如何做一位杰出的班組長(ppt83頁)(參考版)
2025-01-10 10:31本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 38分 19秒 17:38:1924 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時(shí) 38分 19秒 17:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:1917:38Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 38分 19秒 17:38:1924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:1917:38:19January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:1917:38Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 38分 19秒 17:38:1924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:1917:38:19January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:1917:38Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在組織中彰顯個(gè)人 魅力 ！ 第三講 班組人員管理 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 2, 自信是建立威信的重要法門 性格 左右 命運(yùn) 氣度 影響 格局 自信 決定 威信 = EQ 第三講 班組人員管理 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 3, 建立威信所具備的三種技能 專業(yè)技能 概念性技能 人際技能 應(yīng)用專門知識或技能的能力 與人共事的能力 綜合能力 第三講 班組人員管理 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 4, 建立自己在組織中的威信 承諾了就要做到，慢慢建立威信直至美譽(yù) 5,馬 斯洛的激勵(lì)理論圖 自我 實(shí) 現(xiàn) 受尊重的需求 被社 會認(rèn) 同的需求 安全的需求 生理的需求 由內(nèi)在而感到滿 足 由外在而 滿 足 饑餓 、口渴、居住 愛情、 歸屬 、接 納 及友情 自尊、自治、成就及地位 自我成 長 、 發(fā) 揮 潛 能、自我 實(shí) 現(xiàn)以及有完成事物的 驅(qū)動(dòng) 力 身 體 及情感的安全感 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 ?溝通互動(dòng)的開端 重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 工作上 同仁 來 多久 : 他的 專長 : 學(xué)歷 : 工作中最擅 長 的項(xiàng)目 : 平常表現(xiàn)的特色 : 個(gè)性評斷 : 目前 馬 斯洛需求 層級 : 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 ?溝 通互動(dòng)的開端 重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 生活上 生日哪一天 ?: 家住哪里 ? 多久回去一次 ?: 有什么嗜好 ?喜歡什么運(yùn)動(dòng) ?: 喜歡吃什么菜或食物 ?: 常交往的朋友 ?: 家中排行老幾 ?: 薪資分配的狀況 ?: 第一部分 : 如何建立威信與激勵(lì)員工 第三講 班組人員管理 第二部分 : 如何溝通員工 1, 溝通的原則 相容原則 尊重原則 理解原則 受尊重是人的高層次需要 心胸開闊 每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的 生活方式 第二部分 : 如何溝通員工 2, 溝通的目的 激勵(lì)員工 贊美和表揚(yáng)員工 給員工建議而不是批評 班組長 員工 顧客 第二部分 : 如何溝通員工 3, 溝通的最終目的 提高班組的生產(chǎn)率 全方位溝通的能力 1 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) ? ? 工參與決策或討論 。 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 2, 車間區(qū)域規(guī)劃和定置管理 豐田的車間區(qū)域規(guī)劃 16： 30直接出廠，開上滾裝船，銷往世界各地 玻璃 12： 30 儀表 13： 00 車輪 14： 00 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 2, 車間區(qū)域規(guī)劃和定置管理 定位置 定數(shù)量 定區(qū)域 對物品堆放、工具放置、通道、工作場地的位置作出規(guī)定，并且在批準(zhǔn)改變之前不得擅自改變 對堆放物品、設(shè)備、工具等的數(shù)量加以限制 指分類存放物品、設(shè)備和工具等，比如對產(chǎn)品可以分為合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū) 第二講 車間班組
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