如何做優(yōu)秀班組長01-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 46分 59秒 17:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時 46分 59秒 17:46:5924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :46:5917:46Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。員工學習園地 何謂管理 目的 方法 順序 指揮、命令、要求 — 指導、建議、共識 — 達成目標 Plan（計劃） Do（執(zhí)行） Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標設定 — 分擔任務 — 調整完成 A處置 P計劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 維持 改 進 著名的 PDCA管理循環(huán) 優(yōu)秀主管特質 ? 客觀公正 ? 誠實守信 ? 積極進取 ? 敢于擔當 ? 樂于育人 ? 和諧人際 對企業(yè)對工作的態(tài)度 ● 積極認同 ● 不找借口 ● 注重結果 ● 追求效率 ● 永無抱怨 對同仁的態(tài)度 ? 尊重、體諒上司 ? 善待、協(xié)助同事 ? 關心、指導部屬 干部扮演的其他角色 ◎ 推銷員 ◎ 保安員 ◎ 尋寶者 ◎ 教練員 ◎ 傳教士 ◎ 家兄長 干部必須的領導才能 ? 命令布達與執(zhí)行追蹤 ? 士氣地激勵 ? 團隊的塑造 ? 部屬的培育 ? 懲戒的應用 管理工具 ☆ 現(xiàn)場管理： 5S、 班前會 ☆ 員工管理：日常關鍵事件考評 ☆ 質量管理： ISO9000、 品管圈 ☆ 培訓管理：工作教導 （ TWI— JI） ☆ 績效管理：目標管理 （ MBO） 干部修為應有的四個要項 對工作 ① 克服低潮 、 勿自暴自棄 ② 權威與權力是自己塑造出來的 ③ 樂在工作 ， 勁在工作 ， 強烈的工作意愿 ， 勝 于升遷 ④ 配合公司上司方針 ⑤ 不發(fā)牢騷不抱怨 ⑥ 尊重自己的工作 對上司 、 公司 ① 不嫌 、 不怨；主動 、 積極加創(chuàng)造性 ② 雙贏觀念 您贏 、 我贏 、 大家贏 ③ 取得上司支援的努力及幫助上司 ④ 向上管理 —— 只有一個上級的原則 ⑤ 說明及促銷公司方針、政策 對部屬 ① 要公平 ② 有義務防止任何錯誤的發(fā)生 ③ 以身作則 ④ 提拔部屬 、 培育部屬 、 協(xié)助部屬 ⑤ 有主見及果斷 對自己 ① 形象 、 風范的塑造 （ 健康 、 衣著 、 言行 、 儀 容 、 自信 、 人際關系 ） ② 不制造派系 、 穩(wěn)定的情緒 、 成熟的個性 ③ 修身 、 齊家 、 治國 、 平天下 ④ 自我成長 ， 樂觀進取 ⑤ 守時 ⑥ 以 [誠 ]、 [善 ]待人 ， 勇于認錯 ⑦ 權力 、 權威是自己塑造出來的 ⑧ 感恩的人 ⑨ 養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤 當我年青時 , 我計劃改變整個世界。 5S的范圍 5大類型： ? 生產(chǎn)技術型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動模范型 ? 哥們義氣型 班組長現(xiàn)狀 優(yōu)則仕 ★ 會做不會教，不敢管 ★ 會管不會做，不敢教 ★ 會教不會管，不敢做 ? 勞務管理 人事調配、排班、勤務、考 勤、情緒管理、技術培訓、安全 操作、衛(wèi)生、福利、保健、團
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1