做一位杰出的干部(參考版)
2025-01-17 12:34本頁(yè)面
【正文】 4/7/2023 53演講完畢，謝謝觀看！。領(lǐng)導(dǎo)八戒1. 工作沒(méi)有邊續(xù)性 :2. 對(duì)下級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)低3. 人才培養(yǎng)無(wú)目標(biāo) ,教導(dǎo)少4. 不懂得真正愛(ài)護(hù)干部5. 滿足現(xiàn)狀 ,缺乏進(jìn)取心 ,愛(ài)說(shuō)理由。? 沒(méi)有魅力的幹部類(lèi)型 :? 5.苦命型? 員工最反感的干部是那種 :? 看人下菜碟的偏心眼干部 ,那種一葉障目看不見(jiàn)泰山的缺心眼干部 ,那種飽食終日 ,不干事業(yè)的沒(méi)心眼干部4/7/2023 504/7/2023 49? :? 分工授權(quán) 干部整垮自已的最好辦法就是大事小事一把抓 。民不服我能 ,服我公? 做 100個(gè)棺材 :99個(gè)給貪官 ,1個(gè)給我4/7/2023 48企業(yè)文化 :以身作則 、開(kāi)明開(kāi)放、愛(ài)的管理、寬容納諫 ,采言 嚴(yán)謹(jǐn) .鎮(zhèn)定、豐富常識(shí)、果決、遠(yuǎn)見(jiàn)、公正 ,廉潔4/7/2023 47這種不間斷的、持續(xù)的培訓(xùn)，使這些中層的領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷地成長(zhǎng)。身教不如言教4/7/2023 45b:人何以難用 :? 客觀因素的限制? 主觀因素的限制? 人是可以變的 ? 4/7/2023 41 C:如何知人? 考察法 :? 曾國(guó)藩說(shuō) :“ 邪正看眼算 ,真假看嘴唇 ,功名看氣宇 ”? 考核法 :? 考驗(yàn)法 :? 諸葛亮言 :“ 諮之以謀而觀其識(shí) ,告之以禍而觀其勇 ,醉之以酒而觀其態(tài) ,臨之以財(cái)而觀其廉 ,期之以事而觀其信 .” 4/7/2023 42D:如何用人? 用人不疑疑人不用 ,合理監(jiān)督? 賽馬不相馬? 適人適任 ,人盡其才? 為部下留下發(fā)展空間4/7/2023 43E:如何育人? 不教而誅謂之殘 :員工問(wèn)問(wèn)題 ,干部不耐煩 ,做一做就會(huì)了。? 活計(jì)劃的要點(diǎn) :? 解釋計(jì)劃 、落實(shí)計(jì)劃? 協(xié)助部下、調(diào)整計(jì)劃? 保持溝通、公平獎(jiǎng)懲 ? 發(fā)現(xiàn)人才、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)? 開(kāi)看非看破 ,圓融非圓滑。? 做事不坐牢 ,流汗不流血 。危機(jī)轉(zhuǎn)變力? 獵犬與兔子的比賽? 適度的壓力是動(dòng)力? 竟?fàn)幟媲安豢蔁o(wú)動(dòng)於衷4/7/2023 343.魅力干部的特質(zhì)? 1.? 同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己的主動(dòng)性很強(qiáng)，還要能點(diǎn)燃下屬的工作熱情，一個(gè)不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說(shuō)不會(huì)激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，是沒(méi)有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。? 不做定時(shí)跳的干部 :? 部下為自己的錯(cuò)誤而編造的謊言4/7/2023 29? 干部應(yīng)有鎮(zhèn)定的習(xí)慣 ,碰到突發(fā)問(wèn)題不要亂了方陣。4/7/2023 28 ,果決鎮(zhèn)定? 干部應(yīng)有果斷力 ,不可朝隻夕改 ,或猶豫不決 。即使我們跟某人已經(jīng)建立了關(guān)
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