如何做一位杰出的班組長(ppt83頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息要另外存 檔或丟棄 如何做好信息管理 傳達與確認 的人員 _____ 信 息的重點 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 2, 生產(chǎn)日程安排 悲觀的思考 樂觀的執(zhí)行 a. 重要又緊急 b. 重要不緊急 c. 不重要不緊急 d. 不重要又緊急 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 3, 生產(chǎn)效率分析 機器效率 人工效率 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 4, 成本控制 設計 采購 生產(chǎn) 費用預算控制 做好成本記錄 質 量成本管理 做好質量其所得的利益將大于所支出的費用 由于損失有累積效應，所以質量無法令 消費者 滿 意時其產(chǎn)生的殺傷力將大于產(chǎn)品及工時的總和 哪些成本產(chǎn)生負面損失 制 造成本： 、重制、檢驗、報廢 銷貨成本： 處 理、 客戶、重建 ____ 利潤＝收入 費用（質量成本 +其他費用） （不變） （不變） 故控制質量將使質量成本降低而利潤擴大 質 量成本控制的分類項目 1. 成本：預防不良品產(chǎn)生的質量活動成本 2. 成本：評估產(chǎn)質量而維持標準的成本 ：內(nèi)部 的缺失成本 ：對顧客產(chǎn)生 的成本 質 量成本管理 ? 質 量成本管理 ? ? A:重視 回饋的信息立即改善并展開補救計劃 ? B:上游產(chǎn)生的警告信息及不良產(chǎn)品要加以重視 ? C:生產(chǎn)中任何材料的不良品要 上游單位 上游 產(chǎn)生的 質量 信 息 班 組長 A B C 質 量成本管理 將損 失成本轉為責任成本使犯錯的人能自我控制（不一定要全賠但要有相對壓力） 教育部屬損失成本的結構及分類并將計算基礎擴大至客戶端的 _____ 對于 一再犯錯的人、設備、上游要展開對策使問題能被控制，否則要做必要更動制表展開推移確認改善狀況 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 5, 現(xiàn)場巡查 走動管理 =〉帶動團隊 =〉走向輝煌 規(guī)章制度？ 團隊合作？ 日常巡查的技巧 ? ? 今日工作問題點是否排入日程 ? 了解個人工作 是否有含工作問題點 ? ? 針對不良品的問題點生產(chǎn)時是否會再犯 ? 的確認 ? 確認作業(yè)是否合乎質量規(guī)定 ? ? 針對不合乎規(guī)定者要立即修正 日常巡查的技巧 用走動管理 走動到各點確認部屬的工作精神 減 少近距離干擾 針對 員 工采取遠觀戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 確認作業(yè)不合乎質量規(guī)定立即攝影會后檢討 在報表顯示有異常取向時要立即前往展開檢討 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 6,如何運用看板管理日常業(yè)務 事項 _____ 的差異管理圖 e. 工作進度管制 客 及損失的回饋信息 g. 事跡資料 班人員及出勤人員狀況 案工作進度 的檢討管制 客抱怨及損失的資訊進行質量意識提升 事蹟資料說明及安全事例檢討 第三講 班組人員管理 第三講 班組人員管理 第一部分 : 如何建立威信與激勵員工 1, 威信不是靠給的，而是自己建立的 職位是上司給的，而能不能做好全靠自己， 自己的威信也要靠自己去建立。 世界上有三種管理者： 上認同下不認同 ， 下認同上不認同 ， 上下都認同 （即在自己的位 置上建立了自己的
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