【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車(chē)間主
2025-01-08 10:15
【總結(jié)】如何做一名出色的班組長(zhǎng)主講:王鐵力目錄第一部分班組長(zhǎng)的作用與角色第二部分車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第三部分班組長(zhǎng)的職業(yè)道德品質(zhì)第四部分生產(chǎn)車(chē)間日常管理
2025-01-08 10:13
【總結(jié)】如何做好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)管理好別人管理好別人管理好業(yè)務(wù)管理好業(yè)務(wù)管理好自己管理好自己課程綱要v管理好自己:三項(xiàng)素質(zhì)v管理好業(yè)務(wù):八大利器5S及目視化工作(TPM)v管理好別人:二項(xiàng)方法課程提綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)三、班組長(zhǎng)管理技能p執(zhí)行能力p
2025-02-04 11:59
【總結(jié)】1/25/2023如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)1/25/2023優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)造和諧人際關(guān)系做班組的統(tǒng)帥自我設(shè)計(jì)、自我成長(zhǎng)、自我提升人、機(jī)、料、法、環(huán)境管理目錄1/25/2023優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的定義在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人
2025-01-08 11:58
【總結(jié)】第一篇:《如何做一名合格的班組長(zhǎng)——怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》 《如何做一名合格的班組長(zhǎng)——怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》的學(xué)習(xí)心得 近日,認(rèn)真閱讀了王明哲老師的《如何做一名合格的班組長(zhǎng)——怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書(shū),本書(shū)是專(zhuān)...
2024-10-17 20:35
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)-如何做計(jì)劃和實(shí)施?如何做好計(jì)劃?計(jì)劃如何實(shí)施?如何做好計(jì)劃胸有無(wú)數(shù)點(diǎn)子,情況不明卻膽子大?調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?班組長(zhǎng)在制定工作計(jì)劃之前要對(duì)自己的工作、內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,找出問(wèn)題所在。這里講的問(wèn)題是廣義的概念,例如出了差錯(cuò)稱(chēng)為問(wèn)題;為自己制定更高的奮斗目標(biāo)也稱(chēng)之為問(wèn)題;上級(jí)給你下達(dá)了新
2025-01-08 12:42
【總結(jié)】滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任公司如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)集團(tuán)核心價(jià)值:拚搏 超越 合作 共贏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信 專(zhuān)注 創(chuàng)新 價(jià)值滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任公司培訓(xùn)目錄一、班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理之6S三、班組長(zhǎng)的日常管理四、卓越的品質(zhì)管控五、如何輔導(dǎo)及激勵(lì)你的下屬六、如何處理好與上級(jí)的關(guān)系滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任
2025-01-06 16:50
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)CC職業(yè)觃劃室出品張強(qiáng),年富力強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,處理問(wèn)題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴(lài),走上了班長(zhǎng)的管理崗位。張班長(zhǎng)很忙,每天早上都提前半小時(shí)到崗,他需要處理解決很多問(wèn)題,由于連續(xù)半個(gè)月下雨,造成部分電器設(shè)備受潮,影響了生產(chǎn),需要組織班員加班檢修;員工對(duì)食堂的伙食意見(jiàn)很大,紛紛找他反映;小徐最
2025-01-08 11:55
【總結(jié)】目錄一、班組長(zhǎng)自我定位二、基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)之料、法管理四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理五、看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)六、管理根本—有效溝通七、現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理八、如何管理和激勵(lì)員工世逸電子有限公司如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵不想當(dāng)經(jīng)理的班組長(zhǎng)不是好班組長(zhǎng)n一個(gè)真實(shí)的故事:兩年年輕人一起到一個(gè)工廠打工,A高中畢業(yè),B初中
2025-01-08 11:37
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)1目錄一、找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位二、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題三、車(chē)間管理人員技能提升四、現(xiàn)場(chǎng)成本控制企業(yè)生存的根本五、車(chē)間計(jì)劃管理與異??刂屏⑷绾翁嵘F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理2第一講:找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位認(rèn)識(shí)自己很重要34總結(jié)管理不
【總結(jié)】做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)講師:羅賢金2023/1/24溫馨提示:為不影響他人聽(tīng)課,請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),注意課堂紀(jì)律,不要在課堂時(shí)間接、打電話(huà)或做與課堂無(wú)關(guān)的事情,謝謝您的配合!2023/1/241、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用?企業(yè)的管理層次?班組長(zhǎng)的地位?
2025-01-08 10:12
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】企業(yè)基石發(fā)展先驅(qū)日望精工如何做好一名優(yōu)秀員工如何做好一名優(yōu)秀員工————班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)日望精工生產(chǎn)部謝文武1企業(yè)基石發(fā)展先驅(qū)日望精工2企業(yè)基石發(fā)展先驅(qū)日望精工3企業(yè)基石發(fā)展先驅(qū)日望精工人的五大要求人的五大要求?成就感?希望被尊重?感情需求?安全需求?生存、生理需求4企業(yè)
2025-01-08 10:33
2025-01-06 16:43
【總結(jié)】如何做好班組長(zhǎng)目錄①管理概念簡(jiǎn)介②班組長(zhǎng)常識(shí)判斷③杰出班組長(zhǎng)的具備要素④班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì)引言-何為管理?一、管理概念簡(jiǎn)介什么是管理?通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、用人、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),是團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理者:對(duì)組織富有責(zé)任,
2025-01-20 16:34