【總結】目錄一、班組長自我定位二、基層現場管理要點三、現場之料、法管理四、現場5S管理五、看板管理與拉動生產六、管理根本—有效溝通七、現場人際關系管理八、如何管理和激勵員工世逸電子有限公司如何做一名優(yōu)秀的班組長不想當將軍的士兵不是好士兵不想當經理的班組長不是好班組長?一個真實的故事:
2025-01-08 12:15
【總結】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個成員說出他們自己的名字,并在名字前加上一個形容詞。這個形容詞要能描述自己的主要特點。如,嚴肅的斯坦、精于計算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長講師:課程設計:3課程大綱?一、班組長的角色與作用?二、班
2025-01-08 12:45
【總結】用語言教學,可以教會一只鸚鵡;用生命教學,可以成就一粒種子打造杰出班組長班組長的角色認知用語言教學,可以教會一只鸚鵡;用生命教學,可以成就一粒種子一管理的基本定義概念目標控制計劃組織領導協(xié)調運用人力物力財力達成資源通過用語言教學,可以教會一只鸚鵡;用生命
2025-01-08 12:46
【總結】第一篇:《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》 《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》的學習心得 近日,認真閱讀了王明哲老師的《如何做一名合格的班組長——怎樣當好班組長》一書,本書是專...
2024-10-17 20:35
2025-03-10 11:46
【總結】如何做一名出色的現場領導目錄第一部分一線主管的作用與角色第二部分車間班組現場管理第三部分班組日常管理實務第四部分急單、插單、短交期定單的解決對策
2025-01-08 10:32
【總結】如何做一名優(yōu)秀的班組長主講:吳群學老師博客總裁在線課堂直播課程1講師介紹吳群學曾任:?香港億立集團系統(tǒng)工程師?中國總裁培訓網運營總監(jiān)?現任中國總裁培訓網高級講師七年企業(yè)中高層管理經
2025-01-08 11:37
【總結】如何做一名優(yōu)秀的班組長?我的管理心得觀念態(tài)度方法行動習慣結果前言觀念先行結果導向觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動行動養(yǎng)成習慣習慣決定結果結果決定命運班組長是:是一線的監(jiān)督和管理者;是企業(yè)達成經營目標的實施者
2025-01-08 10:12
【總結】破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個成員說出他們自己的名字,并在名字前加上一個形容詞。這個形容詞要能描述自己的主要特點。如,嚴肅的斯坦、精于計算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等1如何成為杰出班組長講師:張元吉課程設計:王碩2課程大綱?一、班組長的角色與作用
2025-01-08 11:12
【總結】??4/7/20231引言?領導是以干部與部下之間的互相理解和默契為前提,部下的自愿跟隨為條件?干部不是只依靠權力,而是依靠影響力帶動部下,使部下樂於採取共同行動?有位哲學家說得好:“推動帆船前進的不是帆,而是看不見的風?!?/7/20232干部的心態(tài)?:?自動自發(fā)、不靠上級提醒、清楚使命與職
2025-01-15 12:34
【總結】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務培
2025-01-08 10:11
【總結】如何做優(yōu)秀的班組長-金牌班組長訓練營第1模塊鷹與雁團隊?鷹—特質剛毅,堅強,進取,雄距高山之巔搏擊藍天之上?雁—特質協(xié)作,信任,服從,關愛,大雁組隊飛行的速度比獨自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%
2025-01-08 10:16
【總結】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質培訓內容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領導者面對部下應站在經營者的立場上,用領導的聲音說話。★下屬面對經營者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39
【總結】如何做一位杰出的干部產品中心SHARPI如何做一位杰出的干部–提綱?目標指向力(目標力)?發(fā)現良策的能力(克難力)?組織力?傳達力?觸發(fā)動機的能力(激勵力)?培育力?自我革新的能力(自新力)目標指向力(目標力)?
2025-01-12 14:25
【總結】如何做一名優(yōu)秀的班組長1目錄一、找準車間管理人員職責定位二、如何有效的挖掘車間問題三、車間管理人員技能提升四、現場成本控制企業(yè)生存的根本五、車間計劃管理與異??刂屏?、如何提升現場質量的管理2第一講:找準車間管理人員職責定位認識自己很重要34總結管理不
2025-01-08 10:31