做一位杰出的干部-預(yù)覽頁
【正文】 奇跡? 江澤民說創(chuàng)新關(guān)系中華民族的興盛存亡4/7/2023 18阻礙人們創(chuàng)新的四道牆? 第一道 牆叫習(xí)慣? 所謂天才就是以非習(xí)慣的方式觀察事物的能力而已? 日本足球教開發(fā)的散步鞋? 第二道牆叫從眾? 第三道牆叫 “ 缺乏想象力 ”? 愛因斯坦說 :想象力比知識(shí)更重要? 第四道牆叫 “ 不可能論 ”4/7/2023 19特殊的橋? 有人要到四周都是水溝的一塊方形場(chǎng)地上去 ,如圖 。:潛意識(shí)與顯意識(shí) 員工人冰山? 頭腦風(fēng)爆法? 全面質(zhì)疑法 :? 能擴(kuò)大嗎 牙膏管口擴(kuò)大 1毫米? 能縮小嗎 《讀者 文摘》 ,濃縮的雜志? 能反過來嗎 最貴的爆米花4/7/2023 21? 失去坦蕩胸懷 ,對(duì)立、紛爭(zhēng)、誤會(huì)、仇恨、猜疑、排擠等現(xiàn)象 ,必將跟著發(fā)生。他也不會(huì)為了嘲弄發(fā)生于自己職責(zé)范圍內(nèi)的古怪事情，而使他得尊嚴(yán)受損。? 人們?cè)谫I一樣商品之前，先看到的是包裝。我并不是認(rèn)為這種方式是對(duì)的，而是說這是我們生活中的一項(xiàng)事實(shí)。張樹新的猶豫不決導(dǎo)致瀛海威的失敗。4/7/2023 30 ,以熱忱帶動(dòng)部屬? 統(tǒng)帥大軍的天才 巴頓將軍? 千里橫掃納粹、軍是演員 ,以行動(dòng)影響部下? 領(lǐng)導(dǎo)是拉不是推、軍人的紀(jì)律 4/7/2023 314/7/2023 32人際協(xié)調(diào)力? 向上管理 :? 協(xié)調(diào)平行部門 :? 加強(qiáng)溝結(jié)、? 重視雜務(wù)、? 不當(dāng)企業(yè)流浪漢、? 禁止小道消息、? 不作無謂爭(zhēng)論 4/7/2023 35? 拚命不賣命 ,爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功 。4/7/2023 38? 給部屬指示方向 ,讓部屬看到未來? 美國(guó)效率專家的調(diào)查 :一個(gè)人活在盼望里生活充實(shí) ,因?yàn)樾闹杏袌?jiān)定的目標(biāo) ,不斷推著他積極前進(jìn)4/7/2023 39堅(jiān)強(qiáng)意志力? 莎士比亞 :? 千百萬人之所以不成功 ,就是因?yàn)樗麄冏鍪虏粡氐?,缺少堅(jiān)強(qiáng)的意志4/7/2023 40 五 :魅力幹部的作法一 .以人為本a:人何以難知 :? “ 人 ” 無法用科學(xué)來衡量、人的表里未必如一。? 在麥當(dāng)勞，基本上每一個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，都有自己相應(yīng)的課程：有幼兒園的課程、小學(xué)的課程、中學(xué)的課程，直到大學(xué)的課程，每一名管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，每一年都需要至少有 20個(gè)以上的工作日去進(jìn)行訓(xùn)練。? 朱容基 :? 吏不畏我嚴(yán) ,畏我廉 。? 分層負(fù)責(zé) ,責(zé)任分明 :? 那些樂於承擔(dān)責(zé)任的人往往會(huì)得到相應(yīng)的權(quán)力 ,而那些僅僅想使權(quán)力的人卻往往得不到。6. 對(duì)下級(jí)了解不深 ,把握不準(zhǔn) ,用人不當(dāng)7. 缺少計(jì)劃 ,盲目努力8. 將部下當(dāng)廢紙簍 ,分工不明確4/7/2023 5116
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