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如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓資料-資料下載頁

2025-01-12 14:25本頁面
  

【正文】 有參與感 – 避免主管自己的盲點 ? 不潑部屬的冷水 ? 要讓部屬知道哪里對、哪里錯 ? 不做 “ 水庫放水 ” 型的責罵;或借機 “ 發(fā)泄自己的情緒 ” ? 走動式管理 ? 除工作外,站在朋友的立場 多了解部屬的私人生活 – 工作導向:較重視 “ 完成目標 ” – 關(guān)系導向 :較重視與他人的互動與他人的意見 ? 干部要 比部屬更勤勞 培育力 ? 目標指向力 (目標力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達力 ? 觸發(fā)動機的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 情境 領(lǐng)導 低 工作指 導 性 高 高 互動支持關(guān)系度 權(quán) 威式 教 練 式 民主式 授 權(quán) 式 培育力 有多少耐心 ? 優(yōu)秀干部 –不可埋沒人才或私藏人才 –不可不加以訓練 –允許部屬做適度的 “ 嘗試錯誤 ” –訓練成功的秘訣在耐心 EQ –教育部屬最正確的方法 干部指示目標 ,部屬決定方法 ,有人求教就給指點 –工作與培育參半 培育力 有多少耐心 ? 劣質(zhì)干部 – 不教而殺 – 壓殺型 主管才能出眾,總是看不下去而自己動手 – 電離層型 主管過于無能,總把部屬的意見與才能隔離并反彈回去 – 保護過度型 過分喜歡指導部屬 自我革新的能力 (自新力 ) ? 目標指向力 (目標力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達力 ? 觸發(fā)動機的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 自新力 唯有自己,才能 發(fā) 展自己 ? 靠自己 的努力使自己更上一層樓 ? 沒有什么是不可變的;唯一不變的就是不停的變 ? 工作才是真正的良師 ? 讓自己走上 干部成長循環(huán) 的路線 – 不斷地接受未曾經(jīng)驗的問題挑戰(zhàn) – 從正面解決問題,絕不避難退縮 – 經(jīng)過一番努力,達成目標或打開問題的癥結(jié) – 得到達成任務的滿足感,加深自信心 – 更進一步,窺探未來的新境界 ? 過度的自信,會減退可塑性 ? 多讀書、多聽講 ? 冷靜、客觀地評價自己,并找出自己的缺點以求改進 如何做一位傑出的幹部 ? 目標指向力 (目標力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達力 ? 觸發(fā)動機的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 )
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