再一次浪費(fèi)。17案例分析、案例分析 揚(yáng)子石化實(shí)施揚(yáng)子石化實(shí)施 MRO系統(tǒng)的可行性系統(tǒng)的可行性 在根據(jù)需求特性建立 MRO物資分類(lèi)體系的基礎(chǔ)上，將 MRO物資需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵技術(shù)、方法和 VMI管理思想在石化行業(yè)的本土化應(yīng)用相融合，有利于提高整個(gè)供應(yīng)鏈上 MRO物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備能力和 MRO物資采購(gòu)的服務(wù)水平。可以將 MRO系統(tǒng)首先應(yīng)用到揚(yáng)子石化某些重要、通用性強(qiáng)、管理成本高的 MRO物資類(lèi)別，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) MRO物資的庫(kù)存情況，及時(shí)預(yù)測(cè)缺貨、明確缺貨物資的種類(lèi)和受影響的設(shè)備或生產(chǎn)流程，并有的放矢的整合供應(yīng)商資源，提前制定補(bǔ)貨計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，逐步推廣應(yīng)用到更多的 MRO物資類(lèi)別，提高揚(yáng)子石化 MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)的可靠性和適用性。 18案例分析、案例分析216。 數(shù)據(jù)收集的難點(diǎn)：建立 MRO物資需求分類(lèi)體系需要詳細(xì)調(diào)研，在調(diào)研中收集的數(shù)據(jù)對(duì)于 MRO需求預(yù)測(cè)模型的建立是非常重要的，但是由于 VMI方式在中國(guó)的實(shí)施尚處于摸索階段，且中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理理念、流程、方法與其難以融合，所以企業(yè)未必會(huì)提供完全的、有效的信息。216。 不能和企業(yè)現(xiàn)有的 ERP系統(tǒng)進(jìn)行很好的整合：將揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)與 ERP中物資管理體系無(wú)縫連接。而這又取決于企業(yè)原有 ERP系統(tǒng)的情況，如果不熟悉企業(yè)原有的 ERP系統(tǒng)， MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)無(wú)法與企業(yè)原有 ERP系統(tǒng)進(jìn)行很好的整合，勢(shì)必影響 MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)的成功實(shí)施。l MRO系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施存在的若干難點(diǎn) 19案例分析、案例分析216。 企業(yè)不能接受先進(jìn)的管理思想：由于管理體制和企業(yè)利益之間的沖突，企業(yè)不愿意將庫(kù)存交由供應(yīng)商管理，或者不愿意向供應(yīng)商提供詳細(xì)的庫(kù)存信息，企業(yè)不能與供應(yīng)商很好地進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，從而在 MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)中無(wú)法有效集成 VMI管理思想，影響系統(tǒng)的成功實(shí)施。216。 基于 MRO物資自身特點(diǎn)的困難： MRO物資采購(gòu)數(shù)量大、平均價(jià)值低、供應(yīng)商眾多， MRO物資需求預(yù)測(cè)難度較大。與國(guó)外發(fā)達(dá)工業(yè)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè) MRO庫(kù)存管理尚處于較低的水平。因此，如何針對(duì) MRO物資自身的特點(diǎn)，在 MRO庫(kù)存管理中引入 VMI管理思想，是一個(gè)應(yīng)該著手解決的重要問(wèn)題。 20案例分析、案例分析 揚(yáng)子石化實(shí)施揚(yáng)子石化實(shí)施 MRO系統(tǒng)的必要性及改進(jìn)系統(tǒng)的必要性及改進(jìn) 216。 實(shí)施 MRO系統(tǒng)的必要性：以揚(yáng)子石化為對(duì)象，從石油化工行業(yè)供應(yīng)鏈的角度研究揚(yáng)子石化 MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)，有助于提高石化行業(yè)供應(yīng)鏈上 MRO物資的服務(wù)水平。該系統(tǒng)能提高M(jìn)RO物資的利用率，降低采購(gòu)成本和缺貨率，這些都會(huì)給各企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。216。
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