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如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料(留存版)

  

【正文】 明確的解決辦法 ? 最優(yōu)秀 :進(jìn)一步能提出將來(lái)二、三年中可能發(fā)生的事以及應(yīng)考慮的問(wèn)題 ? 對(duì)公司的現(xiàn)在與未來(lái),都要能洞察透視一切問(wèn)題,并 以先知 先覺(jué)者自任 ? 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就要徹底研究判斷,而后說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者、同事、部屬與其它有關(guān)方面,以取得同意和協(xié)力著手去做,非達(dá)到目標(biāo)終不罷休 ? 若是覺(jué)得彷佛沒(méi)有問(wèn)題時(shí),便得喚起更大的雄心去 創(chuàng)造問(wèn)題 ? 讓 上司搶先是干部的恥辱 ? 最要不得的話 “請(qǐng)指示方針 ” ? 提高層次, 消除本位主義 “大 ”公、正道 公司 雖 大,唯我是先 覺(jué) 向前看 Not Urgent But Important 向上看 Global View 向前看 與 向上看 每 況愈 下 , 改 ! 唯一不 變 的就是不停的 變 穩(wěn) ! 等待 對(duì) 手犯 錯(cuò) 改 ? 不改? 穩(wěn) ? 不 穩(wěn)? 具前瞻性的改革 決 心 改革 干 部的能力 與 智 慧 具前瞻性的改革決心 ?能力 = 張無(wú) 忌何時(shí) 練 成九 陽(yáng) 神功 ??? 只聽(tīng)得呼的一聲大響,猶似晴天打了個(gè)霹靂,布片四下紛飛,乾坤一氣袋已被張無(wú)忌的九陽(yáng)真氣脹破,炸成了碎片。原來(lái),在這頃刻之間,張無(wú)忌所練的九陽(yáng)神功已然大功告成。要知布袋內(nèi)真氣充沛,等于是數(shù)十位高手各出真力,同時(shí)按摩擠逼他周身數(shù)百處穴道,他內(nèi)內(nèi)外外的真氣激蕩,身上數(shù)十處玄關(guān)一一沖破,只覺(jué)全身脈絡(luò)之中,有如一條條水銀在到處流轉(zhuǎn),舒適無(wú)比。 + 120% 的勉強(qiáng) 自信的 范圍 ?目 標(biāo) = 預(yù) 測(cè) 能力 vs. 目 標(biāo) 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 克 難 力 思考、思考、再思考 ? 當(dāng)已把握住問(wèn)題,并確認(rèn)了欲達(dá)成的目標(biāo)后,接著就應(yīng)該想 “ 要用什么方法實(shí)現(xiàn)它 ” ? 絕對(duì)不做 “ 沒(méi)辦法課長(zhǎng) ” ? 所謂的 “ 沒(méi)辦法 ” 應(yīng)該說(shuō)是 “ 用過(guò)去的辦法,沒(méi)辦法 ” ;既然 “ 用過(guò)去的辦法 ” 不能做,那就應(yīng)采用與過(guò)去不同的辦法 ? 干部的任務(wù)中,有一半就是該致力于 革新當(dāng)今所采用的辦法與思考方式 ? 幼稚的想法 “ 零或一百 ” ;非邏輯性的 “ 零與一 ” 想 辦 法 ? 通常 “ 沒(méi)辦法的問(wèn)題 ” – 過(guò)去的辦法沒(méi)辦法,所以要思考設(shè)計(jì)一種 嶄新的方法 – 現(xiàn)在馬上要完成沒(méi)辦法,那更應(yīng)該 馬上動(dòng)手 – 自己一個(gè)人的能力沒(méi)辦法,那就該研究 借用誰(shuí)的力量 來(lái)完成
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