如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-08 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 用 意念 (念力 )告訴自己一定有辦法 ? 連鎖反應(yīng) 力 ? 絞盡腦汁 的智慧 ? 利用他人 的智慧是干部的本色 ? 智慧 再加工 組織力 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 組織 力 尋 求部 屬 的困 難 ? 目 標(biāo)決 定了，如何 達(dá) 成 這個(gè) 目 標(biāo) 也大致有了眉目，接下來要考 慮 的是下面 兩個(gè)問題 –讓誰 去做 ? 選擇最適 合的人 –怎 樣 使所 選 出的人 賣 力去做 ? 讓 (幫 助 ) 他最容易成功 要夠了解部 屬 ?Simulate ?大局 ?細(xì) 微 錦囊秘笈 選 派人員的五 種 原則 1 ? 年功 ： 按工作成績或服務(wù)年資及學(xué)歷等 – 優(yōu)點(diǎn) ： 防止周遭的不良反應(yīng)， 容易獲得團(tuán)體內(nèi)的認(rèn)同 與 協(xié)助 – 缺點(diǎn) ：不能達(dá)成預(yù)期的理想，未必能達(dá)成艱巨的任務(wù) ? 經(jīng)驗(yàn) ： 選拔對(duì)某種工作最熟悉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的專門 人才 一般最常用 的 – 優(yōu)點(diǎn) ： 可以放心委任干才 – 缺點(diǎn) ： 遇到難解決的問題，愈老練的人愈容易依過去的 經(jīng)驗(yàn)而輕易放棄，也不適合創(chuàng)造性的工作；容易 使部屬過于專業(yè)或狹隘而扼殺了懷有高度潛能的 人才 選 派人員的五 種 原則 2 ? 培育 ： 讓儲(chǔ)備 (目標(biāo) )人選進(jìn)行階段性歷練 – 優(yōu)點(diǎn) ： 最能 開發(fā)出部屬能力 – 缺點(diǎn) ： 是否有充裕的時(shí)間可以讓新手上手與完成，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者 本身工作的負(fù)荷是否能撥出足夠的時(shí)間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑選適合的性格。 – 優(yōu)點(diǎn) ： 因?yàn)閭€(gè)性適合，因此 成功率最高 – 缺點(diǎn) ： 經(jīng)驗(yàn)較不足；且個(gè)性缺點(diǎn)較易暴露，故僅適合三十歲左右 的年輕人 (還可改變他 ) ? 需求： 滿足員工個(gè)人希望、最想做的工作 – 優(yōu)點(diǎn) ： 最理想 ，最能顧全工作的成功與部屬能力的開發(fā) – 缺點(diǎn) ： 不見得能滿足每個(gè)人的理想；也有可能會(huì)有自不量力與不 好意思表達(dá)的情形 協(xié)助 部 屬 成功 ? 事前的 激勵(lì) 與過程的 協(xié)助 支持是同等重要的 ? 支持部屬要 適時(shí)適地 ，絕 不過度插手 ? 讓部屬覺得你隨時(shí)在他身邊，也就是 “ 可靠 ” 的感覺 ? 身為干部，應(yīng)該牢牢地把握住 最大的局面 與 最小的細(xì)節(jié) ，而把中間的部分委任部屬，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)
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