如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-15 14:25本頁面
【正文】 索尼 (Sony)的盛田副董事長說 : “干部的工作就是使他人容易工作” ? 連絡(luò)的 效率要夠高 ，絕不成為恐龍公司 常山蛇 ? 面對面 是最好的連絡(luò)方式 ? 只用 五分鐘 說話 ? 不當(dāng)需要 天氣預(yù)報(bào) 的干部 ? 決不讓別人 看起來很忙碌 ? 不行，就要 明確的說不 時(shí)間 vs. 空 間 的 聯(lián)絡(luò) 方式 時(shí)間 空 間 同 異 同 異 會議 室 信件 電話 3M 隨意貼 電 子白板 電 子 隨 意 貼 視訊會議 EMail CSCW (ComputerSupported Cooperative Work) 工欲善其事，必先利其器 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 激 勵 力 使部 屬發(fā)揮 全能 ? 使部屬永遠(yuǎn) 精神振作 ，完全 融入工作 ，視公事為己事 ? 共同決定目標(biāo) – 讓大家有參與感 – 避免主管自己的盲點(diǎn) ? 不潑部屬的冷水 ? 要讓部屬知道哪里對、哪里錯(cuò) ? 不做 “ 水庫放水 ” 型的責(zé)罵；或借機(jī) “ 發(fā)泄自己的情緒 ” ? 走動式管理 ? 除工作外，站在朋友的立場 多了解部屬的私人生活 – 工作導(dǎo)向：較重視 “ 完成目標(biāo) ” – 關(guān)系導(dǎo)向 ：較重視與他人的互動與他人的意見 ? 干部要 比部屬更勤勞 培育力 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 情境 領(lǐng)導(dǎo) 低 工作指 導(dǎo) 性 高 高 互動支持關(guān)系度 權(quán) 威式 教 練 式 民主式 授 權(quán) 式 培育力 有多少耐心 ? 優(yōu)秀干部 –不可埋沒人才或私藏人才 –不可不加以訓(xùn)練 –允許部屬做適度的 “ 嘗試錯(cuò)誤 ” –訓(xùn)練成功的秘訣在耐心 EQ –教育部屬最正確的方法 干部指示目標(biāo) ，部屬決定方法 ，有人求教就給指點(diǎn) –工作與培育參半 培育力 有多少耐心 ? 劣質(zhì)干部 – 不教而殺 – 壓殺型 主管才能出眾，總是看不下去而自己動手 – 電離層型 主管過于無能，總把部屬的意見與才能隔離并反彈回去 – 保護(hù)過度型 過分喜歡指導(dǎo)部屬
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