如何做一位成功的管理者-資料下載頁
2025-02-14 12:44本頁面
【正文】 確定迫切的重點和方向 ? 根據技能和學習技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據個性選擇 ? 特別關注最初的會見和行動 ? 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團隊 ? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標 ? 經常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) ? 多花時間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認同和獎勵等方面的能力 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團隊 ?能為企業(yè)所用 ?能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才 什么是人才？ 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 ? 人才者 、 會用人才；會用人才 、 人才也 ? 選才：敢選用比自己強的人才 ? 人才有用不好用 、 奴才好用沒有用 、 只能選用 “ 缺點 ” 的人才 ? 要用有思想的員工 （ 孫悟空是名好員工 ） ? 選用合適的人才 （ 因職取人 ） ? 最有用的不一定是最優(yōu)秀的人 ? 最合適的人不一定是學歷最高的人 ? 職位是為人而設 、 績效的高低與領導者必在溝通 （ 激勵上時間的成正比 ） 千秋基業(yè)以人為本 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 ?三勤 （ 大 ） ?忠誠度 （ 高 ） ?價值取向 （ 大體一致 ） ?團隊文化 （ 基本吻合 ） ?工作期望 ?公司的戰(zhàn)略目標 爭取用符合公司需要的人才 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 ?不適應新環(huán)境 ?追求更多的經濟收入 ?有話要說 ?與當初尋求工作不符 ?與主管關系不睦 ?沒有培訓成長的機會 ?工作單調 ?與公司理念不容 ?工作壓力大需要休息 ?尋求更重要的崗位 員工離職的主要原因 o 成熟的企業(yè)文化 o 和諧的團隊精神 o 愉快的工作環(huán)境 o 平等的溝通平臺 o 合理的薪酬制度 o 良好的發(fā)展空間 現代企業(yè) 6必備 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 ?管理不是給予壓力 ?控制情緒避免犯錯 ?敢于面對問題 ?不要被過去的經驗限制 ?創(chuàng)造一個平等的溝通平臺 ?及時了解部屬所需滿足欲望 ?管理是服務部屬的 部屬管理“誤區(qū)” ? 團隊 ≠團伙 ? 團隊的 3個特性 ? 自主性 、 自律性 、 協助性 ? 主動是一種享受被動是一種折磨 部屬是個小團隊 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任 奮斗 逍遙 ? 公平性 ? 適度性 ? 安全性 ? 成本控制 ? 平衡性 ? 激勵性 ? 交換性 ? 認可性 管理 8大遠原則 培訓他人和接受培訓是我們應盡的責任
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