如何做一位杰出的干部-華碩內部培訓資料-預覽頁
【正文】 能力 (自新力 ) 克 難 力 思考、思考、再思考 ? 當已把握住問題，并確認了欲達成的目標后，接著就應該想 “ 要用什么方法實現(xiàn)它 ” ? 絕對不做 “ 沒辦法課長 ” ? 所謂的 “ 沒辦法 ” 應該說是 “ 用過去的辦法，沒辦法 ” ；既然 “ 用過去的辦法 ” 不能做，那就應采用與過去不同的辦法 ? 干部的任務中，有一半就是該致力于 革新當今所采用的辦法與思考方式 ? 幼稚的想法 “ 零或一百 ” ；非邏輯性的 “ 零與一 ” 想 辦 法 ? 通常 “ 沒辦法的問題 ” – 過去的辦法沒辦法，所以要思考設計一種 嶄新的方法 – 現(xiàn)在馬上要完成沒辦法，那更應該 馬上動手 – 自己一個人的能力沒辦法，那就該研究 借用誰的力量 來完成 ? 用 意念 (念力 )告訴自己一定有辦法 ? 連鎖反應 力 ? 絞盡腦汁 的智慧 ? 利用他人 的智慧是干部的本色 ? 智慧 再加工 組織力 ? 目標指向力 (目標力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達力 ? 觸發(fā)動機的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 組織 力 尋 求部 屬 的困 難 ? 目 標決 定了，如何 達 成 這個 目 標 也大致有了眉目，接下來要考 慮 的是下面 兩個問題 –讓誰 去做 ? 選擇最適 合的人 –怎 樣 使所 選 出的人 賣 力去做 ? 讓 (幫 助 ) 他最容易成功 要夠了解部 屬 ?Simulate ?大局 ?細 微 錦囊秘笈 選 派人員的五 種 原則 1 ? 年功 ： 按工作成績或服務年資及學歷等 – 優(yōu)點 ： 防止周遭的不良反應， 容易獲得團體內的認同 與 協(xié)助 – 缺點 ：不能達成預期的理想，未必能達成艱巨的任務 ? 經驗 ： 選拔對某種工作最熟悉、經驗最豐富的專門 人才 一般最常用 的 – 優(yōu)點 ： 可以放心委任干才 – 缺點 ： 遇到難解決的問題，愈老練的人愈容易依過去的 經驗而輕易放棄，也不適合創(chuàng)造性的工作；容易 使部屬過于專業(yè)或狹隘而扼殺了懷有高度潛能的 人才 選 派人員的五 種 原則 2 ? 培育 ： 讓儲備 (目標 )人選進行階段性歷練 – 優(yōu)點 ： 最能 開發(fā)出部屬能力 – 缺點 ： 是否有充裕的時間可以讓新手上手與完成，同時領導者 本身工作的負荷是否能撥出足夠的時間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑選適合的
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